建设工程合同管理存在的风险及防范浅析

伴随着经济的快速发展，工程项目管理的作用显得越来越重要，其中合同管理就是一个重要部分。从当前的建设工程合同管理实践来看，合同管理风险几乎随处可见，工程合同和项目成本之间有着十分密切的联系。企业经济效益的实现在很大程度上依赖于良好的工程合同管理水平。从这个角度看，加强对建设工程合同管理的研究有着至关重要的意义。本文分析了建设工程合同管理风险形成的原因，在此基础上提出了相应的防范对策，希望对建设工程项目合同管理水平的提升有所帮助。     

房地产开发项目的建设工程合同管理

房地产开发项目建设工程合同涉及专业面广、工程施工期长、合同交界面多、影响合同履行的因素多等特点。为保障企业的投资效益,．必须加强项目建设工程管理,提高项目建设工程合同管理水平,才能保障建设工程的顺利实施。     

浅析建筑工程项目中的合同管理

本文主要分析了建设工程项目中合同管理的重要性，简要介绍了合同管理中存在的问题，并提出了相关建议。     

浅谈建设工程项目质量管理

建筑企业实行项目经理责任制以来，建设工程项目的全面管理工作围绕项目经理及项目部展开，涵盖了工程项目合同、质量、安全、进度、物资、资金、人参、机械、成本等多方面全方位的管理，本文论述建设工程项目质量管理。     

探析建设工程项目管理的方法

建设工程项目是数量最多、最典型的“项目”，建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一，融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为建设工程项目管理提供了理论工具，使得建设工程项目管理日益系统化、科学化。     

我国建设工程项目管理合同设计

在工程建设市场中,由于我国对项目管理系统研究和行业实践起步较晚,设计既符合我国国情又符合国际建筑市场惯例做法的项目管理合同,是十分必要的。通过借鉴和吸收国内外现有的建设工程项目管理合同,并结合我国建筑市场的实际状况,设计了我国建设工程项目管理合同。     

论公路工程施工合同管理

合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一,关系到施工企业生存和发展,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益,针对我国当前公路工程合同管理的现状,分析了合同管理中存在的常见问题,提出了解决对策,旨在增强施工企业抗风险能力。     

论公路工程施工合同管理

合同管理是建设工程项目管理的重要内容之一,关系到施工企业生存和发展,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益,针对我国当前公路工程合同管理的现状,分析了合同管理中存在的常见问题,提出了解决对策,旨在增强施工企业抗风险能力。     

积极应对新版建设工程施工合同加强施工合同管理

建设工程施工合同在项目实施过程中的作用十分重要,本文通过作者对2013版（新版）建设工程施工合同（示范文本）学习过程中的心得体会,分享学习好新版建设工程施工合同对项目实施过程的重要意义,为建设领域全面提升合同管理水平打好理论基础。     

工程项目管理的施工合同管控

建设工程施工合同的管理,其实质就是建设工程造价管理,是对工程造价的合理确定和有效控制.在当前建设工程市场发育尚未成熟、市场主体行为不规范、市场信用体系和风险保障体系不健全、政府投资项目管理体制有待改进的情况下,在施工合同管理工作中难免会出现许多不规范之处.     

施工单位合同管理要点探讨

施工单位的工作方方面面，多而杂，但管理是龙头，管理水平高，则企业的利润高、生存能力强。现在的建设工程均是采用合同来明确发承包双方的责权利，做好合同管理尤为重要，通过对施工合同全过程地分析，从中找出合同管理的要点，以达到有的放矢做好合同管理工作，促进企业发展的目的。     

建设工程合同规范管理框架和实践分析

本文主要分析了建设工程施工合同的种类，阐述了在当前形势下，加强合同规范管理的重要性，针对建设工程合同规范管理框架进行研究。笔者通过研究，总结和归纳自身多年工作经验，提出一些加强建设工程合同规范管理的实践措施。     

公路工程项目管理的控制

随着管理体制改革的深化，建设工程的有关法律法规日益建立完善：特别是建设工程中已全面实施市场准入制、招标投标制、建设监理制、工程质量监督制和工程合同管理制，虽然有许多法律法规规范建设市场，但是项目管理的控制仍然显得特别重要，控制不好就会增大项目投资，特别是对贵州公路所实施的定额准则及山区公路地质复杂等特点，更为突出。对先行利用计算机对项目进行远程控制，仅仅是宏观上或在技术上调控，许多方面不能达到满意的效果。夯文结合改连工程项目管理过程，浅谈几点对项目管理控制的一些心得体会。     

浅谈加强建筑工程合同管理的措施

随着改革开放的不断深入以及社会主义市场经济的日益完善,我国的建筑企业综合竞争实力和管理水平不断提升,尤其是建设工程项目合同管理水平。在建筑企业合同管理特别受重视,本文从合同管理特点入手,分析合同管理存在的问题,提出了相应的解决措施建议。     

建筑工程施工合同管理探讨

建筑行业是国民经济支柱产业之一，对我国经济、社会发展具有重要的推动作用，而建设工程施工合同管理是建筑行业中重要的一环，建筑工程施工合同就是指承包人与发包人之间订立的按照设计要求完成工程施工的相互间权利义务的协议，做好建筑工程施工合同管理，具有重大的现实意义     

论房地产建设工程项目合同管理要点

在房地产建设工程项目管理过程中,从始至终都是紧密围绕着合同管理来展开的。项目中涉及的投资控制、质量要求等也是通过合同加以规范和确定的。同时房地产项目的参与各方也是通过合同来维系彼此的关系,它是维护各方切身利益的规范性文件。以合同为保证,各方共同推动房地产建设项目的顺利实施。进一步加强和规范建设项目中的合同管理,确保房地产项目能够取得良好的投资收益。     

试论加强建设工程合同管理及其意义

随着市场经济体系的建立和完善,随着经济建设,特别是基础设施建设投资的加大,建设工程越来越多,建设体量越来越大。如何加强各类建设工程合同的管理,确保工程项目进展顺利就越发显得重要。本文就加强建设工程合同管理以及当前合同管理中存在的问题加以分析,并在此基础上提出加强合同管理的建设。     

加强合同管理 有效控制造价

项目建设工程施工合同是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据。本文对施工合同的签订、履行、管理、控制工程造价、合同框架内的风险转移以及履行合同的外部环境等作了一些有价值的探讨。     

论如何做好基建项目管理中的合同管理

合同管理是基建管理的一个重要部分，也是基建项目管理的一个关键控制点。合同管理关系到整个基建过程的事前、中间以及事后等，对过程的管理有着重要作用。本文主要结合笔者实际工作经验，就如何做好基建项目管理中的合同管理进行探究分析，通过对合同中风险的考虑采取对应的措施以保证合同的有效，以求提高基建管理效率，减少管理过程中不必要的损失，从而减低项目成本。     

建筑施工企业成本管理创新的思考

项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容，是建筑施工企业成本管理的重头戏，也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析，可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题，提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性，给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此，提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理，通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施，降低建筑施工企业的经营管理成本。