清晰战略是关键——企业可持续发展能力培养系列谈（3）

企业投资的多元化是一个趋势。过去，民营投资投向传统产业，成功的关键在于其竞争优势。这种核心的竞争优势可以是一个比较低的成本，可以是更好的高端技术，可是更好的服务，也可以是一个更好的品牌。无数的案例已经证明，大的经济走势与具体企业的成败并没有直接联系。对于民营企业来说，面对即将解冻的垄断性产业的时候，只有依靠感性的直觉和理性的实力。     

在产业结构调整中提升企业创新能力——企业的可持续发展能力培养系列谈（1）

企业的可持续发展能力如何培养?这是企业家不得不思考的问题。35年前,华茂利用四明山的竹林资源开始了自己的创业之旅,至今,华茂已形成以文教产业与教育事业相互促进,集"教育、科研、房产置业、酒店旅游、贸易"于一体的大型企业集团。可以说,真正让华茂走上发展之路的是"学具"产品的开发和生产,以及由此形成的有华茂特色的"产、学、研"一体化价值链体系。回顾华茂的发展之路,我认为,自     

弘扬优秀文化激发共同创造——如何打造企业核心竞争力系列谈（2）

我们舜宇集团的企业文化建设搞得比较早,早在1980年代就提出了"团结拼搏,求实创新"的企业文化理念。1998年,我们发动全体员工用半年时间,比较系统地提出了企业的精神文化,把舜宇的核心理念定义为"共同创造"。2002年、2004年、2007年,围绕     

建设和创新企业文化实现可持续发展

党的十六大报告指出，全面建设小康社会，必须大力发展社会主义文化，建设社会主义精神文明。而作为社会主义文化组成部分的企业文化，在企业的发展过程中，起着积极促进作用。所以说企业发展不仅需要物质生产力的提高，同时也需要文化生产力——企业文化的提高。只有这样，企业才能实现可持续发展。     

企业文化是企业长足发展的动力

企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发育起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和．在当前市场经济中，大力建设企业文化，尤其是良性的企业文化，不仅仅是建设社会主义先进文化的需要．更是企业自身发展的需要和动力。     

企业社会责任与可持续发展——企业价值与企业社会责任系列谈（3）

前面两篇文章,我着重讲了企业社会责任理念的两个方面,这就是企业创造财富与商业精神。但仍然有人疑问,企业责任究竟是企业成本还是企业投资?是企业做秀还是企业新规则?是企业意愿还是企业压力?什么是企业?企业为什么要承担社会责任?用什么方式承担责任?其实,这些问题,都属于企业行为伦理性质。既然是企业伦理,那么一定是企业组织     

品牌战略的核心动力——家族制企业管理模式探讨（4）

创新,是企业发展的不竭动力,更是方太品牌战略的重要保障。方太通过技术创新、管理创新、文化创新持续不断地推进品牌的提升和发展。(一)技术创新:1995年一次大规模的对吸油烟机用户的调查中,得出当时的吸油烟机存在六大问题,这就拉开了方太产品与技术创新的序幕。营销大师菲利普科特勒说过:"无论企业在何种市场营销环境下生存和发展,产品都是企业一切生产经营活动的核心";"企业必须不断开发新产品以迎合市场需求的快速变化,产品创新已成为企业经营的常态"。方太的竞争力来自于"产品力、品牌力、销售力、供应链、     

科学发展观是资源型企业实现可持续发展的保证

党的十六届三中全会鲜明地提出了树立和落实全面、协调、可持续的科学发展观的问题。学习贯彻十六届三中全会精神，很重要的一个方面就是要准确把握和自觉树立科学的发展观，不断探索实现全面、协调和可持续发展的新思路、新途径。这对于实现资源型企业的可持续发展意义尤其重大。     

企业宏伟价值目标是企业文化建设的核心

建设有中国特色的企业文化,我们要继承传统文化在企业中的精华,认真借鉴外国为我所用的先进理论,正确总结改革开放以来一批企业家推行企业文化的实践经验,进而逐步形成有中国特色的企业文化。     

企业文化营销与核心能力

企业文化营销,实质上就是指企业充分运用文化力量实现其战略目标的市场营销活动。对企业核心能力从文化角度进行的分析包括：从企业文化营销内涵分析核心能力;从企业文化营销功能分析核心能力的特性;从企业文化营可持续性分析核心能力形成的竞争优势。     

创新管理是建筑施工企业可持续发展的动力源泉

创新管理是企业发展的不竭动力源泉。党的十六大报告中明确提出：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。”在当今社会，我国已经加入WTO，中国市场经济已经和国际接轨，市场经济环境和运行规则进一步规范，企业与企业间竞争压力进一步加大。为此，企业由单纯的追求利润最大化已向追求可持续发展成长观转变。在我们建筑施工企业中，由于建筑队伍的快速增长，民营、乡镇建筑企业的崛起及国外建筑业的进入，国内建筑市场最低报价中标和BT、BOT、     

新疆企业核心能力的战略管理

加强新疆企业的核心能力是改善新疆企业生存环境的必然之路。在培育新疆企业核心能力时，应当基于新疆的区位特点进行产业选择，并依据钻石理论强化企业的核心能力，通过确立核心能力战略思维，建立战略发展框架，对新疆企业的核心能力进行持续投资和不断创新。惟有如此，新疆企业才能摆脱困境，寻求发展空间，实现可持续发展。     

企业文化是企业动力及凝聚力之源

企业文化是企业里管理成本最低、效用最持久的精神力量。一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，企业文化既是企业的核心竞争力之所在，更是企业管理最重要的内容。30年前，跻身于财富100强的企业有三分之一被淘汰出局。同样是巨型企业，为什么有的企业能够长久不衰，有的企业     

走向企业公民——企业价值与企业社会责任系列谈（4）

我们说的企业公民(CorporateCitizens),实际上是将公民概念引申到企业价值与企业社会责任范畴。其涵义包括:企业是现代社会的一个重要组织;企业具有国家公民性质,对现代社会有权利也负有义务;企业有责任为社会的可持续发展做出贡献。企业公民,不仅意味着企业承担更多的社会责任,还包括对其参与社会环境改造的权利和义务的法律保障。     

战略管理、企业文化与企业的可持续发展

实现企业的可持续发展是当前中国企业管理者必须研究和思考的首要问题。企业真正的可持续性发展能力是设计和执行战略变革的能力,战略管理能力的高低是企业能否实现持续发展的关键。企业文化制约了企业战略的形成并影响战略的执行,是实现企业战略变革的核心和关键因素。战略管理、企业文化可以实现有机的结合,从而实现企业的可持续发展。     

培育企业核心能力

由于WTO和IMF等国际贸易、金融组织成员的扩大和功能的完善．国家间和地区间的贸易和金融体制壁垒日益减少．特别是伴随着信息化的快速发展．产品与资本跨国界流动的成本越来越小，流动速度越来越快。据统计，1820—1992年间的世界出口增长了540倍．世界出口占世界总产出的比重由1%是高到13．5％．1995年全球境外总投资已占世界GDP电量的     

企业文化营销与核心能力分析

对企业核心能力的分析有很多不同派别,本文旨在从文化营销的内涵、功能以及可持续性来对企业的核心能力形成进行分析,论证了企业文化营销力的作用。     

浅谈企业文化与企业可持续发展的关系

企业可持续发展延长其生命周期,是众多企业的一贯追求,企业文化是企业可持续发展的动力。可持续发展的企业文化是企业不断锤炼的精华,是企业优秀的文化成果。