企业集团强化财务管控浅议

企业集团,特别是国有大型企业集团由于往往涉及行业、产业众多,子公司、分公司众多,财务政策执行应用水平不一,且企业集团内部职能部门和部分人员由于政策执行不到位等原因,极有可能造成企业集团财务管控弱化的现象发生。为强化企业集团财务管控,确保资产保值增值,不断提升企业集团经济效益和经济运行质量,防范和化解财务风险,笔者认为应从以下几个方面着手做好财务管控工作。     

浅析企业集团财务管控

集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一.集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题.本文就我国企业集团财务管控现状进行分析,并提出相应的完善措施.     

企业集团财务风险管控研究

随着我国企业集团的不断发展,做好其财务风险的管控已成为我们必须解决的重要问题。本文从集团财务风险控制存在的问题出发,分析企业集团财务风险管理与控制的原则,最终提出若干防范和化解企业集团财务风险的对策措施。     

浅析企业集团财务集中管控

对于企业集团而言,有效的财务集中管控能够保证企业财务平稳运行,提升财务管理的效率,从而提高经济效益,为企业正常运转奠定坚实基础.企业集团往往下设多家子公司,需要管控的资金数额庞大且分散,加之下设机构较多,管理层较复杂,这一系列因素都增加了企业集团财务管理难度.在这样的社会背景下,财务集中管控模式应运而生,为企业集团财务管理提供了诸多便利,但不可否认的是,这一新型管理模式在实际应用过程中仍存在一些问题亟待解决,本文对此进行了系统分析,并提出了几点加强企业集团财务集中管理的策略.     

构建企业集团财务管控体系探析

集团公司如何实施对子公司的财务管控,是当前集团公司面临的重要问题,实施财务管控的主要目的是实现企业价值最大化,而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务管控应致力于将企业资源加以优化重整,从而使资源配置最佳、企业价值最大。高效的财务管控,是保障集团资金资产的有效使用,确保实现集团战略目标的关键。     

论企业集团母子公司的财务管控

企业集团母子公司财务管控工作是一项包含了若干要素的有机组合,它要求母公司对其子公司的财务管理工作进行一定的监督检查与控制,是以企业集团整体财务价值最大化为最终目标的。企业集团母子公司财务控制方式的有效运作,应该是以集团整体战略为出发点,以财务人员控制、财务预算控制、审计控制等作为有效支撑,发挥监督职能做好纠偏工作,最终保障企业集团的总体利益。本文首先给出了企业集团母子公司财务管控的含义,在分析了其研究的理论与实践意义的基础上,提出了当前我国企业集团母子公司财务管控上存在的一些问题,最后给出了加强财务管控工作的方式和措施。     

浅析企业集团财务管控及其信息化建设

信息时代的来临,使得信息化建设在企业中的作用愈发显著。本文通过对企业集团特点的分析,揭示出企业集团财务管控的重要意义,进而总结目前信息化建设在我国企业集团财务管控中的运用,并彰显其对于企业集团的重要作用。     

工程企业集团母子公司财务管控问题研究

目前,随着市场经济的发展和企业体制改革的发展,企业集团化式的治理结构形式越来越普遍。在工程企业集团管理中,母子公司财务管控是其中一个重要问题,与企业的健康稳定发展有着密切关系。本文介绍了工程企业集团母子公司财务管控中存在的几个问题,并在此基础上提出了一些改进措施,希望对提高财务管控水平能够有所帮助。     

浅析企业集团财务管控体系的完善策略

我国企业集团纷纷立足于企业集团财务管理控制体系的建设之上,基于企业集团的一切经济活动均是围绕着财务管理进行的,并且现行的企业集团财务管控制体系已经不能够满足现代企业集团的需求,严重制约了我国各大企业集团又好又快的发展,因此,现阶段内,我国企业集团迫切需要不断完善财务管控体系,即在传统企业集团财务管理体系的基础之上,结合国内外先进的财务管控的经验与知识,根据现行企业集团财务管控部门的需求与发展特点,制定出切实可行的企业集团财务管控体系,进一步推动我国各大企业集团可持续发展。     

浅议企业常见财务风险管控

市场经济条件下,企业财务风险是客观存在的,其存在于企业财务管理工作的各个环节,本文通过对企业常见财务风险的形成和防范措施分析,阐述了现代企业进行财务风险管理已经成为一个非常重要的课题.     

