海尔的"管理三步曲"

许多到海尔参观过的人回来后都有一个感觉：“海尔的许多口号我们都提过，很多制度我们也有，为什么在我们企业没有效果，在海尔却这么有效呢？”很多人甚至认为：“海尔让人参观的都是‘公开部分’，还有许多管理的秘密是不公开的”。其实，这是天大的误解。海尔成功的秘密就是没有秘密--     

海尔的品牌延伸策略

“品牌是企业进入市场的名片”。在成功的企业品牌策略中，海尔堪称佼佼者。在首届中国名牌产品评选中，共评出57个全国名牌，其中海尔集团公司囊括了电冰箱、洗衣机、家用空调器、微波炉、彩电等5种家电产品的“中国名牌产品”称号。是什么原因使海尔品牌取得成功？     

解析海尔的竞争力

海尔集团在国内无疑是一个响当当的品牌，电冰箱、洗衣机、小家电……，产销量均名列前茅；同时，今年海尔冰箱成功进入乌克兰市场，使之成为海尔的第１００个海外市场。国内家电价格战年年打，国外反倾销风险时时有。面对国内外如此残酷激烈的竞争，海尔又是如何始终保持其较强的竞争优势的呢？     

海尔质量管理三步曲

“海尔管理三步曲”的运行模式,在海尔管理的每一个方面几乎都有体现,对海尔的成功起到了至关重要的作用。     

海尔自营物流嬗变12年

海尔物流的变革已经走过了12个年头，这一路伴随的有掌声，更有质疑。秉承着“供应链的竞争是企业竞争最终战线”的理念，海尔物流将制造业“自营物流”之路走得有声有色。面对着全球金融危机，海尔集团提出了全新的经营理念，没有“冬天”与“春天”，只有用户和市场。或许这正是海尔物流成功的真谛。     

言必行、行必果、持之以恒——海尔管理模式的启示

海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。“海尔”品牌是我国第一批评出的“中国世界名牌”。海尔的辉煌让许多企业羡慕，更值得人们去思考，究竟是什么成就了今天海尔的辉煌？近些年来，许多媒体都对海尔进行了宣传报道，从不同角度、不同侧面揭示了海尔成功的奥秘是自主创新，海尔23年的发展史，就是一部企业自主创新史。     

截然相反的战略异曲同工的结果——海尔和格兰仕经典发展模式比较

海尔和格兰仕是中国最具特色的两家企业。在经营策略上，他们各走极端：海尔是中国最具品牌意识、品牌价值最高的企业之一；格兰仕则以低成本制造取胜，而且将其运用得极为彻底。无论它们的模式有什么不同，重要的是它们都取得了令人瞩目的成功。在2000年中国家电出口排行榜上，海尔名列第一，格兰仕则紧随其后；在销售额的排行榜上，海尔以406亿元高居榜首，格兰仕也以56亿元位居第七。问题是，为什么看来截然相反的企业战略，一个强调品牌,一个宁愿“贴牌”，一个专营一业，一个多元扩展，却都能获得成功? 海尔和格兰仕选择了今天…     

海尔科技人才的使用和管理模主

在海外市场，海尔集团在全球白色电器制造商中排名第四，2004年世界最具影响力的100个品牌揭晓中，中国海尔以95位名列其中，成为首次、唯一入选的中国品牌。海尔成功的经验是多方面的，但不容忽视的一点便是海尔在人力资源管理方面的独到之处，特别是对科技人才的使用和管理。目前，海尔已经拥有博士、硕士等高级科研带头人近500名，研发人员已达到了近5000名，约为全部从业人员的15％。海尔集团在全球竞争中确立了人才“第一产品”的战略，充分重视科技人才的吸引、使用、培训及激励，科技人才的整合保证了海尔集团持续发展的动力。     

儒商的经营之道

海尔是个成功的企业,更是个有品位的企业。它的品位在于它能自觉地运用文化的理念去经营企业,海尔管理中一串串的亮点,无不闪烁着儒家文化典雅的风范。     

张瑞敏的“谋势经营”

张瑞敏带领海尔创造了"海尔神话",海尔品牌成为中国最有价值品牌之一、世界最有影响力100品牌之一;张瑞敏也因此被评为世界最有影响的25位企业领袖之一,被誉为"中国第一CEO"、"中国最优秀的管理大师"、"中国管理教父"。张瑞敏的成功备受世人关注,每年有数万人前来海尔学习、取经,试图移植海尔模式然而人们发现,海尔一直在不断地变化、不断地创新,使得海尔模式无     

将完胜进行到底 海尔无氟变频空调之环球志向

要想在这样的竞争中脱颖而出，重新挑战市场格局，必须具有高度的前瞻能力，能古尽市场先机。海尔空调无疑在这方面是最成功的。     

广西企业品牌的培育刻不容缓

当今世界，日本的三菱、NEC、富士通，美国的道尔、韩国的现代、三星等跨国公司无不因为有了响当当的企业品牌而纵横天下。而当今中国也不乏成功的范例，如海尔、鲁能、希望、厦新等等。最成功的首推海尔，先是一个洗衣机的产品品牌，如今已涉足到通讯、厨房设施等行业，形成了自己的企业品牌。它的经营发展史被编入了美国哈佛大学的教案中，它的各式产品得到世界的认可，成为WTO中畅通无阻的身份证。综观广西企业界，两面针、金嗓子、花红药业、黑五类、五菱等众多可以在全国叫板的品牌，事实上也仅仅停留在最初级的产品品牌的档次上，…     

