海尔的美国战略及启示

中国家电第一企业海尔,1999年进军美国,成功地实施了品牌战略和本地化战略,在美国打出了自己的品牌,站稳了脚跟。海尔的美国战略对于中国企业的跨国经营具有很大的借鉴意义。     

我国企业跨国并购的深层次问题探析

为了实现全球资源优化配置,获得最低成本和最高效率,企业需要进行跨国经营。当前跨国并购已成为企业进行跨国经营的最主要趋势。衡量企业跨国并购成功的标准在于收购企业是否能够实现跨国并购的预期目的。我国海尔等企业已在海外开设工厂或并购国外企业,并取得预期效果,然而由于中国企业并购缺乏经验,战略规化及管理水平较低,并购结果不理想,我国应针对存在的问题采取相应对策。     

多元化经营与海尔的成长战略

相关多元化的实施,造就了海尔的成功。本文以海尔公司为例,介绍了其多元化的进程,解读青岛海尔多元化经营战略的成功因素,分析了其在非相关多元化过程中企业业绩下滑的原因,考察多元化经营与财务业绩之间的关系,并对其以后的发展经营提出了一定建议。     

基于动态一致性的多元化与归核化战略选择及其转换机制探讨

本文在动态一致性观点基础上,论述了企业实行多元化战略和专业化战略的效果和影响因素,并以“海尔”和“万科”战略转换为例,分析多元化与专业化战略转换的内在机制,提出战略调整不仅是适应资源和环境,也是改变资源和经营环境的过程战略,是提升企业核心竞争力的要素之一。     

“发工资”概念的终结

资源存折即员工自我经营的工位账户，是海尔市场链再造中的种尝试，目的是解决每个员工都面对市场的问题。按照传统企业管理理论，企业面对市场可以理解，但让每个员工都直接面对市场恐怕很难。海尔的创举是把企业的财务报表变成每个员工的“资源存折”，它是员工的“个性化”收入，与企业以合同方式确定，其简单的算式是：员工的收入=劳动力价格一损失+增值提成。     

企业多元化经营的现实价值与风险规避

本文认为,多元化经营是企业发展到一定规模后的自然选择,这种经营战略能够适应需求变化,规避经营风险,发掘企业潜能,发挥综合效能,实现产业转移,提高企业效益,但多元化经营战略也可能给企业带来决策失误、管理失控以及资源短缺等风险。文章提出,为成功实施多元化经营战略,企业应以经济实力作为多元化经营战略选择的前提,以产业关联性作为多元化经营战略选择的方向,以企业核心竞争力的建立和培育作为多元化经营战略管理的重点。     

如何防止企业经营战略的失误

现代企业的发展，离不开企业经营战略的实施。每个企业在发展过程中，或多或少都有自己的战略目标。企业经营战略的制定与实施是整个企业管理的纲，是对企业长远发展的全局性谋划，它决定企业发展的方向和主要的经营路线。企业的成功与否，取决于战略的成功与否。正确的战略，会促使企业的发展，而错误的战略，则很有可能导致企业的失败。本文从三个方面分析了经营战略的失误。     

海尔的品牌支柱：信心、服务、创新、国际化

对一个企业而言，不在于你拥有多少资源，而在于你能够利用多少资源，特别是一个现代化企业，如何来配置全球的优势资源，为全球的企业服务，在这点上，海尔是一个能集纳、整合各种资源的开放性的公司。如果把海尔比喻成一座房子，房顶如果是海尔品牌的话，那么它的支柱是什么呢，那就是信心、服务、创新以及国际化。     

海尔副品牌战略评价研究

海尔品牌战略的成功之处在于品牌与副品牌的有机结合,带来极高的市场份额和市场占有率,而品牌延伸过度和品牌保护不利又成为海尔目前急需解决的问题。国内企业在海尔的成功经验对本身所带来启示的同时,也应注意行业特点及发展阶段对企业多元化经营的影响,新旧产品的关联性及企业自身的资源状态。     

