《分行科技集约化管理调查问卷》结果分析

在商业银行完成数据集中之后，其应用开发、生产运行和管理体系也发生了巨大的变化。随着全行统一的、核心的应用开发职能上收到总行，总行在全行科技统一管理、统一规划和统一生产运行管理上的职能明显增强。在新的形势下，分行科技部门在系统运行管理、应用开发方面的职能发生了较大的变化。     

国有商业银行科技工作的新课题:分行科技集约化管理

为了适应国有商业银行集约化、专业化发展的要求,用科学高效的科技管理提高银行的核心竞争力,近年来,各国有商业银行都在如火如荼地推行数据集中工程,各银行的科技生产运行、应用开发和管理体系也发生了很大的变化。随着全行统一的、核心的应用开发职能上收到总行,总行在全行科     

倾心奉献青春无悔——记中国工商银行软件开发中心推广部总经理吴能斌

中国工商银行软件开发中心担负着全面提高中国工商银行电子信息化应用水平的重任，而推广部作为负责全行技术支持和产品推广工作的部门，推广支持工作的好坏直接影响到全行的生产运行稳定和经济效益，直接影响到工商银行的声誉。吴能斌作为软件开发中心推广部总经理，发挥优秀党员先锋模范作用，敬岗爱业，恪尽职守，以无私奉献的精神，带领推广部员工奋力拼搏，树立“支持推广”的响亮品牌，为全行生产运行环境安全稳定保驾护航，使推广部成为全行技术支持服务的核心力量，出色地推动了新产品在全行的推广应用。开发中心的支持推广工作，得到了总行的高度肯定和数据中心、各分行的一致好评。     

数据上收后市分行科技部门如何实现职能转变

随着核心业务数据从省域数据中心集中到全国数据中心，银行业务系统实行全国统一版本、统一平台，系统开发任务将主要集中在总行软件开发中心；与此同时，省分行科技部门也必然进行相应职能的调整，分散的前置系统将逐步集中，外围的程序开发将逐步统一，走集约化科技管理之路。这对市分行的科技工作产生了一定影响：一是软件开发的工作量逐渐减少，特别是前后台的业务应用系统程序开发已经没有必要。只能利用统一的开发平台，     

数据集中系统中数据传输通道的设计

2002年,中国建设银行各一级分行陆续完成了各自的数据集中工作全行数据处理中心缩减至38个.同年,建行总行决定基于在上海、深圳两分行投产的新一代柜面业务系统,开发全行统一的核心业务处理系统版本DCC-CCBS,并先期在上海和北京建立总行数据中心,开始实施全行数据集中工程.     

实施科技引领战略 提升信息科技核心竞争力——中国工商银行信息科技工作会议在北京召开

2007年1月16日～17日，中国工商银行信息科技工作会议在京召开，各分行分管信息科技工作的副行长、信息科技部总经理，各数据中心．运行中心．软件开发中心总经理以及相关部门经理，总行各相关部门负责人参加了会议。会议认真总结了2006年全行信息科技工作情况，表彰了获得2006年度全行科技进步推动奖的先进集体和个人，介绍了科技管理制度的修订情况，部署了2007年全行信息科技工作任务。浙江、广东．上海等分行在会上交流了信息科技管理工作的经验。张衢副行长出席会议并做了题为《大力提升信息科技核心竞争力推动全行业务又好又快地发展》的重要讲话。林晓轩总经理对2007年全行信息科技工作进行了具体部署。     

加强信息系统整合提升核心竞争力——访中国工商银行信贷管理部总经理魏国雄

中国工商银行软件开发中心已成立十周年。这期间软件中心担负着提高工商银行信息化应用水平的重任，成功提升了工商银行的市场竞争力，为工商银行奠定了领先同业的技术基础。十年来，软件开发中心围绕工商银行的总体发展目标，以金融信息技术应用及业务发展需求为导向，以提升工商银行的整体核心业务竞争能力、防控银行业务风险为重点，全面致力于工商银行金融服务产品及经营管理系统的研究开发工作，率先在国内大型商业银行中完成了数据大集中工程，构建起了全行统一的核心业务系统应用平台，为工商银行确立在国内商业银行中的科技领先地位奠定了基础，     

积极创新管理机制 扎实推进实验室建设

近年来,金融科技FinTech在全球范围内发展迅猛,已成为当前金融业、互联网圈高度关注和广泛热议的概念。在此形势下,为适应全行经营转型和业务发展的新要求,积极跟踪金融科技发展趋势,深入开展新技术研究及创新应用,持续推进信息化银行建设,2016年底,总行提出主动布局金融科技相关新技术领域研究,加快组建信息科技创新实验室的相关要求。2017年3月,总行完成七大信息科技创新实验室组建,软件开发中心负责数字化银行、区块链与生物识别、大数据与人工智能、云计算和互联网金融等五大信息科技创新实验室的组建。     

银行“大集中”管理模式的实践

所谓"大集中",就是指银行核心数据向上集中处理,由总行按照统一规划、统一开发、统一标准、统一处理的原则,集中管理全行的信息资源,简化业务处理模式,"大集中"将实现最大限度的资源共享,以达到节约设备投资和维护费用,降低应用系统的复杂性,降低业务处理中由于数据分散带来的业务操作风险之目的。中行华北信息中心已将天津市分行、河北省分行与中总行的应用系统成功迁移到区域中心。这里着重介绍中行华北信息中心"大集中"模式的实现。     

加强生产运行管理提高分行IT服务质量

目前，交通银行的整体科技工作包括总行、一级分行（省直分行）、二级分行（省辖行）等多个层次。在数据大集中实施前，各级分行都配置了业务应用主机存储核心业务数据，业务处理主要在分行。分行信息技术部门同时承担着运行维护、系统开发、计算机安全、网络和设备管理等职能。各地管理不统一、技术不规范，存在着应用系统版本差异性大、重复开发严重、信息资源浪费等问题，对分行业务的安全经营构成了较大威胁。随着交通银行数据大集中工程一期的顺利完成、二期的逐步推广上线，这种情况将发生很大变化。一是核心主机物理集中，总行配备大型主机，集中负责后台业务处理，省直分行配置小型机作为综合前置；二是数据集中，全行的核心数据集中在总行；三是应用的集成与业务处理的集中，对公综合业务与对私零售业务集成为核心账务系统。后台核心业务系统在总行大机中运行，同时国际结算、信贷管理、个人信贷、外汇宝等外围系统采用B／S结构将账务处理和事务处理集成在总行端的服务器中运行。