铁路建设项目物资成本管控工作思考

目前铁路建设项目多数以施工图进行招标,概算精确而偏低,而物资采购资金占铁路建设成本的60％左右,所以物资成本控制是项目成本控制的核心.铁路建设验工计价和资金拔付原则,又导致铁路建设项目资金异常紧张,所以物资供应管理的难度更大.本文主要说明了物资管理成本控制所存在的主要问题以及管控的几点方法.     

铁路建设项目物资成本管控工作思考

目前铁路建设项目多数以施工图进行招标,概算精确而偏低,而物资采购资金占铁路建设成本的60%左右,所以物资成本控制是项目成本控制的核心。铁路建设验工计价和资金拔付原则,又导致铁路建设项目资金异常紧张,所以物资供应管理的难度更大。本文主要说明了物资管理成本控制所存在的主要问题以及管控的几点方法。     

铁路企业成本管控刍议

企业在运营过程中会产生相应的成本,如何对企业的成本进行控制是企业重点关注的问题。我国经济进入了新的发展阶段,整体经济发展速度放缓但是更加注重经济发展的结构调整和综合质量,发展环境的变化也要求企业对现阶段的管理工作深入研究并做出符合时代特点的调整工作。铁路企业需要对自身的成本管理工作更深入研究,针对管理效果不佳而导致成本过高的问题开展优化提高,使铁路企业的运营和发展都处于良性的状态。     

铁路企业加强成本管控的对策研究

自中国铁路总公司下属的各铁路局逐步完成公司制改革以来,我国铁路企业跨越式发展的步伐日渐加快,为了适应社会发展,增强企业竞争力,加强成本管控理应成为当下铁路企业经营管理工作的重中之重。目前铁路企业成本管控还存在着一些问题和不足之处。文章对铁路企业加强成本管控的相关问题进行分析,并提出有针对性的建议,以期为铁路企业的发展提供帮助。     

浅谈施工企业的项目成本管控

施工企业的成本管控是实现目标利润的必然选择,通过挖掘成本降低潜力,向科学管理要效益,最终实现经济效益最大化。     

企业施工项目成本管控的对策

企业发展壮大,必须承担更多的工程项目,管好工程项目必须加强成本控制。施工项目成本管控主要从成本管理、班组核算和材料费的管理三方面入手,这是搞好项目管理,提高企业经济效益的重要方法和途径。     

关于改进成本管控模式的探讨

成本管控是企业在生产经营活动中,运用科学的方法、手段来组织生产经营活动,以求达到以最少的人力、物资和资金,取得最大效益的一种管理活动。本文结合作者所在港口企业实际,通过分析目前成本管控的主要问题,探讨从成本意识、过程控制、统计分析、考核评价方面改进成本管控模式,实现提高企业效益的目的。     

关于改进成本管控模式的探讨

成本管控是企业在生产经营活动中,运用科学的方法、手段来组织生产经营活动,以求达到以最少的人力、物资和资金,取得最大效益的一种管理活动。本文结合作者所在港口企业实际,通过分析目前成本管控的主要问题,探讨从成本意识、过程控制、统计分析、考核评价方面改进成本管控模式,实现提高企业效益的目的。     

电力施工企业项目成本管控研究

电力企业改革导致电力施工企业垄断优势减少,电力基础施工企业也将面临市场化.在国有企业垄断优势减少的情况下,电力施工企业需要改变传统计划经济思想,培养市场经济为主导的思想理念,客观分析企业内外部资源环境,强化成本领先战略,转变粗放型成本管控模式,发展为密切关注企业成本的管控方式.另外随着社会科技不断发展,竞争方式更加多元...     

核电项目成本管控模式的探索

随着中国核电产业日渐发展,加强成本管理、控制项目成本,已经成为核电制造企业的一项重要的基础性工作。探索建立核电项目成本管控模型,通过一系列指标客观、及时、准确地跟踪和反映,对核电制造企业掌握项目进度和合同成本,具有重要作用。     

论水利工程项目施工成本的科学化管控

不断的升级和创新、降低内耗、规划统筹、才能降低成本、优化资源配置．才能使得当前市场竞争非常的激烈的水利工程经营发挥更好的优势,选择最优管理模式科学化管控提高效益是关键。水利工程项目的成本控制是增加施工利润的关键。施工成本越低,盈利的机会就越大,同时采用先进的技术和管理模式是关键。本文从背景和意义出发,不断的探索水利工程项目施工成本控制的方法,进行科学化管控,积极研究管控的方法,实施科学化的阶段性研究,进行有针对性的融合及创新和升级,最后,不断进行施工实例的实证分析,提出水利工程项目施工成本管理优化建议。     

