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相似文献
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1.
经营企业如同经营人生。两种经营同样需要厚积薄发,相信不经意布下的点迟早会互相连接到一起;两种经营同样需要上下求索,直到找到那种历久弥新的美妙:两种经营同样需要特立独行,有跟着自己感觉和直觉走的勇气;两种经营同样需要这样的心境:Stay Hungry,StayFoolish。  相似文献   

2.
《商界》2007,(9):9-9
人生在世,总有一场或几场战斗,你我都无法回避。投入战斗的演出常常是这样开始的,一桌人围在一起,为某个人饯行。大家苦口婆心,挽救这位“一根筋”的同事;现在后悔还来得及,这一步踏出去,不仅没有安定的生活,更将没有安歇的日子;不仅没有固定的工资,还要为给别人发工资忍受月月的焦虑。[第一段]  相似文献   

3.
小虫的启示     
<正> 我是一名职业校对员,曾经校对过北美航空公司的《飞行员手册》、联邦基金会的《职业教育研究报告》和数不清的刊物。生活中,我也是个不可救药的挑错专家。看书时,我会不自觉地检查单词拼写和标点符号是否准确。听别人讲话时,我总在考虑他的发音是否正确、停顿是否得当。一次我去教堂做礼拜,牧师正在朗读一段赞美诗,我突然听出一个误读的单词,顿时浑身不自在起来,一个校对员的声音在心里不停地嘟囔:"他读错了!他竟然读错了!"就在这时,一只小飞虫从我眼前慢慢飞过。我耳边突然响起了一个更清晰的声音:"不要盯着小飞虫,忽视了大骆驼。"对呀,我怎么能因为一个小错误,忽视了整段赞美诗呢?飞虫在我面前稍作停留,然后径直飞走了。那只小虫有个大道理要告诉我们:世界上的真善美无穷无尽,平时要把注意力集中在美好善良的事物上,不要盯住小过小失不放。  相似文献   

4.
<正> "面对一个重大抉择时,除了内心的勇气,你别无所恃。"卡莉·费奥莉娜一语中的地道出了作为个体的人,当跋涉在通向未来之路的时候,那些理论上的决策依据是多么苍白无力。这个不断挑战自我极限、时刻提醒自己保持高贵和强势的惠普前任女总裁,像无数成功的人士一样,通过战胜自己赢得了世人的尊敬。今天,通过传记和回忆录,我们知道那些看起来高不可攀的商界英雄,曾经是怎样的彷徨无助和痛苦绝望。甚至直到他们成功前夜,都没有任何迹象能证明他们是一个又一个传奇的主角。似乎就在一夜之间,英雄们横空出世。我们像在欣赏一场盛大的演出,舞台上花团锦簇,我们则是永远无法登台的平庸看客。尽管我们无数次地幻想着有朝一日自己也能成为舞台上的主角。  相似文献   

5.
苏旭 《浙商》2008,(14):78-78
当你把目标最终定义为远方的地平线,这样的选择将会给人以无穷的信念。地平线,那是心灵的归宿之地,梦想的实现之所。那是真正的自由——企业的,企业家的。  相似文献   

6.
主动的力量     
阿诺德和布鲁诺同时受雇一家店铺,拿着同样的薪水。可是一段时间后,阿诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步。  相似文献   

7.
周其仁 《商界》2006,(1):86-87
经济学家看到真实世界的现象之后,应该以专业的角度告诉民众“是什么”和“为什么”而说“好不好”的是伦理学家,说“怎么办”的人是政治家或工程师。[编者按]  相似文献   

8.
栏目简介:《见招拆招》选取源于生活中发生的个案,通过电影的表现形式,将生活中的困难、突发状况,如工作事业、情感婚姻、家庭生活、个人健康、权益维护、安全保障等问题提出实际可行的解决方案,帮助观众解决生活中不断遭遇的切身问题。通过对事件案例的拆解分析,观众会了解到导致事件发生的原因、诱因及结果,从而采取有效的措施进行补救及避免,为观众的生活提供现实的指导和建议。  相似文献   

