跨国公司的组织扁平化变革及募对我国企业的启示

跨国公司从20世纪80年代末开始纷纷进行组织扁平化变革，取得了良好的效果。当前，我国的许多企业也开始着手组织结构的扁平化改革。要使改革进行并取得成效，就必须借鉴国外跨国公司的变革经验，转变管理理念，循序渐进，建立起与扁平化组织相适应的激励机制。     

企业组织结构的扁平化设计

本文对比分析了科层制组织结构与扁平化组织结构的特征。设计了事业部组织结构扁平化方案设计中机构重组和业务流程再造的方案,并提出了组织结构扁平化渐进过程中信息化是基础,管理职能的到位是关键的观点。     

跨国公司本土化战略及其对我国企业的启示

发展跨国经营，是促使我国经济持续、快速、健康发展，提高我国综合国力的关键。为了避免“水土不服”的问题，更好地满足异地市场需求，本土化战略已成为跨国经营的必然选择。因此，我国企业要适应国际竞争，就要向成功的跨国公司学习，学习它们在本土化战略中的创新体制和成功的经验，才能在国际竞争中不断完善和发展。     

跨国公司品牌危机对中国企业的启示

本文从一个月内发生的一系列跨国公司品牌危机事件着手,简要分析其原因,并阐述了由此带给中国国内企业的启示。从而得出结论:企业管理运作应突出企业伦理。作为强势地位的经营者要坦诚、讲信用、讲法律、讲公平,这是企业在市场经济条件下必须遵循的基本原则,不要做对国家、对社会、对企业、对消费者都不利的事。     

当代跨国公司发展趋势及其对中国企业国际化经营的启示

中国企业要实行国际化经营战略，无疑应着眼于两个目标：一个是将自己的生产、经营活动嵌入跨国公司的生产与经营链条之中，以利用跨国公司已经形成的全球网络与信息系统发展自己；另一个是创建与发展自己的跨国公司，以在竞争中获得主动。无论是出于哪一个目标，都要求对于跨国公司本身有充分的了解。因此，要提出切实可行的关于中国企业的“走出去”战略，须把握跨国公司的发展趋势。     

组织扁平化与管理变革

组织扁平化会带来一些管理问题,只有进行相应的管理变革才能真正实现扁平化所带来的组织效率的提高,流程导向的团队、全方位的组织学习、民主化领导方式和双轨晋升机制是组织扁平化所必需的管理变革。     

跨国公司的本土化战略及其启示

随着我国经济的不断发展,跨国公司的数量在中国不断增加,远远超过了一些本土行业的发展,甚至对国内的某些行业进行了垄断。但是并不是所有的跨国公司都能在中国大肆发展,也有不少退出中国市场或是直接被本土企业收购。然而可以确定的是这些成功的跨国企业都有一个共同的特点,就是本土化战略的实施。本土行业随着经济发展也将探足全世界,这些跨国公司的本土战略又可以带来哪些启示,已然成为了本土行业需要思考的重要课题。     

分析诺基亚渠道扁平化的原因及启示

2005年以来，诺基亚、摩托罗拉、宝洁等跨国公司都相应的调整了销售渠道，并逐步的取消全国总代理权，取而代之的是建立区域代理或自建销售渠道。本文就以诺基亚为例，从生产的本土化、行业的竞争程度、以及企业价值链的转变等几个方面分析其渠道扁平化的原因及对手机代理商和国产手机企业的一些启示。     

跨国公司人力资源管理变革及其启示

一、九十年代西方跨国公司人力资源管理变革特征随着全球经济一体化进程的不断推进,企业的生存与发展将面临着越来越严重的考验。如何在激烈的竞争中保持优势,已引起各国企业界的高度重视。被誉为“大师中的大师”的世界著名管理学家德鲁克首先比较全面地揭示了人力资源在经济发展战略中的决定作用,指出：从竞争的角度来看,未来竞争的高低取决于人力资源的数量、品质与产出。由此,对人力资源的开发、管理日益成为企业竞争的核心内容。其中作为当代经济竞争主体的跨国公司更是把人力资源视作提高效率、保证自身竞争优势的强有力的武器。…     

