当代商城走出破坏性促销怪圈

为了在竞争激烈的市场中占有～席之地，北京当代商城根据市场环境和企业自身的情况，重新明确了经营定位、发展宗旨、发展方略和中近期经营目标。提出了实现“一年一变样，三年上台阶，五年创一流”的口号，决定走出破坏性的商业促销怪圈，创新营销观念，以商品、服务、环境、便捷、安全五大商业元素为切入点，形成有当代商城特色的新的营销模式，     

大军啊，你慢些走

大军啊，你慢些走张春熙一个并不深奥的词儿，空前深刻地印在人们的脑际：市场。缘由很简单──我国实行的是社会主义市场经济。于是，无论买的、卖的，政府官员，平民百姓，几乎到了言必称市场的地步：“跟着市场走，拉着顾客的手”，“培育市场”，“瞄准市场”，“市场...     

21世纪经济发展的亮点——物流产业

<正> 随着经济全球化和市场一体化进程的加快,企业所面临的各种不可控因素和不确定因素越来越多,企业所处的竞争环境正变得日趋复杂。从国内不断掀起的“广告大战”和“品牌大战”中不难发现,企业在高喊“顾客至上”、“顾客满意”口号的同时,往往忽视了其竞争过程中的市场立足点,放弃了价格竞争不能越过成本的底线,质量竞争不能越过技术的发展这一根本原则,而盲目模仿、彼此压价、攀比广告费的结果是导致企业步入经营的怪圈。如巨人“脑黄金”成为     

市场无情人有情──走出市场无情竞争的怪圈

市场无情人有情──走出市场无情竞争的怪圈袁风雷我国社会主义市场经济体制的建立和完善，既给企业的发展带来了机遇和动力，同时也使企业间的挑战和竞争变的更加激烈。如何才能更好地参与市场竞争？这已成为时下所有企业丝毫不敢停止思考的一个重要课题。我们经常这样说...     

当代商城走出破坏性促销怪圈

为了在竞争激烈的市场中占有一席之地,北京当代商城根据市场环境和企业自身的情况,重新明确了经营定位、发展宗旨、发展方略和中近期经营目标.提出了实现“一年一变样,三年上台阶,五年创一流“的口号,决定走出破坏性的商业促销怪圈,创新营销观念,以商品、服务、环境、便捷、安全五大商业元素为切入点,形成有当代商城特色的新的营销模式,探索符合现代百货业可持续发展的营销道路.……     

高端超市：如何真正拥有自己的杀手锏？

促销俨然成为了零售企业的主要营销手段。一段时间以来，零售企业最常用的促销手段是降价，此起彼伏的大幅度降价促销，使商家进入促销怪圈：一方面削弱了企业的盈利能力；另一方面，消费者也开始“审美疲劳”，其购买热情反而开始衰减。零售商之所以大打价格促销战，根本原因是由于零售市场企业同质化现象十分严重。总体定位、经营模式、促销方式等趋于一致，导致零售企业问竞争压力很大。     

汽车淘金者必须过五“观”

市场环境变了，观念就得跟着变，汽车淘金者当然也不例外。笔者认为，无论是造车者，还是卖车者，抑或汽车服务商，要想在行业的竞争中立于不败之地，以下五“观”是必须要过的。     

县级国有商业企业如何在竞争中求发展──来自江都市糖酒总公司的调查

县级国有商业企业如何在竞争中求发展──来自江都市糖酒总公司的调查张松才在计划经济体制向市场经济体制转换的过程中，县级国有商业企业如何参与竞争，并在竞争中求得生存与发展？江都市糖酒总公司通过以市场为导向，更新观念，调整机制，开拓经营，强化管理等一系列的...     

中小企业的“中国创造”

一提起从“中国制造”到“中国创造”。很多人的第一反应就是国内企业底子薄。无法与发达国家的企业在产品创新上去竞争，好像现在还不是谈论这个问题的时候。但结果大家看得很清楚。市场上充斥着毫无差异化的产品，企业之间的竞争越来越残酷，手段越来越扭曲。似乎进入了一个恶性循环的怪圈。     

这里的“鸡”为什么不“叫”了？─—来自嘉兴郊区家庭丝织业的调查

这里的“鸡”为什么不“叫”了？─—来自嘉兴郊区家庭丝织业的调查龚青，金建德市场是个挑剔的主人，它永远只接受优、新、奇、快的产品：市场的竞争有着自身的规律，懂得这一点，你就会明白──今年以来，浙江嘉兴郊区万家农户欢唱了多年的“鸡”──织机，忽然变得沉寂...     

