从思科华为案看技术时代的国际贸易知识产权保护

加入世贸为中国企业走向国际舞台提供了很好的机会，同时也使他们面临严重的考验，尤其是知识产权领域。专利之痛在中国企业身上频频发作，即使被认为是加入WTO后中国企业在国外遭遇的最大一桩知识产权侵权案件思科华为案在2003年7月以和解告终，中国企业也不能逃脱愈织愈密的专利大网。确实，加入世界贸易组织后，我国对外贸易中涉及的知识产权问题日趋增多。从“DVD”专利费用的收取到音响技术、     

中产社会与“华为模式”

任正非在华为持有的股权比例仅为1.42%,他没有使自己成为中国最顶尖的富豪,却将华为大批员工送进了百万富翁、千万富翁行列,创造了近乎＂全员中产＂的公司纪录,展示了华为的＂中产阶层模式＂。     

华为的“针尖”式生存

“我们只可能在针尖大的领域里领先美国公司,如果扩展到火柴头或小木棒那么大,就绝不可能实现这种超越。”任正非表示,华为未来一定要聚焦,华为只是一个能力有限的公司。     

美国“安然事件”给我们的启示

2001年12月2日，安然公司正式向法院申请破产保护，在其破产申请单中所列的资产高达498亿美元，成为美国历史上最大的破产企业。安然成功与失败的偶然性与必然性相互交织，如同一杯浓浓的茶，需要反复品味。我们通过回顾安然的辉煌历程，分析其失败的原因，可以得到一些重要的启示。     

狙击华为中兴 美国再设贸易壁垒：华为中兴陷“安全门”

华为、中兴成功地将市场扩张到了亚洲、拉美、中东与非洲、欧洲,却在美国屡屡受阻。10月8日,美国众议院情报委员会冠以两家企业“威胁国家安全”的帽子。欲加之罪,何患无辞,是黑手放冷箭、贸易保护主义因素,还是政客的伎俩？     

华为中兴海外“遇阻”启示录

中国企业海外拓展之路该如何走？这不仅关系到华为中兴两家企业未来的国际化发展,更是所有正在尝试走出去的企业都将面临的现实挑战。华为中兴在海外又＂遇阻＂了。10月8日,美国众议院情报委员会为期一年的调查称,华为与中兴因其设备＂可能被用来针对美国民众进行间谍活动＂,因此会给美国国家安全＂带来风险＂。第二天,中兴通讯和思科的合作走到尽头。思科此举被一些分析人士看作是美国公司受到政府压力而做出的选择。这已经不是这两大中国品牌第一次在海外遭遇＂阻碍＂了。种种事件说明,华为海外之路并不平坦。这也是高端＂中国制造＂走向世界遇到的难题之一。     

又见“间谍门”——华为与摩托化友为敌

华为进入北美市场的梦想又再一次搁浅之后,偏又赶上了连夜雨——昔日的合作伙伴摩托罗拉在找到了新买主之后对华为“倒戈相向”,控告华为在长达十年的时间里窃取其知识产权。消息一出,立即引发了中国各界的关注。表面看来,这是华为与摩托罗拉的纠纷,然而背后却与通信行业的另一巨头诺基亚西门子有着千丝万缕的关系。     

华为“辞职门”事件回放

国庆之后，就有媒体报道来自华为内部员工传来的“买断工龄方案”的信息。近日，在某报记者向多位华为员工了解并向华为官方求证后得知具体调整方案如下：     

华为中兴陷“安全门”

10月8日,美国众议院情报委员会发表调查报告称,来自于中国的华为技术有限公司和中兴通讯股份有限公司在美国的经营、投资活动构成对美国国家安全的威胁,并警告所有美国公司不要与这两家公司开展商业往来。10月12日,美国众议院情报委员会又对外宣布,担心中国政府利用这两家公司在美国的业务     

“华为模式”是否值得借鉴？

《劳动合同法》出台之后，从集团到下属企业，主管人力资源的领导和人力资源部的同事们多次参加培训和研讨会，对新法执行后引发的一系列问题进行思考。面对连续工作近十年的老员工，企业人力资源部门开始在制度和法律之间做博弈游戏，     

