试论战略联盟中结盟企业的财务风险防范

本文通过对战略联盟中结盟企业财务风险的形成机理、表现形式的分析,指出结盟企业在战略联盟的每个阶段存在着不同来源的财务风险.由此,提出了从制度和技术层面对财务风险进行具体防范的措施.     

战略联盟中结盟企业的财务风险防范

通过对战略联盟中结盟企业财务风险的形成机理、表现形式的分析，指出结盟企业在战略联盟的每个阶段存在着不同来源的财务风险。由此，提出了从制度和技术层面对财务风险进行具体防范的措施。     

战略联盟的风险浅析

战略联盟作为一种新型的组织形式,不可避免的存在着风险,本文运用定性的分析战略联盟风险因素,介绍了联盟风险基本的控制方法。为战略联盟的风险管理提供了一些建议。     

战略联盟的风险浅析

战略联盟作为一种新型的组织形式,不可避免的存在着风险,本文运用定性的分析战略联盟风险因素,介绍了联盟风险基本的控制方法。为战略联盟的风险管理提供了一些建议。     

基于资源观的战略联盟风险及其防范

以信任为基础的战略联盟是企业获取竞争优势、实现快速成长的一种重要战略。然而,由于战略联盟的组织松散性,使得联盟被视作一种高风险战略。本文基于资源的观点讨论了战略联盟的关系风险和绩效风险,并给出了规避风险的策略。     

浅议企业战略联盟的财务监控机制

为了在激烈的市场竞争中取得先机,越来越多的企业趋向于采用战略联盟的营运模式.在把企业战略联盟分为垂直联盟和水平联盟的基础上,分析了对企业战略联盟实施财务监控的必要性,从财务监控的原则、主体、客体、对象、目标、方式、内容等几个方面具体阐述了企业战略联盟的财务监控问题,初步构建了企业战略联盟财务监控机制,最后从努力培育广泛的合作基础,塑造共同的价值观,积极沟通,保持良好的战略协同关系等三个方面提出了对企业战略联盟实施财务监控的配套措施.     

完全信息下的战略联盟企业风险态度与收益的策略博弈

在阐述了战略联盟企业风险态度和收益的内涵的基础上,分析了六种不同风险态度与收益的相关性,认为“风险相对偏好”型企业是导致战略联盟利益格局发生变化,使得战略联盟瓦解的主要原因。     

默会知识、吸收能力与企业间学习的实现条件

通过对过去企业战略联盟和当前企业战略联盟发展态势的分析,认为构建学习型战略联盟将成为企业联盟发展的主流。并提出有效地构建学习型战略联盟需要从默会知识共享的机理、组织间学习的方式、基于吸收能力的联盟对象选择以及提升企业间学习效果等方面入手,为战略联盟的知识共享与学习创造条件,以实现学习型战略联盟的结盟目的。     

R&V非竞争性战略联盟比较优势分析

2005年12月12日,杭州休闲食品代表之一绿盛集团和网络游戏原创代表之一天畅网络科技有限公司在杭州正式结盟,诞生了一个真正融合网络与现实的崭新案例,一个全新的即将对全球资源利用和企业合作模式发生巨大影响的R&V非竞争性战略联盟就此成立.本文通过对这一成功的新型联盟案例的分析,比较其与原有战略联盟模式的不同,探讨这种战略联盟的特点和比较优势.     

财务风险及其控制

财务风险控制是企业风险管理的重要内容,本文通过对财务风险的具体描述,提出了现代企业财务风险的管理策略.旨在从财务风险管理把握企业的公司治理,提高企业的营运能力,创造企业的最大收益.