裁员,砍好温柔一刀

跨国公司为何选择裁员 跨国企业出现大规模裁员,归纳起来大体有三种情形:一是公司有并购重组计划(包括兼并或被兼并);二是公司业务方向转变;三是公司经营状况发生问题,利润或者业绩达不到预期目标.     

卓越质量模型与平衡计分卡的异同及其启示

对于追求业绩改进的企业来说,找到最有效的业绩考评工具是极其重要的,因为业绩考评是持续改进的基础.本文在管理控制系统的四个中心问题--目标、战略与计划、业绩目标设定、奖励机制的基础上,对当今世界上最著名的两种考评工具;欧洲卓越质量模型与平衡计分卡进行了对比,并得出启示:如何将战略业绩框架成功实施于组织中应当成为管理者关注的重点问题;同时,企业应当对两种工具兼收并蓄,各取所长.     

股份制企业年度利润计划制定的方法与策略

股份制企业本质上是一种财产共有制的企业组织形式,实际上是由股东、债权人、经理、雇员、供应商、客户等经济利益主体按照特定协约达成的一种经济组织。正是由于它的这种特殊性,就要求股份制企业财务状况、利润计划和经营业绩等的描述,必须有效的保护各方人员的利益。众所周知,利润是企业经营的基本目标,股份制企业更是如此。确定企业一个年度的利润计划,一般要根据这一时期本行业的平均利润率水平和本企业的实际条件来考虑,然后再从各个方面考虑利润计划的安排。这些方面主要是:１．各利润占有主体的分配要求。股份制公司的利润不完全归股…     

经济利润与会计利润的探讨

会计利润和经济利润虽都是业绩评价指标,既存在明显的区别,又在作用、方法和数量上仍存在一定的联系.会计利润是事后利润.经济利润是一种事前预测,考虑了股权投资的机会成本,消除了传统会计核算无偿耗用股东资本的弊端,更能全面地反映经营业绩,揭示利润产生轨迹,可以引导企业转变经营思想更新经营管理理念,在相关性、真实性、有用性上优于会计利润.     

战略地图探讨——平衡计分卡的持续之路

战略地图的概念源于一句老的谚语:一张图片胜过千言万语.作为一种有效的业绩评价体系和战略执行工具,战略地图在国外已经取得了显著效果.我们可以认为它是一个可视化的流程,一种股东能理解的方式来沟通和确认战略的.好的战略地图可以描述出企业计划如何运用人力资源、技术和业务流程来达到顾客的期望和股东的要求.简而言之,战略地图可以帮助企业清晰地阐明并沟通其战略.     

超越质量模型与平衡计分卡的异同及其启示

对于追求业绩改进的企业来说，找到最有效的业绩考评工具是极其重要的，因为业绩考评是持续改进的基础。本文在管理控制系统的四个中心问题——目标、战略与计划、业绩目标设定、奖励机制的基础上，对当今世界上最著名的两种考评工具：欧洲卓越质量模型与平衡计分卡进行了对比，并得出启示：如何将战略业绩框架成功实施于组织中应当成为管理者关注的重点问题；同时，企业应当对两种工具兼收并蓄，各取所长。     

会计报表的粉饰与识别

一、会计报表粉饰的动机 1．为了业绩考核而粉饰会计报表。企业的经营业绩,其考核办法一般以财务指标为基础,如利润（扭亏）计划的完成情况和销售收入、销售利润等均是经营业绩的重要考核指标,而这些财务指标的计算都涉及到财务数据。除了内部考核外,外部考核如行业排行榜,主要也是根据销售收入、资产总额、利润总额来确定的。     

战略标杆差异分析：美国联合航空追赶西南航空的金钥匙

战略标杆差异分析是基于公司经营战略的视角，通过与标杆企业的持续比较，不断追踪把握内外部环境的发展变化，找出标杆企业成功战略的关键因素，寻求促进企业战略增长的内在潜力，以确保企业核心业务竞争优势和业绩持续提升的一种有效武器。本文主要参阅了《成本重塑与利润构筑：一个战略标杆分析》（Journal of Cost Management，2008年第1/2期），     

从战略管理会计看企业再融资行为

一、战略管理与战略管理会计“战略管理”一词是1976年由美国学者安索夫在《从战略计划走向战略管理》一书中首先提出的。安索夫认为,企业战略管理,是将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。实施战略管理可以为企业在利润收入和企业竞争方面带来明显的改善。战略管理追求的核心目标是建立长期竞争力,取得战略竞争优势,从而获取超额回报。     

企业战略制定的六原则

<正>制定战略是一种管理艺术,它是企业计划工作中最困难的部分。尽管如此,还是有一些基本的原则可依,它们是制定战略的指南。本人以为,制定战略的基本原则主要是以下六点: 1．以社会需要为出发点。企业存在的理由就是创造利润,造福社会,因此,满足社会某种持久的、日益增长的需要     

财务预算管理的作用

所谓财务预算管理(又称"预算控制"),是指在企业资本计划和运营计划的指导下,为企业各项业务以及执行各项业务的责任主体确定明确的目标,以此作为其工作开展和业绩评价的财务参照标准,从而实现公司战略、经营计划和日常业务执行紧密结合的有效管理工具。预算管理是一种非常有效的管理制度,在企业的经营管理中起到了积极作用。     