企业文化对控制环境的影响——以海尔砸冰箱事件为例

本文以海尔公司的砸冰箱为例，深切剖析了企业文化对各方面的重要性，细节决定成败，海尔的成功正是得益于企业上下都能够关注细节。     

从海尔联想TCL看企业文化建设

企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功，营销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成功是一种中长期成功，只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和TCL三个企业的企业文化分析与比较，以论证企业文化对企业发展的重要作用，并希望这些启示能够为意图建设企业文化的企业提供参考价值。     

基于差异化战略的海尔家电竞争研究

家电行业是中国发展最早,竞争最为激烈的行业之一,在完全进入成熟期的行业,制定和实施差异化竞争战略,能够获得很大的竞争优势。本文以海尔家电为研究对象,通过分析和整理海尔的差异化战略的具体实施情况,为国内外其他企业集团实施差异化经营战略提供有益的参考和借鉴,从而更好地促进其竞争力的提升,为加强我国企业的竞争力服务。     

海尔竞合战略实践与启示

竞合战略是21世纪企业国际化战略的趋势。竞争与合作是不可分割的整体，通过合作中的竞争、竞争中的合作，实现共存共荣、一起发展，这是企业竞争所追求的最高境界。海尔竞合战略是企业国际化发展的极佳战略，是企业的持久发展战略。海尔竞合战略实践创造了经验，为其他企业国际化经营提供了重要的启示。     

论零售王国── 沃尔玛公司的竞争战略及其运用

沃尔玛公司是当今世界零售业的巨无霸,它的成功关键在于运用了三种基本战略。一个企 业如果能够贯彻一种战略：或成为产业中的低成本领导者;或在产品及服务上有某些经营歧异性; 或集中资源在某一特定的细分市场取得低成本优势或歧异性,企业就可获得超过其它竞争对手的 竞争优势。     

海尔与格兰仕成功战略比较

<正> 从80年代末我国企业开始有了品牌意识起到现在,企业的创品牌活动已经开展了十几年。到目前为止,我国企业有两种品牌经营战略已经被实践证明是成功的:一是以海尔为代表的"提供解决顾客问题的整体方案"的战略;二是以格兰仕为代表的"经济制约"战略。海尔的提供"解决顾客问题的整体方案"战略     

西方战略管理理论在中国的传播与困惑

一、海尔与联想的战略案例思考 中国企业中最成功的代表莫过于海尔和联想。海尔的口号是：“海尔，真诚到永远!”；海尔的故事是：“海尔冰箱，宁可砸了，也不把次品卖给消费者”。海尔强调技术品质和真诚服务为核心能力，成为中国家电行业第一品牌。核心能力通常是指那些公司独特具有、不易被模仿、能给公司带来利益的资源、技术能力。由于中国家电行业根本没有核心技术，因此，海尔的技术并不比国内其它同类企业强，所以，海尔的技术核心能力是没有根基的，之所以口碑较好，真正起作用的是广告，     

解读海尔战略

文章深入分析了海尔战略的成功之处以及现阶段战略选择中所存在的问题 ,阐明了海尔在调整期应采取稳定的战略。文章力求对我国企业的战略管理有所帮助。     

海尔：在追随市场中实现“本土化”

海尔集团作为中国家电行业的龙头，如何加大国际市场营销力度，特别是在美国这样的发达国家，是国际化营销战略的重点。如今，经过在美国十五年的经营，海尔产品已经为美国本土人民所接受。海尔的成功关键在于本土化战略，我国公司在走出国门时可以从海尔模式中学到可以模仿的经验。     

海尔集团的战略人力资源管理剖析

海尔集团的战略人力资源管理是非常成功的,对其进行剖析无疑将对我国企业的人力资源管理具有一定的借鉴和指导作用。本文从海尔的三次战略转移出发,分析了其与企业战略紧密结合的人力资源管理体系,并探讨了海尔的战略人力资源管理对我国企业人力资源管理的重要启示。     

海尔集团国际化经营战略的对策建议

企业国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。在企业国际化的进程中，品牌国际化战略至关重要，它体现了一个企业研发、生产、营销等管理职能的协调一致和有机结合，从而从全局的角度获得最优的效果。本文通过分析海尔集团国际化经营战略中存在的问题，提出促进海尔集团国际化经营的思考和建议，希望能对海尔或其他中国企业的国际化之路起参考作用。