海尔的“管理三步曲”

许多到海尔参观过的人回来后都有一个感觉:“海尔的许多口号我们都提过,很多制度我们也有,为什么在我们企业没有效果,在海尔却这么有效呢?”很多人甚至认为: “海尔让人参观的都是‘公开部分’,还有许多管理的秘密是不公开的”。其实,这是天大的误解。海尔成功的秘密就是没有秘密——     

商圈里的“阴阳配”

生活中，人们总爱说“一个成功男人的背后必定有一个优秀的女人”，其实这句话放在当今之商业圈里，似乎同样能找到佐证。比如海尔张瑞敏的背后有杨绵绵，联想杨元庆的背后有马雪征。当然，这句话还可以改为“一个成功女人的背后必定有一个优秀的男人”，比如张茵背后站着丈夫刘名中，比如铁娘子董明珠身后是老实模样的朱江洪。     

海尔集团有限公司：全面创新创佳绩

2007年，海尔电脑一路高歌猛进。在笔记本、商用市场、海外市场实现了历史性的三大跨越。笔记本超越国际知名品牌索尼，海尔电脑一举击败19家国际竞争对手，独家中标欧洲马其顿政府10万台教育项目大单，连续五季度稳居国产品牌第二；国内市场，海尔电脑捷报频传，在商用市场，多次大单中标高教、远教、银行、机场、网吧项目，获得了良好的口碑和市场美誉度；在笔记本市场，大大拉开了与国内对手的距离，并成功超越两个国际品牌，连续5个季度稳居国产品牌第二名。     

市场唯一不变的法则是“变”

在青岛海尔，不仅看到了规模宏大的花园式的工业园，那川流不息的车辆进出，停放有序，员工们个个衣着整洁，精神饱满、紧张而有序地工作，场景都使每个来海尔的人为之敬佩。海尔集团十几年高速发展的成功奥秘在哪里?首先，海尔人有对企业高度负责的指导思想，他们在创业时，也是一个濒临倒闭的小企业，当时连工人工资都发不出，靠从民间借钱发了几个月的工资，     

21世纪:质量世纪

世界电器著名品牌被人们津津乐道的有伊莱克斯、惠尔普、通用电器、松下、康柏、 IBM、惠普、索尼、三洋和大宇。而近来有必要在上述名单中再增加一个,那个公司就是总部设在中国青岛的海尔集团。海尔现象表明独立的中国原设备制造商崛起于世界电器工业的日子已经来到。那么海尔成功的关键在什么呢 ?是质量。 　　最近,美国接待服务学院对该集团及其产品的高质量水平给予肯定,授予海尔五星钻石奖,在正式授奖词中称：“海尔集团一贯保持最高标准的质量和优质服务,因而可以公认为世界最佳家用电器企业之一。”如今,海尔的产品已经通过…     

制度是根本——对海尔OEC管理模式的体会

制度也是海尔管理成功的根本,制度是海尔企业文化管理的保障,是海尔人力资源开发的关键,也是海尔管理到位的根本。企业要取得持久的成功,做成"百年老店",就必须依靠制度,要使文化、制度与执行产生了三位一体的融和。     

会“微笑”的企业,就会走得更好更远——考察青岛海尔集团有感

作为海尔冰箱、海尔洗衣机的忠实拥趸,我体验过海尔优质的产品和周到的售后服务,知道海尔冰箱和海尔洗衣机的市场份额不仅仅是中国第一,而且是全球第一.带着探究成功背后原因的好奇,我与XXX同学一起来到了青岛海尔;为期半天的考察,让我产生了对海尔商业智慧的浓浓敬意.海尔,是“微笑曲线”的中国成功样本.     

从海尔管理模式谈国企改革趋势

海尔管理模式主要有以下特点: 一、人尽其才的用人机制 人的选拔、使用和管理是海尔管理模式中最重要的一点,海尔的成功其实是人才开发与使用的成功.海尔总裁张瑞敏认为,一个企业拥有多少个博士、硕士固然重要,但更重要的是如何让他们发挥其最大的生产、经营和创造能力.为此,海尔改"相马"机制为"赛马"机制,企业内部实行人才的"赛马制",人人都处在一种竞技状态之中,能者上,庸者下,有能力者可充分施展其才华,人才资源得到最大限度的开发与利用.海尔管理干部与普通员工同样根据工作业绩分成不同等级,不同等级之间可以相互转换,普通员工可能由于能力卓越、成绩突出而成为优秀管理干部,管理干部也可能由于工作不利而下降为普通员工.海尔建立了公正、公平、公开的人才竞争机制,充分发挥每个人的潜能.