医院材料物资管理模式的探讨

在提供医疗服务的过程中,医院所涉及的材料物资繁多,流量较大,同时材料物资在内部的流转比较频繁,要想提高医院材料物资管理的效能,应该构建科学的材料物资管理模式。同时,结合医院材料物资管理的特性,医院应该优化材料物资采购管理,完善采购预算管理,健全采购招标组织结构;加强材料物资库存管理,规范材料物资库存管理制度,改进材料物资审批付款制度,完善材料物资盘点清查制度;健全材料物资取用管理制度;完善材料物资监督机制;实施材料物资精细化管理,以此全面提升医院材料物资管理模式的效能,促进医院核心竞争力的提升,推动医院可持续发展。     

供应链理论在医院物资管理中的应用

医院是医疗服务机构,其供应链管理就是围绕医院的管理目标,在采购环节、保管环节和使用环节.通过物流、资金流、信息流将供应商、医院和最终用户(病人和职工)联系成整体的一种管理模式.从医院供应链管理的特征中可以看出,无论从供应商、医院、还是病人,在供应链中最关心的都是物资价格、质量成本以及物品的流通效率.这与医院的"提高医疗质量、保证行医安全、降低医疗成本、提高运营效率"的总体目标是一致的.本文通过借助先进的供应链管理手段,与医院物资供应和管理有关的流程将得到全面优化,从而降低医院经营总成本.     

医院后勤成本管理与控制刍议

随着新医改的不断深入,如何提高经济效益,降低成本,如何增强自身的积累和发展能力,成为医院管理者最关心的问题。作为医院建设重要组成部分的医院后勤管理,直接影响着临床一线的医疗质量和经济效益。本文重点就医院后勤成本如何管控,如何高效节能为医疗服务提供后勤保障的主题进行粗浅探讨,围绕后勤物资采购、日常维护管理、节能降耗、人员技术培训等问题提出相应的策略建议。     

医院后勤成本管理与控制刍议

随着新医改的不断深入,如何提高经济效益,降低成本,如何增强自身的积累和发展能力,成为医院管理者最关心的问题。作为医院建设重要组成部分的医院后勤管理,直接影响着临床一线的医疗质量和经济效益。本文重点就医院后勤成本如何管控,如何高效节能为医疗服务提供后勤保障的主题进行粗浅探讨,围绕后勤物资采购、日常维护管理、节能降耗、人员技术培训等问题提出相应的策略建议。     

通过流程优化提升医院物资管理水平

医院对资产、特别是对医用物资的管理,是医院医疗活动的基础工作之一.医院物资管理是否科学合理直接影响着医院各项工作的开展和运行,关系到医院的建设与发展.在医院物资管理中,从制定物资计划,到物资的采购、使用以及储备等重要环节的管理都尤为重要,任何一各环节管理不当,都会给医院的物资供应带来不利影响.通过流程优化的手段对医院物资各环节进行管理,能够有效控制医院的成本费用,加快资金流动和周转,从而推动医院的健康发展.     

风险导向审计在医院物资设备采购工作中的控制点浅析

医院物资采购为医院发展提供物质保障,加强采购工作的内部控制和风险管理,有利于提高医院资金使用效益,降低运营成本。目前在该领域的内部审计往往关注在帐项审计等事后审计,对于物资采购风险导向审计涉及不多。事实表明,随着医院业务的不断发展,医院物资的采购量、采购种类、采购品质、采购资金都在不断上升,医疗物资采购工作中各种显性风     

论加强医院财务管理的方法与对策

随着医疗机构不断深化改革，医疗市场上的竞争越来越激烈，加强医院财务管理制度、物资采购的内部管理等对保证医院经济的健康发展，提高医院整体效益有着重要的意义。     

试析供应链理论在医院物资管理中的运用

我国改革开放以来,市场计划经济体制转变为了市场竞争计划体制,医院之间的竞争日益激烈。在医院的物资管理中,随着竞争方式的转变,对物资设备和管理水平的竞争更加的重视。提高医院的物资管理水平,在一定的程度上可以提高医院的核心竞争力。在上世纪70年代,出现了供应链理论,随着社会经济的迅速发展在我国企业的物流管理中得到了广泛的应用。在医院的物资管理过程中,应用供应链理论可以全面的提高医院的整体管理水平,促进医院的发展。     

医院物资管理中的问题及应对策略

物资是医院内部管理工作的核心部分,对医疗流程与服务效率有着决定性的作用。然而现阶段,我国医院物资管理工作水平还不够高,管理过程中常常出现这样那样的问题,阻碍了医院的整体发展。所以,我们应针对医院物资管理过程中常出现的问题提出有效的解决策略,确保物资管理水平的不断提升,促进其朝着规范化、标准化方向前进。     

