天下最终无电商?

如无意外，2011年国内B2C电子商务销售排名应为：淘宝商城、京东商城、苏宁易购、卓越一亚马逊、一号店、当当、凡客。排名可以看出两个特点，除了凡客之外，几乎都是清一色以渠道定位的公司；除苏宁易购外，均为没有传统零售经验依靠的“纯电商公司”。     

当当网：深耕细作正忙

自1999年11月当当网上书店正式成立,迄今当当已经走过近十年的光阴。十年里除了李国庆与俞渝这对才子佳人商界伉俪之外,当当给业界留下的最大谈资莫过于2004年毅然拒绝国际网络巨头亚马逊（Arnazon）公司的收购请求,甚至一定程度上起到了哄拾物价的效果,倒使得卓越卖得了一个好价钱。     

电商“下乡”

“发家致富靠劳动，勤俭持家靠京东”、“生活想要好，赶紧上淘宝”、“老乡见老乡，购物去当当”，2013年下半年开始，电商们开始占领被称为“乡镇经济风向标”的墙面。     

“下乡刷墙”，互联网公司瞄准农村户外广告

近日，互联网公司纷纷“上山下乡”去刷墙，在农村打起了户外广告。比如百度的“要销路，找百度”，淘宝的“生活要想好，赶紧上淘宝”，易信的“想要富，常用易信多种树”，京东的“发家致富靠劳动，勤俭持家靠京东”，当当的“老乡见老乡，购物去当当”……     

当当:个性发展的六年

在电子商务10年回顾之际,也许应该说一说我们做了什么和没做什么?——当当网联合总裁俞渝谈到做了6年的当当,俞渝的脸上总是挂着与谈起儿子时一样的微笑。的确,6年里,当当的每一步发展都没有离开俞渝的“精心呵护”,这很难不让俞渝对当当怀有对待“孩子”一般的感情。当当从1999年中国的互联网经济还不成熟的时期开始酝酿,经历了风险投资的高潮,也到过互联网泡沫破灭的低谷,直至今天始终坚持着B2C的发展方向和自己的经营管理模式,这样的6年是以不变应万变,还是荣辱不惊?俞渝的精神在影响着当当的团队,而这样的团队在以俞渝的理念塑造当当。…     

京东商城:地球村只需一间商店

京东商城一直在以令人瞠目的速度增长。2010年三季度,京东交易额占市场总额的35.6%,紧随其后的卓越亚马逊和当当市场份额均为8.9%。尽管如此,京东并没有放松前进步伐。     

当当网：破解边缘化之困

5月7日，当当“尾品汇”上线，主打品牌尾货促销。这意味着，不久前还声明未来将主要发力于中高端服装领域的当当，转眼又看上了“特卖”生意。 一度悉心发展自营品牌，却逐渐变身为第三方平台；志在“中高端”，却又大举进军尾货甩卖。当当意欲何为？当当网CEO李国庆自己也未能准确定义。4月26日。李国庆在接受采访时说：“我们也在纠结，也在平衡。”     

京东、当当图书战 火拼—场

当当磨砺10年上市，是好事；京东从家电杀人服装、百货、图书，虽然有点诧异，也是好事；京东与当当开打价格战，是更大的好事。因为京东代表TB2C行业的本质与未来——最大化降低顾客成本。     

当当盈利可期

虽然当当目前处境不佳，但不可否认的是当当亏损确实在收窄，而且盈利有所改善。只要能够稳定度过转型期，当当盈利指日可待，因此笔者赞同当当会保持独立的观点。过去三年当当一直在谋求转型，图书高频次购买的特征和高质量的用户群特征是关键，虽然当当网的转型也取得了一定的效果，比如现在开放平台的增速非常快，     

传统行业商务电子化将决定中国电子商务进程

重新归来的8848，其新掌门人吕春唯在不久前举行的2004中国互联网大会电子商务论坛上说：什么时候中国有成千上万的企业能够利用电子商务技术，电子商务工具，能够实现电子商务化，商务电子化，能够称为当当，卓越，亚马逊，那个时候电子商务行业才会发展起来。     