关于高新技术企业成本管控的思考

随着现代科技的不断进步,在国家税收等各种政策的大力推动下,近年来,生物技术、信息技术、新能源、新材料、空间技术、海洋技术以及高端装备制造等行业的高新技术企业蓬勃发展,为我国经济注入了强有力的持续发展潜力。高新技术企业与传统企业在生产经营模式、产品成本构成、人才结构上都有明显的差异,传统的成本管理方法不再适应高新技术企业的成本管控,改革势在必行。本文通过分析高新技术企业成本管控的内容和必要性、成本管控现状以及成本管控方法,建议将作业成本法与PLM、ERP有机结合,注重知识产权保护,人力资源管理,提升企业的核心竞争力。     

铁路施工项目成本管理与控制

铁路事业的不断发展,让我国交通事业、社会经济事业有了新的发展,更多的铁路施工项目出现在建设市场中,本着经济与质量相协调的原则,在保证质量的条件下实行成本控制就成为现代社会普遍关注的问题,文章文分析了铁路施工企业成本控制模式的现状,以及应采取的各项成本控制管理手段。     

施工企业成本管控研究

在市场经济不断发展的背景下,施工企业的竞争愈发激烈,施工企业在激烈的内外部市场竞争中,要想获得稳定的竞争力,可以通过提升成本优势,获得更大的盈利空间.成本管控作为企业提高经济效益、获得更大盈利的有效手段,是当前施工企业是否能够在激烈竞争环境中立足的关键因素.为进一步提升施工企业成本管控水平,必须要提高工作人员的成本管理...     

关于影视行业成本管控的思考

文化软实力体现出一个国家文化的凝聚力、吸引力和影响力.影视作为国家文化软实力的体现之一,在国家扶持繁荣的风口,也迎来了较大的挑战和机遇.2020年抖音、融创、360金融等行业巨头纷纷跨界进军布局影视产业,随着各种资金争相入围,影视行业的神秘面纱慢慢褪去,相关核算及管理问题愈发凸显.影视行业繁荣的背后带来行业内竞争越来越...     

关于汽车零部件生产企业成本管控的思考

当前我国在汽车生产领域发展迅速,在汽车零部件生产企业不断涌现的同时,也呈现出了不少的管理问题,其中汽车零部件生产企业的相应成本管理控制是管理问题较为突出的部分。汽车零部件生产由于对原材料依赖性较强、产品种类较多,因此在进行成本管控时存在一定的困难,文章将详细分析汽车零部件生产企业进行成本管理与控制的主要管理内容,并深入探讨当前汽车零部件生产企业在内部成本管控中的问题,进而提出有针对性的改进对策。     

浅谈铁路施工企业项目全过程成本控制

针对目前铁路项目竞争越来越激烈,利润空间越来越小,根据多年铁路工作的经验,提出全过程成本控制,从合同管理、物资采购、施工过程等多环节加强成本控制,工程项目成本控制是全员参与、多环节并贯穿于施工项目全过程。     

烟草商业企业物流成本管控的思考

目前,烟草商业企业正在建设不可替代的卷烟物流体系,如何以成本管理与控制为核心,加快构建科学、合理、高效、低耗、优质的现代物流配送体系,作为一个新的课题和战略方向展现在卷烟商业企业面前。本文研究了现代商业企业物流成本的本质结构及特点,并就烟草商业企业物流成本的管控进行详细分析、思考,提出了几点实现物流成本管控的思路和对策。     

构建工程施工企业项目成本管控体系探讨

市场经济环境下,各行各业都存在着激烈的市场竞争,工程施工企业也不例外。采取有效措施,对项目施工成本进行管理和控制,使项目的成本得到降低,从而保持价格竞争优势,进而增加企业的经济效益,才能在激烈的市场竞争中求得生存。对成本进行管理和控制显得日益重要。本文从构建工程施工企业的成本管控体系方面提出自己的见解。     

施工总承包模式下项目物资管控措施

随着项目建设数量逐年增加,施工总承包模式也得到了建筑领域的高度重视.在这一背景下,施工单位在建设项目过程中,不仅要保证工程质量,还要根据合同规定制定合理的进度计划,避免出现工期延长情况的发生.因此,施工单位需要强化施工进度管理,落实各项规定.通常情况下,项目工程在进度管控方面工作难度较大.针对此,总承包单位应及时进行协...