浅析上市公司新年度经营计划信息的相关性--基于部分上市公司2004年年报摘要

一、年度经营计划及其信息内涵 计划是组织根据环境的需要和自身的特点,确定组织在一定时期的目标,并通过计划的编制、执行和监督来协调、组织各类资源以顺利达到预期目标的过程.按期限可将计划分为长期、中期和短期,短期计划的期限一般为一年以内;按范围的广度可将计划分为战略计划和作业计划,战略计划设定组织的总体目标,作业计划提供一种实现目标的方案.上市公司年度经营计划显然属于短期计划且为作业计划.年度经营计划的重要目的在于适应企业内外的实际条件,组织安排好企业的销售、生产活动,以便分年度实现企业的经营目标.年度经营计划的内容在不同行业、不同规模和不同生产类型的企业有所不同,一般包括利润计划、销售计划、生产计划、物资供应计划、产品质量计划、产品成本计划等.可见,年度经营计划至少包含以下信息:     

透析惠普高效业绩管理的诀窍

惠普公司的绩效管理与惠普之道连为一体。惠普认为高效的业绩管理首先有赖于高绩效氛围的形成,然后是详尽的业绩计划的制定,最后是通过对员工的沟通、辅导,及时杜绝低效率现象的出现。在整个业绩管理中,充分体现了惠普的"金三角"管理理念,即战略第一,人才第二,文化第三。因此,惠普的业绩管理成为世界企业学习的典范。高效业绩管理首先是要有明确的计划。经过多年探索,惠普创造性地提出了SMART ABC计划,并在企业内部实践该计划。S指目标要具体,确定准备完成的单独结果;M指用质量、数量、时间、资金等要素来衡量;A指目标要可实现,不能跳…     

企业战略审计内容浅谈

科学的经营管理决策，是企业取得经济效益的重要条件。美国人安索夫将经营管理决策分为战略决策、管理决策、业务决策三类，其中战略决策在企业经营管理中具有极其重要的地位。企业战略决策包括企业经营方向、经营方针、目标计划等企业重大决策，这些决策往往对企业具有整体性和长期性的影响。１９５９年，美国哥伦比亚大学的艾贝·肖克曼教授提出了战略审计这一概念，提醒公司应定期进行战略审计，以检查它的战略实施情况和战略结构是否与它的战略计划相吻合。企业战略审计是对企业经营战略的审查，其主要内容包括：一、利润战略审查利润战…     

企业业绩评价与薪酬激励制度构建

在这个竞争力极强的今天,每一个企业都在绞尽脑汁提高自身的业绩,尽最大的努力去为自身创造最大的利润。在这样一种情况下,企业业绩评价和薪酬激励制度这两种能够从长远为企业公司创造最大利润的两种企业管理的组成部分就显得尤为重要,本文将从结合各个公司实际情况的角度来研究企业业绩评价与薪酬激励制度的构建。     

试论推行全面预算管理体系的建设与完善

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,是企业内部管理控制的一种主要方法,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价,同时有助于管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。     

将"战略"量化为员工业绩考核指标

从事人力资源管理的专业人士把“业绩管理”作为企业战略执行和控制的工具。作为战略执行工具的业绩管理系统，通常需要把“战略”量化为能够考核的业绩指标；需要把“战略关键能力”量化为可以衡量的员工能力考核标准；需要把“企业文化”量化为可以衡量的员工态度考核标准；从而全面支持战略和文化的“落地”，实现企业今天的利润和明天继续赢利的目标。     

论企业业绩报告的改进——基于已确认未实现利得与损失的分析

我国现行会计准则下,企业已确认未实现利得与损失分别列报于利润表和资产负债表,使得企业业绩信息缺乏完整性、清晰性和及时性,也不符合国际财务报告改革的大趋势。改进的思路可以从理论准备和报表设计两个层面进行。从理论准备层面进行则要深化对企业业绩报告要素分类的研究和强化对企业业绩报告会计要素确认原则的研究;从报表设计层面进行则包括:一是通过补充揭示财务业绩信息、构成新的业绩报告体系,将传统利润扩充为"收益与全面收益表",使业绩报表报告企业的全面收益。二是以"实现"为标准,将收益划分为已实现利润和未实现其他全面收益两部分;将已实现利润划分为常规业务的经营利润和与经营活动无关的偶发性业务形成的非常利得和损失。     

大中型企业管理会计应用——经营者业绩评价体系改进北大核心

企业经营者业绩评价存在重短期、轻长期,重财务、轻战略,重绝对、轻相对,重主观、轻客观等问题。业绩评价体系、信息化水平、企业文化和股权激励是影响经营者业绩评价的主要因素。本文提出:推行以战略为导向的平衡计分卡考核评价,解决业绩评价体系完备性问题;以信息化建设提升评价体系的有效运行;营造有执行力的企业文化,提升企业绩效管理的执行效率;通过实施股权激励计划等机制创新,实现经营者利益与企业利益捆绑。     

平衡计分卡在企业发展中的应用

<正>平衡计分卡是由卡普兰和诺顿提出的一种绩效管理系统。它平衡了短期与长期业绩、外部与内部业绩、财务与非财务业绩以及不同利益相关者。它表明了企业员工需要什么样的知识技能和系统、分配创新和建立适当的战略优势与效率,使企业能够把特定的价值带给市场,从而最终实现更高的股东价值。平衡计分卡是站在企业发展战略的高度,把财务指标与