快书包:做最快的网上书店

快书包的核心商业模式是快捷——1小时送书上门,这是当当和卓越没有做到的成都某航空杂志的编辑张浩是个书虫。无论是本市的实体书店西南书城,还是网上书店当当、卓越,他都时常光顾。不过自从今年7月,他从朋友那知道了"快书包",并从那里买了一次书后,他很快就成为快书包的拥趸。随着微博的盛行,一种可以通过微博私信下订单、1小时内拿到手的购书方式正在被越来越多的人所接受。创造     

语录

“我不幸6年前接受了他们（老虎基金、IDG等）投资，但我拒绝让他们进董事会，6年还从来不见他们。按目前当当价值，他们投资翻番近30倍。在纽约的晚宴，看他们乐翻天，我生气，只好半途退场。”     

探索构建TOPCARES-CDIO引导的IT“卓越工程师”培养模式

在教育部全面推行“卓越计划”的背景下，传统的IT专业人才培养模式已离社会的发展需求渐远，因此本文所研究的IT“卓越工程师”培养方案的探索，着力培养一批具备“高端、应用、国际化”显著特征的IT专业人才。IT“卓越工程师”人才培养模式的研究，总体上以人才培养目标为起点，重点分析经济发展特别是地方经济高素质IT人才在能力素质上的市场需求、地方本科院校的定位、资源禀赋与资源约束、学生的认知发展特征等，演绎推理出IT“卓越工程师”人才培养标准，并通过TOPCARES-CDIO循环进行修订与完善。     

电子商务的大数据时代

正看过本期封面文章,我首先想到了电子商务企业的数据营销。因为在我看来,电子商务是具有数据营销的天然基因和优势的。1999年,我参与创立新浪商城,如今已经十多年。这期间我亲眼见证了很多企业的沉浮:1999年8848的沉没;2001年当当、卓越、搜易得的兴起;2003年更目睹了卓越"嫁入豪门";2005年,标榜用户群划分的时代逐渐日落西山,电商开始追逐销售额,淘宝、京东横空出世,当     

又大又好,哪有那样的好事？

2010的B2C进入了新一轮的疯狂,除了资本市场的热捧,京东、当当、卓越等大佬带头的混战更是让人侧目,这个战事的核心就是＂抢人＂。几个大佬笃信＂规模＂对于B2C的意义,加上风投的重压,义无反顾地开始了＂贴身肉搏”。     

首都电子商城为什么没有长大

曾经聚集了8848、卓越、当当、北京西单图书大厦等上千家知名网站商户的 首都电子商城,却因为存在一段手工操作工序而最终 走向衰败,今天,面对潜力巨大的市场,首都电子商城能否再度复兴?     

当当欲开网上“沃尔玛”

<正> “当当不是IT公司,而是网上的大型零售商。我们开的是‘沃尔玛’是‘家乐福’,只不过我们没把‘沃尔玛’‘家乐福’开到大街上,而是开到网上。”当当网联合总裁俞渝向记者重复了两年前反复向员工强调的一句话。 当当上海配送中心9月开始运行。而此前一个月,当当已在杭州设立配送中心。似乎“网上沃尔玛”已     

技术

Intel发布LGA775 Pentium4处理器已经抢先上市；百度上调，Google入股；新RFID技术标准制订完成 改进供应链的运作；当当杀价一成 卓越落地开店；动态数据仓库带来实时企业；IBM协助实现商业数据库管理系统的简明化和自动化；     

论国内B2C电子商务发展之路

中国电子商务,走专业化还是多元化?京东,当当,卓越都在多元化,都把网络沃尔玛作为自己的目标,中国电商集体无意识多元化是必然选择还是战略迷失?     

当当的天使之翼

信息化构建了当当的商场，铺建了渠道，同时它又是连接供应商．客户．配送服务的纽带，“打补丁”打出来的信息化成为当当的天使之翼。