以全面预算管理优化企业的内部控制

内部控制作为一个相对较新的课题,为企业提出了新的挑战.本文从内部控制出发,阐述全面预算管理与内部控制二者关系,提出全面预算管理是企业内部控制的重要基础和手段,论证了企业应该通过推行全面预算管理加强企业的内部控制.     

电力施工企业项目级细化预算管理的做法

电力企业的成本管理主要体现在具体工程项目的项目部成本管理的层面，其中工程项目全面预算管理是成本管理好坏的一个重要环节。具体而言就是不断改善工程项目经营管理，推行工程项目目标成本管理、工程项目目标利润管理，到工程项目全面预算管理。为使这一预算管理模式有效实施，采取了细化预算、硬化预算等办法。本文着重探讨细化预算管理的做法.     

如何正确理解全面预算管理的内涵

在学术界和企业界,全面预算管理成为近几年最热门的话题之一,但是,全面预算管理在我国还只能说仅仅是开始,如何正确理解全面预算管理的内涵,无论在理论上和实践上,均起着指导性的作用.本文对全面预算管理进行了较科学的定义,进而探讨了关于全面预算管理的几层含义.     

全面预算管理的本质、缺陷及与战略管理会计的结合

本文首先从管理学角度简要分析了全面预算管理的本质特点,即全面预算管理是一种目标管理,是一种基于财务评价模式的企业业绩评价方式,全面预算的制定和执行过程是不完全信息动态博弈.以此为基础,探讨了全面预算管理存在的缺陷,即强调短期和忽视过程,预算目标对企业战略而言存在一定的片面性和局限性,预算制定和执行过程会因信息不对称影响效果.最后简要分析了引入战略管理会计能够给全面预算带来的积极影响,并得出结论:战略管理会计的实施能够在很大程度上克服全面预算管理的缺陷.     

浅析企业全面预算管理优化

全面预算管理是能够把企业运营管理过程中遇到的关键问题融合于一个体系之中的有效管理控制措施。全面预算管理能够提升企业运营管理水平,优化资源配置,本文以江苏苏美达汽车部件股份有限公司全面预算工作为研究对象,对开展全面预算管理的现状及其存在的问题进行了剖析和探讨,然后提出优化全面预算管理的具体措施。     

现代企业全面预算管理的现状及完善措施的若干思考

全面预算管理是将现有的预算范围扩大,建立起一个更加全面的管理体系,使得预算管理的内容多样且丰富,可以最终实现企业的战略管理目标。在现代全面预算管理中还有非常多的问题没有好的解决方案,但是全面的预算管理有十分紧迫,因此本文就全面预算管理的意义和现在所实行全面预算的现状进行分析,提出对策。     

对完善国家开发银行全面预算管理的调查与思考

全面预算管理是管理会计的重要组成部分.近年来,国家开发银行推行管理会计工作取得了显著的效果,管理会计在经营管理中发挥了规划预测和决策参谋等重要作用.本文结合财务工作实践,从开发银行推行全面预算管理的必要性和重要性的出发,探讨推行全面预算管理的可行性,结合实际提出构建适合开发银行全面预算管理体系的几点思考.     

电力施工企业实行全面预算管理中应注意的问题

在经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法.现阶段,由于我国法人治理结构和财务治理结构存在的问题,企业在实施全面预算时,普遍带有计划经济的特色,尚未形成全面预算的理念.本文通过对我国电力施工企业在实施全面预算管理中易发生问题的分析,提出了应该注意的几个方面及如何加强全面预算管理,使预算管理为我国电力施工企业现代企业制度的建立发挥重要的作用.     

基于ERP系统的G公司全面预算管理

随着全面预算管理广泛应用于企业管理,预算指标成为了管理与业绩的桥梁,企业为了实现业绩,对全面预算管理的要求进一步提高.本文以G公司为例,对ERP环境下全面预算管理进行探讨,阐述ERP环境中预算编制、执行、控制、分析和考核功能的实现,并分析其成功之处及不足之处,对企业开发ERP系统,进行全面预算管理具有一定的借鉴意义.     