HR如何避免“小人”嫌疑

辞退员工是公司行为，HR没有必要大包大揽，将同事变成哥们朋友，将公事变成私事，否则风险很大。[编者按]     

得克萨斯——叛国最“黑”的州

得克萨斯州是现今美国权势的发源地、能源政策的摇篮、西方世界的石油之都。然而在美国却流传着一句口号——“千万别和得克萨斯州搅在一起”，这是一个反污染运动的口号。的确，遍地的垃圾和污染对得克萨斯州有着“非凡的意义”，得克萨斯因此而保     

从华为“接班门”看民企的接班人

近期,国内著名的通信设备制造商华为饱受"接班门"的困扰。10月27日,每日经济新闻刊发了一篇题为《传华为"地震",任正非10亿送走孙亚芳》的报道。报道称,华为掌门人任正非为了让儿子顺利接班,以10亿元人民币的"分手费"逼走公司董事长孙亚芳。消息一出立即一石激起千层浪,各类媒体疯狂转载,各种评价的声音也不绝于耳。     

幕后黑手——老“冤家”思科

一份针对华为与中兴的美国国会报告中,两家中国电信公司都被裁定,若想在美国做生意需先变成素食者。或者说,美国没什么肉给他们吃。这份10月8日从国会情报委员会出炉的报告,声称这两家中国公司会威胁美国国家安全,但并没有给出证据,调查极其无厘头极其苛刻。而细挖这件事的背后,除了有政治因素外,思科或许是     

“落地生根”的企业文化才是真正的企业文化——以华为企业文化为例

企业文化对企业生存和发展的作用日益显著。文章介绍了华为企业文化建设的四个特点:通过上下讨论形成共识,让企业文化内化于心;通过战略制定、宣传培训,让企业文化外化于行;通过制度建设,让企业文化固化于制;长期坚持,始终如一。华为的企业文化为我国众多企业的文化建设提供了可供借鉴的思路:要坚守文化定位;要做到潜移默化;要建成文化体系。唯此,才能建成真正具有自身特色的企业文化。     

“安然”神话缘何破灭

2001年12月 2日，美国最大的天然气和能源批发交易商、资产规模达498亿美元的安然公司（EN-RON）宣告破产。安然曾连续4年戴上《财富》杂志授予的“美国最具创新精神的公司”桂冠，2000年《财富》世界500强排名第16位，曾被哈佛商学院认为是旧经济向新经济成功转变的典范，这样成功的企业为什么会如此脆弱而不堪一击呢？     

由华为任正非管理“灰度理论”浅谈企业转型的要点

论文背景：《下一个倒下的会不会是华为》作者田涛、吴春波详尽解析了华为的崛起和任正非的“灰度理论”管理哲学,在国内企业转型升级的现阶段,华为任总的管理哲学对广大中国企业不无启发。笔者作为一名国有企业管理者,结合自己的实践和国学理论探索,从“灰度理论”的哲学基础入手,提炼出中国式管理哲学内核,并对国内企业转型提出五点建议以资分享。     

从华为“先辞职后竞岗”事件看法律规避行为

近日来,华为技术有限公司(以下简称"华为")"先辞职再竞岗"方案在全国引起了一场沸沸扬扬的大讨论.一家普通的公司进行的一次看似平常的人事调整,何以在全国掀起轩然大波?究其原因主要有三点:一是方案出台的时间的特殊性.我国的<劳动合同法>将于2008年1月1日起正式实施,而华为要求有关员工必须在2007年底前完成"先辞职再竞岗".二是方案设定的条件的特殊性.     

员工违纪，说“开”就“开”？

某味精公司是一家与日本合资的企业，需要与日本方面联系，但是公司没有汽车，为了工作需要就与一家出租汽车公司签订了租赁合同，使用的汽车都是租赁的。小求是味精公司的业务员，由于个人原因，他偷偷配置了车钥匙，于2007年7月26日中午乘司机师傅不在，与同事一起开车出去，被公司发现，小求与同事遭到公司的罚款处理。