跨国公司进入与中国产业组织结构之动态相互作用

国内产业组织结构是跨国公司、中国政府和企业三者之间的长期相互作用的初始条件,也是其相互作用的结果。本文采用"新产业经济学"的理论范式,并引用多个产业跨国公司进入的实例进行分析,从而表明中国的市场集中度将向着国际化产业集中度的方向收敛,并以市场集中度提高为主;跨国公司之间,以及跨国公司与本土企业之间竞争的气氛将更加浓厚;产业效率将得到提高,但国内产业可能受到压制。本国企业自身的发展以及国家竞争力的提高还需本国政府和企业的共同努力。     

美国跨国公司内部贸易研究

在当代的国际贸易中,大约1/3的贸易都发生在跨国公司内部。随着跨国公司对外生产、销售乃至研发过程的对外发展,为了减少外部市场的不确定性,他们试图以一种企业内部的组织机制来替代外部的市场机制．这主要表现为跨国公司内部投资,内部贸易的迅速发展。商品贸易和服务贸易正好反映美国跨国公司内部贸易的一般特征。     

发达国家农产品物流组织的经验与启示

本文认为,受相关制度安排的影响,我国农产品物流组织化程度低,物流主体多元化,物流通道分散,物流组织模式以"产—销—物"一体化为主,严重制约了我国农产品物流效率的提升。受日本、美国、荷兰等发达国家农产品物流组织运行模式的启发,文章提出,为提高我国农产品物流组织化程度,应积极发展第三方物流,鼓励农民合作组织在农产品物流过程中扮演重要角色,大力支持现代农产品物流中心建设,发挥政府在推进农产品物流建设中的重要作用。     

企业与非政府组织的关系:态度与策略

非政府组织是非市场环境的一个重要组成部分。非政府组织对市场主体———企业产生什么影响?企业在如何与非政府组织打交道?西方学者对这些问题进行了广泛研究,也对跨国公司与中国非政府组织的关系进行过一些案例研究。对西方学者的相关主要研究为中国企业研究自身与NGO的关系提供有价值的参考。     

跨国公司对我国工业结构升级的影响——基于要素密集型产业划分

在文献划分基础上,本文建立计算FDI企业对技术密集型、资本密集型和劳动密集型工业的贡献指标体系,并以此分析了FDI企业对我国近期工业部门结构的影响。结果表明,FDI主要是通过进入我国技术密集型工业群,以提升我国工业结构;但也应看到跨国公司控制了我国技术密集型工业会导致我国工业竞争力空心化的潜在危险,为此,我国应采取相应的措施。     

产业链整合战略与组织结构变革研究

产业链整合战略是企业获得市场势力、扩大市场范围的有效途径,企业内部和外部的诸多因素在进行产业链整合的过程中都将发生变化。本文研究了我国企业实施产业链整合战略的组织结构选择,提出当企业进行产业链整合后,应当如何进行动态调整其组织结构来进行匹配,以获得最佳的整合效益,并以中集集团为例对该研究主题进行了更为深入分析,进一步阐述了产业链整合战略与组织结构的关系。     

信息技术环境下的企业组织结构设计

文章通过分析现代信息技术对企业组织结构产生的重大影响 ,说明传统的企业组织结构已难以适应时代的变化 ,进一步提出信息技术环境下的企业组织结构呈现出的六个方面的新特征 ,并提出了目前可资借鉴的三种组织结构模式。     

组织理论与组织创新研究

本文回顾了近年来组织理论对组织创新研究的主要流派及其存在的问题,并对组织理论与组织创新的研究进行了较为系统的综述,在此基础上讨论了对组织创新研究的改进。     

流程导向型第三方物流组织设计

本文从我国第三方物流的特点出发,基于流程导向型组织变革的理论,结合流程导向型组织的特点及其适用条件,提出了针对我国第三方物流企业的流程导向型组织设计模型,并探讨了怎样从职能导向型组织结构向流程导向型组织结构转变。     

开放条件下中国零售组织的市场结构与政策选择

对于开放背景下中国零售组织的结构政策,政府处于两难处境。本文分析认为,在目前开放条件下,在短期内,为与跨国零售企业竞争的需要,政府应鼓励国内零售企业作大作强,多形成几个国内零售寡头与跨国零售企业进行竞争,构建以寡头市场为主的市场结构;从长远来看,从消费者利益考虑,垄断竞争的市场结构将是较为理想的选择。文章最后提出了具体的构建策略。