9.
栏目简介::《相亲才会赢》是浙江省唯一一档大型日播真实相亲节目,该栏目一大亮点就是真实性,即相亲主角和应征者都是通过热线电话、短信、网站以及现场报名产生,观众不仅能从中体验到这一切,还可以通过各种方式与主人公交流;而由栏目组8名编导组建的“相亲特派员”队伍则将成为节目的另一个亮点,他们串联整个节目,为单身男女穿针引线、牵线搭桥。此外,栏目还将策划举办各类相亲活动,为单身男女婚恋交友服务,威为值得他们信赖的平台。  相似文献   

10.
《商界》2006,(1):64-65
在一个不完善的市场环境中经营是一件辛苦的事,因为你不得不遵守一些商业之外的游戏规则,把绝大部分的精力和智慧周旋在企业和市场之外。不管是得益于它,还是受害于它,都是一件可悲的事。于企业,损失了效率,浪费了资源;于国家,破坏了规则,颠覆了秩序。[编者按]  相似文献   

11.
杨小凯 《商界》2006,(1):112-115
我一直希望中国的企业家抽点时间在制度的层面思考一下自己的企业,在很多我写过的文章里,我也一直在用很多不同的案例陈述许多企业因为在制度上的准备不足,酿成了很多遗憾。我在我的一本叫《过坎》的书里,也提出了中国企业“非制度生存”的概念。[编者按]  相似文献   

12.
宁高宁 《商界》2006,(1):74-75
宁高宁独特的视角和透过现象看本质的个性思维,带给我们无尽的沉思。推荐的理由有三点:[编者按]  相似文献   

13.
《商界》2006,(1):104-106
这篇文章来自于《基业长青》,我比较赞同其中的某些观点,当你把公司的理想定得更高,而不是把利润放在唯一的首位时,会获得更大的利润。[编者按]  相似文献   

14.
吴思 《商界》2006,(1):61-63
企业家都知道企业常用的红帽子策略,这篇文章说清楚了这种企业生存策略的历史,出现和变形的条件,以及这种策略的成本和收益。吴思的提醒是有价值的,几百年过去了,我们的企业不有再在历史的窠臼里徘徊,应该有更新的思路。[编者按]  相似文献   

15.
王一江 《商界》2006,(1):56-60
国家制度的本质两难是,国家需要足够强大,才能发行其应有的职能,但它又不能过分强大,以至于可以不受约束地侵犯公民的财产和权利。[编者按]  相似文献   

16.
陈修齐 《商界》2006,(1):46-48
400多年前,一个西方人远距离地推崇中国古老的哲学,而今,中国由于经济和文化的复苏重又回到日渐一体化的特界大家庭中来,也一再受到欧洲和受欧洲价值影响的美国的关注。  相似文献   

17.
任正非 《商界》2006,(1):39-41
我不止一次含着泪读这篇文章。不错,它是一位企业家灵魂的自我表白,它是一位孝子如泣如诉的祭文;更为主要的是.它是中国一代商业领袖艰辛成长史的写照!将此文推荐给企业家的理由是:任正非先生告诉我们,企业家的成功永远取决于良好的商业生态,我们有太多的社会责任需要承担——为了我们,也为了商业中国的未来![编者按]  相似文献   

18.
冯仑 《商界》2006,(1):54-55
假如有一张公开问卷让我回答“中国改革开放二十多年来,企业管理取得的最大成就是什么?”我会毫不犹豫地说:是企业主或企业家们“科学理性”管理意识的觉醒。[编者按]  相似文献   

19.
项兵 《商界》2006,(1):94-95
对中国企业来说,清醒地认识世界,认训自己非常重要——我们到底处于什么段位?真正有世界级企业诉求的企业家没有其他更好的路,必须是跨越式的发展,必须借流程,借团队。项兵先生说得好,仅仅靠中国企业目前自已的力量,来变成世界级,是有一定难度的。必须具务世界级的视野,新视野,新思维,新对策,一定要从全球竞争的眼光考虑一切,一定要学会如何在全球当中把握机会。[编者按]  相似文献   

20.
王石 《商界》2006,(1):72-73
如果我们问:独生子女一代员工最喜欢女士们企业家,我想,王石一定是第一。但是就是这样的一位前卫的企业家,却坦陈自己已经过时;他对记者说,我不具备带领万科进入世界级公司的能力,这个使命要郁亮这批新领导人才能完成。[编者按]  相似文献   

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