内部控制 防范风险——现代企业管理永恒的主题

在经济全球化背景下,国外市场风云变幻,市场风险,信用风险和经营操作风险使企业处于更为错综复杂的环境中。因此,通过内部控制来防范风险成为企业管理永恒的主题。     

美国现代企业的管理文化

<正> 近年来,美国许多企业实施了新的有成效的管理方式,研究美国企业的管理文化,对我国企业的发展具有重要意义。注重企业领导人的培养和选择美国企业界特别注重领导人的培养,加强选拔标准,过去过分的重视管理人员在短期内获得利润的表现,而现在则强调管理员要有保持企业生命力、灵活性和职工士气以推动企业不断发展的能力。选拔     

企业文化—现代企业管理方式的变革

企业管理理论的发展演变，体现出对人本身的不断重新认识，人的本体地位不断提高，是一个从把人当作单纯的管理客体到强调管理中人的主体性的过程；企业文化管理模式的实质是人本管理，是现代企业管理方式的必然变革。     

从企业管理主题变迁透析战略管理理论的新发展

文章在广泛借鉴前人研究成果的基础上,从企业管理主题随着时代前进的变迁这一视角透析了战略管理理论诞生的根源及其演进历程,并结合当前时代背景特点及其发展趋势和企业管理主题的演变趋势,对战略管理理论的研究趋势作了相应展望。     

现代企业管理——新时期 新管理 新理念

企业是现代社会经济最基本的载体。企业要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力,企业管理是一个不可替代、不可或缺的因素。在21世纪新时期,企业管理是一个企业的灵魂。在建立良好的企业文化前提之下,企业管理要以人为本,注重沟通,实行企业管理科学化。     

企业管理之战略执行力

企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面.战略制定和战略执行并不是简单的"白加黑",而是一种相辅相成、缺一不可的关系.组织结构决定了一个组织内人员的分组方式,组织结构既可以支持企业战略,又可能侵蚀企业战略.企业文化通常反映了内部隐含的主流价值观、态度和做事方式,而这种价值观、态度和做事方式不是一成不变的.     

现代企业管理信息系统之建设

<正> 管理信息系统(简称MIS)通常是指以电子计算机为主要手段,收集、处理、存储、传递企事业系统内部以及系统环境有关的数据,对其进行加工、并产生为信息,为不同层次管理者提供计算、统计、组织、协调、决策等所需信息的一个综合系统。MIS是企业管理的重要组成部分,是管理现代化的主要标志;它既是应用多学科最新成就的人机交互系统,又是复杂的资金密集型、知识密集型的社会系统工程。     

现代企业与企业文化建设

随着时代的发展,科技的进步,越来越多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的原子裂变式的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设。 企业文化是一个内涵和外延都很广泛的概念,概括而言,企业文化就是企业在长期生产经营活动中形成的,并得到全体成员信奉和遵守的,由价值观、信念、行为规范、传统风俗和礼仪等内容组成的有机整体。企业文化的主要内容是企业的价值观念、行为准则、道德规范及员工的责任感、荣誉感等。企业文化对现代企业的主要作用表现在五个方面:1.调节作用。像一只“看不见的手”调节着每一位员工的行为,使之更合平企业的要求和规范。2.约     

浅谈现代企业人力资源管理中的留人策略

随着经济全球化、网络化、数字化的发展,知识经济时代已经来临。企业竞争的焦点也从资金、产品等物化资源的竞争转化为智力人才资源的竞争,因此,人力资源的管理已成为企业管理的核心。 由于市场经济赋予人才的商品属性,因此,人才流动、人才争夺成为必然,人才积压和人才缺乏大量并存,而频繁大量的人才流动所造成的负面影响比比皆是。     

日美企业文化之比较：兼谈日本企业管理的嫁接优势

众所周知,美国是管理科学的故乡,也是当代资本主义最发达的国家之一。然而没有料到的是第二次世界大战结束后,作为战败国的日本,这个在历史上极少有重大发明创造,本土自然资源贫乏,石油全部依赖进口,国土面积只相当于美国一个蒙他那州的弹丸岛国,在本世纪60年代实现了经济起飞的基础上,不仅在70年代安然度过了波及全球的石油危机,而且创造了经济持续高速增长的奇迹。到80年代初,日本的国民生产总值已跃居世界第三位,人均国民生产总值超过美苏,而居世界之首。面对日本创造的奇迹和来自日本的威胁,美国、西欧等一些资本主义发达国家感到十分震惊,美国的企业界陷入了一阵慌恐之中,甚至发生了信心危机。     

现代企业怎么管理？

“我感到很孤独”，今年９月，施振荣在北京大学经济管理学院的学子面前说这番话时．眼镜后面流露出几许无奈，“华人的品牌在国际上只有宏一家，我感到很孤独。” 这只是施振荣孤独的一个侧面。让施振荣更感孤独的是当他真正闯进国际舞台时，所创造的企业模式却无人喝彩。如今，施振荣又在全球率先提出“联网组织”模式——ＩＯ，这使他的肩上又多了一层灰色的孤寂。 在北京大学讲台上，施振荣侃侃而谈。他认为，未来的产业趋势是一种超分工整合的模式，而ＩＯ就是超分工整合中最有效的运作模式。小到公司内部门的关系、人与人的关系，大到…     

现代企业人力资源管理中的绩效管理

绩效管理本身是一个不十分精确的概念,绩效管理的过程是公司使其绩效与公司团体的战略及目标相一致的过程,这一过程的目的是,提供一个良性循环系统,在这一系统中团体和功能性的战略被分配到所有的运营过程,活动,任务和人员之中,并且通过绩效测量系统获得反馈以确保恰当的管理决策,绩效管理关心绩效的持续改善,以便实现组织的及个体的效率,在这一过程中之中,管理者不仅要关心完成的任务,同时更要研究如何完成的方法与途径,但最为重要的是要关心发展问题,目的在于为追求长期目标而创造良好的条件,在现代中国企业中,。它的意义在于通过改善组织中个体的绩效并开发团体和个人的能力,为组织拥有持久并强大的成功功能提供支持。     

现代企业成本管理有效策略之探讨

分析成本管理规律,索成本管理的新趋向、新内容,并寻找行之有效的策略,在资本成本理念日益受到重视的今天,具有深刻的实践意义。     

浅析现代企业文化建设

当前随着社会经济的飞速发展,市场竞争越来越激烈,与此同时企业文化在组织管理中的作用也愈加明显。鉴于此,本文对现代企业文化建设的内涵和建设步骤进行了探讨,以期能为创业者或是企业管理人员提供一定的理论借鉴和帮助。     

企业文化对企业管理的影响

我国企业在企业文化建设中存在重形式、轻内容,重模仿、轻创造,重短期、轻长远,重少数人行为、轻广大员工参与,重国外引进、轻历史挖掘,重形象、轻管理等弊端。要克服这些弊端,企业文化建设应重视企业精神的创立,企业价值的塑造,完善企业管理制度和提高企业领导者素质     

企业文化在企业管理中的实践及运用探析

在社会经济发展过程中,企业的竞争越来越激烈,企业管理不能仅关注业绩,同时要重视推广企业文化。企业文化在进行企业管理的过程中,起着核心的作用,成为促使企业进步的重要动力。通过从企业文化与企业管理的概念、二者的关系等方面,对企业文化在企业管理中的实践运用的意义和建议等进行了阐述,并对企业文化在企业管理中的实践和运用作了进一步的探析。