分立改制是加快地勘单位企业化的重要选择

文章认为，地勘单位的企业化改革要借鉴国有企业分立改制经验。文章作者对地勘单位分立改制的必要性和可行性进行了分析，并对地勘单位分立改制的几个值得思考的几个问题提出了自己的看法和建议。     

浙江地勘单位企业化改革的实践与探索

文章分析了地勘单位转企改制的现实起点、认识基础;总体介绍了浙江地勘单位企业化改革的运作和初步成效;总结了改革实践与探索中的启示、体会.     

地勘行业产权制度改革和劳动关系调整的途径

文章指出 ,衡量国有企业改制是否完成要看其是否实现了多元产权结构 ,是否调整了劳动关系 ,是否建立了现代企业制度和形成了有效的法人治理结构。文章结合云南省地矿局的实际 ,就地勘行业产权制度改革和劳动关系调整进行了论述 ,指出地勘行业产权制度改革的三条途径 :即分离式改制、分离重组式改制、采取多元投资方式组建新企业。并提出消灭传统意义上的国有企业。以调整劳动关系 ,改变职工依附地勘单位 ,地勘单位对职工负无限责任的现状。     

地勘企业改制操作中一些实际问题的处理

地勘企业改制操作中许多实际问题的处理没有一定之规。作者结合《山东地勘局关于地勘单位所属企业进行改制的指导意见》，就企业改制的形式与方式、操作程序、资产评估、呆帐坏帐及未弥补亏损、风险抵押和财产抵押、收入分配、股权设置与转让、股东大会的表决方式等实际问题介绍了山东局的做法或规定。     

地勘单位股份合作制问题探讨

作者认为，实行股份合作制是放开搞活国有小型企业的一种有效途径。文章对地勘单位改制为股份合作制企业的可行性和改制运作进行了有益的探讨，并强调了地勘单位实行股份合作制改造中的有关问题。     

浅议加快地勘单位转企改制的措施

文章认为地勘单位转企改制有困难但更有机会,对如何加快地勘单位转企改制从六个方面进行了论述.     

地勘单位“跨跃式”改制的难点与对策

文章认为，地勘单位企业化取向的改革，可以由事业体制直接转为规范的现代企业制度的企业，即“跨跃式”改制，文章作者就为什么要进行“跨跃式”改制？如何进行“跨跃式”改制提出了自己的认识、对策和建议。     

企业改制更需加强管理

文章认为，制度创新与管理机制建设同步进行非常重要。文章结合安徽地矿公司建设实例阐述了地勘单位改制与加强管理的关系。经验表明，企业改制对管理工作提出了更高的要求，加强管理能够推进改制进程，巩固改制成果。     

地勘单位改制后如何加强监督机制

地勘单位改制后,其监督机制存在着诸如领导体制设置不尽合理,未形成内部约束机制和外部监督不力等项问题.文章针对这些问题,提出了加强制度建设,科学规范领导体系,建立健全与改制相适应的内部监督机制,确立董事会在改制企业中心地位等四项建议.     

属地化管理后地勘单位的改革

文章认为，属地化后，地勘单位改制转机的条件有利，时机成熟。文章对地勘单位改革的必要性、改制转机应坚持的基本原则进行了较为详细的阐述。     

略述地勘单位企业化经营过程中的财务管理

企业化经营是地勘单位改革和发展的根本取向,做好地勘单位企业化经营过程中财务管理工作,必须把握现行地勘财务政策、认知单位体系特征、抓住财务控制重点,研究解决好财务政策及制度问题,将全新的财务意识贯穿于经营活动全过程,从而推进地勘单位企业化经营进程。     

民营企业对地勘单位的挑战

国家鼓励民营企业介入商业性矿产资源勘查开发,民营企业的介入给地勘单位带来了改革和发展机遇,同时也带来了影响和挑战,地勘单位必须抓住机遇,加快投资体制、产权制度、人事用工制度、分配制度等方面的改革,以适应民营企业介入矿产资源勘查开发所带来的挑战。     

关于地勘企业改革的建议

地勘企业改革涉及问题多 ,操作难度大 ,是困扰地勘系统各级领导的难题。本文根据地勘企业的实际情况 ,大胆地从地勘企业改革的出路、改革的核心、改革的关键等方面提出了自己的观点与建议     

中国冶勘预算管理刍议

由于历史原因 ,不少地勘企业运行机制存在许多缺陷 ,其中预算管理薄弱便是其中之一。如何进一步规范和加强预算管理 ,不但事关地勘企业本身 ,而且事关地勘行业转企改制的大局。本文从中国冶勘在全系统推行全面预算管理的实践出发 ,对地勘企业预算管理中面临的三个基本问题进行了分析和探讨     

地勘单位改制转企分配制度改革的探讨

地勘单位改制转企并逐步建立现代企业制度 ,分配制度的改革是其重要的组成部分。传统的地勘单位分配制度已经明显不适应地勘单位改革与发展。加深对地勘单位分配制度的认识 ,探索建立一套适应时代要求的、符合地勘单位特点的、科学合理的分配制度 ,对于进一步推进地勘单位改革具有事半功倍的效果。     

积极稳妥地推进地勘单位建立新体制———由地勘单位内部改制所想到的

从地勘单位内部改制入手,剥离、分立、重组三管齐下,按《公司法》的要求夯实改制的基础,快速调整到位,脱壳成活生生的企业;之后省局审时度势,进一步促其规范运作,进行战略性结构调整,组建起有生命力的企业集团,进而实现全局地勘单位的跨越式变革,是一个有效方法     

地勘单位效益承包的问题与对策

地勘单位事转企的步伐逐步加快,其外部环境已发生根本变化,并随着经济体制改革的不断深化,地勘单位的经济结构、组织形式和管理模式将发生重大改变。文章对地勘单位效益承包中存在的问题进行了分析,并针对承包思路、办法、形式和承包环节等方面提出了整改意见。     

实施绩效管理 加快转企步伐

如何加快地勘单位企业化步伐是十余年来地勘系统研讨的重要课题,其关键是建立起适合地勘单位加速企业化的管理运行机制,建立以效益为中心的绩效管理体系,全面营造公开、公平、公正、择优、竞争的用人环境,以促进资源的优化配置和合理流动,建立“上岗靠竞争、收入凭贡献、职务能升能降、人员能进能出、岗位动态管理”的企业机制,使其焕发全新的生机和活力。     

南橘北枳--关于地勘企业制度创新的思辨

文章以南橘北枳这个成语故事为引伸 ,论述了有效制度的建立对于企业 ,包括地勘企业发展的重要性 ,同时 ,分析了在企业改革中旧的思维模式导致制度流于形式、制度失效的弊端 ,提出了制度创新必须遵循的思想路线 ,必须抓住的两个要点 ,一个是基础 ,一个是环境