基于战略导向的企业全面预算管理初探

战略导向的全面预算管理结合了传统预算管理方法与战略管理理念.实质是企业战略意图的贯彻与战略目标的细化与分解.战略导向的企业全面预算管理可以促进企业战略提升,有效节约成本,加强风险控制,并为绩效考核提供依据.企业必须根据实际情况采取有效措施做好战略导向的全面预算管理工作.     

浅谈科研单位如何实现信息化全面预算管理

实行全面预算管理,是科研单位在现代企业制度下的必然选择。通过分析科研单位现行全面预算管理存在的问题,并结合实际提出在信息化系统中实施全面预算管理的必要性和思路。一个完整的全面预算管理信息系统从功能上应划分为预算编制、预算控制、预算分析及预算评价四个模块,以实现科研事业单位管理的科学化及战略目标。     

企业实施全面预算管理的误区分析

实施全面预算管理,已成为国内众多企业提高管理水平的一个重要方法和工具。但相比成功运用该方法的知名企业的影响力,国内企业的失败率也同样引人关注。本文认为,国内众多企业推行全面预算管理失败的原因很多,但归纳起来,对全面预算管理理解不完整,实施中存在较多误区是一个十分重要的因素。笔者通过对全面预算管理存在的误区分析,为推行全面预算管理的企业提供一些参考。     

基于成本企划的全面预算管理初探

我国自引入全面预算管理以来已取得了一定成就,但传统的基于标准成本全面预算管理存在很大弊端.突出表现为标准成本是根据企业可实现的成本水平制定的,在市场竞争日益激烈的今天,长期以此为基础制定预算,进行成本控制,会使全面预算管理失去应有的意义.本文通过将日本成本企划与全面预算编制相结合,初步探讨出一种新的全面预算编制体系,使预算控制的作用能够更大的发挥出来.     

浅议绩效管理评价对全面预算管理评价的借鉴作用

企业绩效管理与全面预算管理相似相通,存在管理共存关系.全面预算管理的评价可以借助于绩效评价的理论、原则和方法,构建以平衡计分卡和经济增加值为内容的预算管理评价体系,实现对预算结果和预算管理的双重评价,正确引导企业经营管理行为.     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用

全面预算管理是企业内部控制的一个重要手段,可以通过预算的方式来加强对企业经营管理活动的全面控制。本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来加强企业的内部控制,从而降低企业的内部风险,实现企业的经营管理目标。     

浅析全面预算管理在企业内部控制中的应用

全面预算管理是企业内部控制的一个重要手段,可以通过预算的方式来加强对企业经营管理活动的全面控制。本文从全面预算管理与内部控制的关系出发,探讨如何通过全面预算管理来加强企业的内部控制,从而降低企业的内部风险,实现企业的经营管理目标。     

企业如何进行全面预算管理

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具.它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价.要发挥全面预算管理在企业管理中的核心作用,就要建立一套具有可操作性的全面预算管理控制系统.     

加强医院全面预算管理的探讨

医院全面预算管理是事业单位规范财务管理、健全内部机制的重要手段,其功能和发挥的力量在竞争日趋激烈的医疗服务市场中日现突出,受到医疗卫生界的广泛关注.本文通过对医院全面预算管理过程中存在的现状的进行思考和分析,发现了医院预算管理工作存在的问题,并对医院全面预算管理的对策进行探讨.     

对推进我国企业全面预算管理的思考

全面预算管理是一种行之有效的管理手段,但是,从我国的实际情况来看,全面预算管理尚存在不全面、过于僵化等问题,为了加强企业管理,提高效率,有必要进一步推行全面预算管理。本文探讨了我国企业全面预算管理中存在的问题,并就完善我国企业的全面预算管理提出了若干建议。     

全面预算管理的现状及成因分析

全面预算管理是一种以预算为手段的先进的企业管理模式,在国外企业中得到了广泛的应用.我国企业在推行全面预算后企业的生产管理水平得到了显著的改善.但在应用中存在对预算管理的核心内容认识不清、编制预算的组织设立不够科学、预算编制内容不够全面、编制方法简单模式化等问题,本文对存在的问题进行研究,并进一步分析其成因.