大型国有企业物流对外体制改革问题研究

国有企业的改革一直是我国经济改革的一个重要任务,经过20多年来的探索和实践,国有企业的改革取得了很大进展,但由于国有企业管理体制改革和国有资产管理体制配套改革的滞后,国有企业改革中的一些深层次和根本性的问题尚未完全解决。本文从大型国有企业体制改革中面临的比较大的问题入手,提出一些解决的对策。     

对国企长期不能走出困境的几点思考

国有企业要走出困境,就必须提高经营者的素质,解决经营者现行任免方式;还必须彻底改革分配制度;强化约束机制,尽快实行个人财产申报。只有强化内部管理,才能从根本上解决国企效率低下的问题,使企业获得长足发展的可能。     

国有企业产权改革路径探讨

国有企业改革一直是我国经济建设中的"瓶颈",我们欣喜地看到了国有企业改革在探索中前进。然而伴随要素市场化改革的深入,国有企业规制改革必将面对一个始终困扰着它的前提性问题,即国有企业的定位。总结我国国有企业改革的经验教训,可以看出,国有企业改革要获得成功必须要解决产权问题,因为产权制度是现代企业制度的基础,其他的所有企业制度都是建立在产权制度上,应该说,有什么样的产权制度,关系企业运营绩效的好坏。拟对国有企业产权改革中出现的问题进行分析,并提出一些解决的思路。     

商业目标与社会目标的分离是开启国有企业困境之门的金钥匙

我国的国有企业因其所具有的特殊性，使得竞争乏力、效益低下等问题一直是改革以来困扰国有企业的难题。根据中央国有企业改革有进有退、有所为有所不为的精神，只有使国有企业所承担的双重目标即商业目标和社会目标分离，才能使其真正走出目前的困境。     

关于国有企业改革几个问题的理论思考

国有企业改革是我国经济体制改革中心环节。经过现代企业制度的建设,国有企业改革取得了较大进展,但仍然有一些问题需要解决,官员经理人制和职业经理人制取消国有企业的行政级别,建立公平、公正、公开的经理人的选拔和任用制度;体外监督与体内监督,完善企业内部的监督机制;国有企业的控点和覆面问题,国有企业控点应集中于国民经济的关键部门,国有经济覆面应集中于能够实现国有资产增殖保值的部门。     

关于国有企业改革几个问题的理论思考

国有企业改革是我国经济体制改革中心环节.经过现代企业制度的建设,国有企业改革取得了较大进展,但仍然有一些问题需要解决,官员经理人制和职业经理人制取消国有企业的行政级别,建立公平、公正、公开的经理人的选拔和任用制度;体外监督与体内监督,完善企业内部的监督机制;国有企业的控点和覆面问题,国有企业控点应集中于国民经济的关键部门,国有经济覆面应集中于能够实现国有资产增殖保值的部门.     

国有企业改革的三个定位

本文认为,国有企业改革关系到社会主义所有制结构的塑造和社会主义与市场经济对接问题,只有准确定位才能取得较好的改革效果。从国有经济的定位来看,使国有经济为国家职能服务,而不是为了获取利润的定位是科学的,为国有企业改革提供了理论依据和标准;从国有企业改革对象的定位来看,国有企业改革的经验教训表明企业改革对象错了位,不应是企业,应该是政府,即国有企业改革对象定位应是政府管理国有企业的体制和职能;从国资委当前任务的定位来看,国有资产保值增值任务与国有经济定位和市场经济原则相违背,应偏重国有企业改革,一是对已上市企业完成股份制改革,二是对垄断行业进行改造,三是坚决制止低级重复建设。     

破除认识误区 确保国企改革顺利推进

国有企业改革一直是我国经济体制改革的中心环节。关于对国有企业的认识问题,理论上和实践中都存在一些误区,如产权改革、布局调整、垄断行为、高管薪酬、腐败现象、社会责任等方面的问题,需要澄清认识,确保国有企业改革顺利推进。一、国有企业产权改革的目标不是彻底私有化现阶段国企产权改革的目标应是使大多数国有企业建立股权多元     

浅析国企业改革存在的问题及对策

国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节,国企改革的成败是整个经济体制改革成败的关键.虽然国有企业经过十几年的改革,取得了一些成绩,但是,从总体上看,国有企业存在的问题并没有得到根本解决.     

我国国有企业产权制度改革研究

我国国有企业改造经过了扩权试点与利润留成制、厂长(经理)负责制、两步利改税、承包经营责任制、股份制等一系列的改革，取得了很大的成效，但仍存在很多问题。主要原因是国有企业产权制度改革未能取得实质性进展，产权制度改革不到住是国企成为完全市场经济主体不可逾越的鸿沟。本在分析我国国有企业产权制度改革的现状及存在问题的基础上提出了一些解决思路和措施。