创新,驱动客户价值创造——广发银行企业文化创新记

“以客户为导向”是企业经营的基本原则，但这一基本价值在中国银行业的竞争中却大多让位于规模扩张，银行业的竞争更多是“大者为王”，而市场细分、精准定位、精细管理等等这些全球金融业经营的先进理念，尚未成为中国银行业的主流价值。     

企业如何规避过度竞争风险?——美国知名企业家的“生态优化”思维探析

<正> 面对竞争日趋激烈的全球一体化市场,面对日益恶化的市场环境,20世纪90年代初,美国知名企业家们提出了“生态优化”与“效率超越”的竞争经营辩证思想,使企业在生存领域、市场空间、竞争与联合以及企业经营机制创新等方面都有了突破。研究这些经营理念,有助于我们的企业家们迎接挑战,创新经营与决策,带领企业更快地发展。 一、寻求“生态空间”,确立企业免受过度竞争的市场定位,实现“生态优化”与“效率超越”     

强手争高下 奇招主沉浮──市场竞争中的出奇制胜

强手争高下奇招主沉浮──市场竞争中的出奇制胜原野发展社会主义市场经济，将使我们的企业置身于更加激烈的市场竞争之中。除产品质量外，企业的经营韬略往往能在竞争中起决定作用。自古以来的兵战中常有“出奇制胜”的范例，现代世界商战中也不乏“出奇制胜”的趣闻。借...     

市场竞争呼唤企业市场蓝军

市场是充满不确定性的竞争领域。在经济全球化和信息化高度发展的今天，企业经营会遇到诸多市场“迷雾”。实施蓝军策略，增加竞争获胜筹码，提高经营战略和竞争策略的实战性和针对性，是国内外一些先进企业通行做法。     

细分并满足客户对房产品的终身需求 “H-Keeper管家6环理论”引起业内关注

经过多年的快速发展，杭城房产中介市场越做越大，行业的经营服务水平也有了较大提高。但整体而言，房产中介企业现有的服务和经营模式难以有效满足不断变化的市场需求．不少企业仍停留在把“诚信“、“安全”、“快速”等最起码的行业行为规范和要求，当作企业竞争法宝的初级竞争阶段。     

对统一润滑油分销渠道的探讨

中国润滑油市场中．外资的美孚、壳牌和中国的长城、昆仑等占据着中国一级城市的绝大部分市场。如果市场是一只手的话，他们可能占了手指头但是手指头中间还有“缝”，这些“缝”就是统一润滑油的市场．统一的经营原则是不跟人做正面竞争，要把“缝”填满。     

前瞻性营销抢占市场先机

几年来，我们全体大华人本着“与时俱进、勇于创新，顽强拼搏、奋发向上”的精神，审时度势、抓住机遇、不断开拓，抢占市场竞争主动权，在杭州风云变幻的市场环境中稳步前进，经营效益取得了长足的发展。     

酒店参与餐饮市场竞争的“新招”

在当今酒店林立，菜系交织，竞争激烈的市场环境中，餐饮市场出现云集云散，潮起潮落的势头，并且近些年来餐饮业经营服务领域拓宽、经营方式更加多样化，谁的花样多，谁的策略好，谁就能立于不败之地。每天都有开业、停业的酒店，残酷的竞争让我们酒店经营时刻想着我们的市场如何拓宽?我们市场延伸的地方在何处?我们的餐饮经营“新招”如何屡出不穷?我们的市场价位如何设定?我们的市场延伸的后备工作如何做?     

比亚迪：“改变世界的机器”——比亚迪的“机器”

面对那些被偶像化的行业领袖和行业习俗，新兴市场中的企业容易选择自我矮化、阉割、囚禁的经营思路。这种思路将使企业在全球化竞争中丧失竞争的权利，顶多也只能在全球分工中找到一点苟活的空间。比亚迪是中国制造企业中的“异类”。它的标杆意义（虽然它还是一个成长中的标杆）在于，提供了新兴市场企业如何与成熟市场企业在资源匮乏的情况下平等博弈的范例。它把资源匮乏这种负面因素转化为推动创新的正面因素，通过创立独特的经营模式，消解了一整套行业习俗，从而让自己避开了“中心企业”为“边缘企业”暗中设下的产业陷阱，借助于新兴市场中的真正优势，与世界级企业竞争。更进一步说，比亚迪避免了在唯技术论与唯贸易论之间来回摇摆，在被中国制造企业普遍忽视的工业领域不断创新。     

跟对手与盯顾客

“跟对手”就是经营者两眼盯着竞争对手的一举一动，随时准备将对手的东西搞到手中为己所用，这样做虽能灵验一时，但最终会在拥挤的独木桥上摔下而筋断骨折。这几年，好多企业跟着对手搞经营，“乐百氏”矿泉水一炮打响，从此，市场上矿泉水的生产便一发而不可收。“北京醇”一面市，贵州醇、茅台醇也纷纷出阁，真是让人眼花缭乱。　　与“跟对手”相比，“盯顾客”这种经营策略则要高明许多。“盯顾客”是指企业经营的一切活动都盯着顾客的需求走，摸透市场行情，摸准顾客“口味”，乘“需”而入，从而开发出顾客急需而市场上又没有的新产…