构建成本管控体系,强化企业集团竞争力

成本的内涵已经不仅仅限于所发生的费用,制度成本、交易成本等经济成本的范畴都必须作为成本分析的主体和目标,企业要据此明确责任中心,实施流程再造。     

企业集团化管理中财务管控的作用研究

企业集团化是为企业降低成本并带来规模效益所必须走上的综合化管理之路,财务活动作为企业所有活动的基础,贯穿企业产、供、销等各项活动的各个环节.本文从企业集团化管理中财务掌控的作用入手,探讨财务管理如何与企业运营的其他环节相结合,充分发挥财务管理在企业集团化中的作用.     

浅议煤炭企业集团母子公司的财务控制

近年来我国加快了对国有大型煤炭企业的建设,推进煤炭企业的战略性重组成为重点,并先后组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型煤炭企业集团.大型集团企业建立后,对子公司的控制,尤其是财务控制成为了煤炭企业集团经营和管理的难点.煤炭企业集团财务控制体系的关键是处理好分权与集权的关系.财务控制系统是连结母子公司的资本纽带,是为实现集团利益最大化,要求母公司检查、约束并纠正子公司的财务活动而形成的有机组合.本文通过分析国有煤炭企业财务控制的现状,探讨如何才能建立有效的企业集团财务控制体系.     

企业集团财务管控模式的探讨和应用——从长城电工实施集团财务管控实践谈起

企业集团是市场经济发展到一定阶段的产物,如何建立健全科学的、合理的、有效的企业集团财务管理模式,直接关系到企业集团战略管控的实现。文章结合长城电工实施集团财务管控的实践经验,从目前面临的内部财务管控环境入手,然后从总部定位、财务管控目标引出长城电工的财务管控现状、指出其中存在的问题、为分析解决问题提供了思路。     

企业集团在财务公司模式下财务风险管控重点分析

在社会主义经济的不断发展过程中,企业集团作为国内经济发展的重要支撑点之一,在新的经济趋势的要求下出现了新型的独立于企业又依附企业发展的新的管理企业内部资金的部门——财务公司,和他一样存在的有内部银行,资金管理结算中心等.财务公司的出现致力于企业内部的资金管理结算.由于其发展的特殊性存在,有别于我们日常接触到的银行,金融机构,证券公司等,有共同点但相比之下,为确保金融市场的稳定发展,在国家银监会的监督下又提出了更高的要求.成立之初就要求服从其他金融机构和财务公司的治理规则,有着内部管理和外部制约的双重性质.对资金的掌控权决定了必须面对财务风险管控的要求.本文立足于企业内部的财务公司,进一步提出财务风险的内容,据其管控做出重点的分析,希望有助于企业解决财务风险问题,实现更好的发展.     

企业集团财务管理职能的有效实施——财务集中管控

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制,是企业集团强化管理职能、规范母子公司管理行为的重要举措,也是适应市场经济运行规律,实现企业集团战略目标的基本保证.财务集中管控在此背景下提出,有利于企业集团实施财务管理职能.随着企业集团规模地不断扩大,实行企业集团财务集中管控的重要性和必要性日益凸显.     

国有企业集团管控研究

随着经济全球化的深入,跨产业、跨区域、跨层级的大中型国有企业集团越来越多,正成为中国经济举足轻重的一股力量。当前,国有企业面临的市场环境目趋严峻,特别是在参与全球产业链布局过程中与跨国企业的正面交锋。科学进行集团管控已成为行业领先企业市场竞争的重要支撑,成为落实企业发展战略、规避经营风险和增强经营合规性的重要保障。只有实行有效的集团管控,才能有效推进企业发展战略和经营目标的全面实现。     

浅议在大型企业集团推行财务集中管理的利弊得失

本文结合笔者所在单位,分析了大型企业集团分散核算的弊端,集中管理的必要性、优势,并对企业推行财务集中管理给出相关建议。     

强化企业内部会计控制,提高财务管控能力

内部会计控制是现代企业管理的重要手段。只有通过加强企业会计内部控制,才能规范会计行为,提高会计信息质量,控制经营风险。通过加强预算管理、资金管理、会计核算、税务管理等流程控制,对授权审批、职责分离、银行对账、营收账户往来对账、债权债务对账等分析关键控制点,实施控制活动,来强化企业内部会计控制,提高财务管控能力。     

浅议集团公司加强财务管控的几项措施

集团公司发挥主导优势,利用其对下属公司的绝对控股权和相对控股权,利用集团组织章程、发展战略、管理制度等来协调和约束集团内成员的行为,为了实现集团的资源配置效应、战略协同效应和管理协同效应,完善企业治理机制,需要对集团公司下属子公司进行财务集中管理管理与控制。委派财务负责人、建立统一的财务管理制度、实行资金集中管理、建立统一的财务信息网络系统、实施全面预算管理,不失为企业集团加强财务管理和控制的好方法。