试析供应链理论在医院物资管理中的运用

我国改革开放以来,市场计划经济体制转变为了市场竞争计划体制,医院之间的竞争日益激烈。在医院的物资管理中,随着竞争方式的转变,对物资设备和管理水平的竞争更加的重视。提高医院的物资管理水平,在一定的程度上可以提高医院的核心竞争力。在上世纪70年代,出现了供应链理论,随着社会经济的迅速发展在我国企业的物流管理中得到了广泛的应用。在医院的物资管理过程中,应用供应链理论可以全面的提高医院的整体管理水平,促进医院的发展。     

论医院成本管理及其必要性

成本是考核和评价医院医疗经营活动成果的一项重要经济指标,是医院投资、经营、技术、价格等决策的重要依据,加强成本管理,控制降低成本,是提高医院经济效益的主要途径。医院只有不断降低患者的成本,让患者不断享受价值的增加,才是成本管理的精髓所在。本文首先分析了医院成本管理的必要性,其次,从加强医院预算管理;全面创新医院成本管理机制;完善医院成本核算制度;加强物资管理,降低采购价格;加强医院重点支出管理制度等方面就如何有效加强医院成本管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

大型医院采购项目审计方法探讨

随着医改的推进,国家日益提高了对医疗行业的投入与关注.各大型医院为提高自身的综合实力,对医疗设备、器械、物资、基建以及各项配套服务等项目的需求日趋增长,每年大型医院的采购项目数不胜数.为监督医院的采购流程,评价采购项目的效益性、效果性、合法性、合规性,并督促完善大型医院的内控建设体系,内部审计部门对采购项目进行全过程审计.本文分别就医院采购项目的申购、预算、采购、合同、验收、付款的审计要点及方法进行探讨,以总结并交流更好更合理的审计方法及流程.     

加强物资采购审计降低医疗运营成本

医用耗材作为医院开展医疗、教学、科研工作的物资基础,如何促使其流程化、规范化管理,合理有效地控制采购价格,降低医疗运营成本,医院内部审计发挥着至关重要的作用.文章结合实际工作经验,总结了医院物资采购审计在医疗运营成本上的一些具体做法,并指出单位通过将物资采购审计工作贯穿于物资采购活动的全过程,可以取得良好效果.     

关于医院设备采购规范化的探讨

目前,各大医院都对医疗设备采购制订了相关的采购制度,并且成立由院办领导、财务人员、设备物资科长等成员组成的采购招标小组、设备论征委员会,该小组和委员会对医院的物资设备采购实行全权负责。尽管医疗设备的采购已经不断地规范,但医疗设备的专业性很强,信息不透明不流畅,外行人根本看不懂,内在的潜规则不可避免地存在,为预防采购风险的发生,医疗设备采购发展的越快,采购规模越大,设备采购的规范化问题显得越发重要。     

论医院财产物资管理面临的问题及对策

本文通过简要阐述基层医院财产物资管理过程中存在的问题,分析医院财产物资在采购、验收、保管、领用、维修保养、报废各环节可能存在的种种弊端,提出解决医院财产物质管理问题的对策.     

医院物资流程规范化管理的探讨

医院物资管理过程中,涉及到很多方面的问题,从医疗设备、药品采购,到应用、处理,整个过程都需要规范化管理。本文将对医院进货流程、应用流程两个关键环节及流程规范化管理中的注意事项进行分析,并在此基础上谈一下自己的观点和认识,以供参考。     

论公立医院物资采购的问题研究

随着国家医改制度的改革,基层医疗单位服务的群众面将日益扩大,医院各方面的管理水平直接关系到医疗服务质量,医院的采购物资质量直接关乎患者的生命安危,采购物资的重要性就显而易见了.联系我单位工作中遇到的问题,顺应时代的发展,结合单位的实际提出一些看法.     

试论新时期医院资产管理问题与对策

医院资产是保障医院顺利开展医疗工作、为患者提供医疗服务和开展科研活动的重要基础保障.因此,加强医院资产管理是提高医院的医疗质量及综合实力的必然途径.在当前市场经济环境下,科学合理地提高医院资产管理水平已成为医院的当务之急.本文针对医院资产管理中存在的问题进行分析,并提出有针对性的优化对策,以供参考.     

浅谈医院绩效管理

医院绩效管理是现代医院管理的一个新视角。绩效管理是对医院绩效实现过程各要素的管理。它是基于医院战略基础之上的一种管理活动。近年来随着医院对医疗质量、医疗安全和服务质量的日益重视．医院管理制度的全面变革,绩效管理成为提高医院管理水平的重要手段。     

供应链理论在医院物资管理中的应用

医院是医疗服务机构，其供应链管理就是围绕医院的管理目标，在采购环节、保管环节和使用环节，通过物流、资金流、信息流将供应商、医院和最终用户（病人和职工）联系成整体的一种管理模式。从医院供应链管理的特征中可以看出，无论从供应商、医院、还是病人，在供应链中最关心的都是物资价格、质量成本以及物品的流通效率。这与医院的“提高医疗质量、保证行医安全、降低嚣疗成本、提高运营效率”的总体目标是一致的。本文通过借助先进的供应链管理手段，与医院物资供应和管理有关的流程将得到全面优化，从而降低医院经营总成本。