以制度建设为手段健全长效管理机制推动资产管理上水平

本文基于多年的工作经验和实践；分析了从资产管理制度入手，制度建设对企业的重要性和执行力，以企业制度建设为主线，完善企业制度建设，做到有法可依，有章可循，切实保证了制度的有力执行。     

企业人力资源管理制度绩效评价浅析

企业人力资源管理制度绩效是指在企业人力资源管理中所产生的制度能力、制度行为和制度结果。在现阶段企业管理中，人力资源管理制度时刻影响着企业发展，成为企业能否赢得市场竞争的重要因素。想要保证管理制度，对企业人力资源部门进行有效的指导，就需要对其进行有效的评价和分析。     

关于打造企业高效执行力的思考

企业执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。文章分析了企业执行不力的原因,在此基础上探讨了提升企业执行力的途径,提出了打造高效执行文化、完善执行制度建设和强化执行过程管理的思路。     

企业绩效管理制度制定和推行过程中应重视的要素

绩效管理制度被企业所普遍采用，是企业人力资源管理的核心职能，企业在对员工进行绩效考核时应遵循客观、公正、公开的原则，适合企业的绩效管理制度可以提高员工工作积极性，是提高企业生产效率的有效手段，企业在绩效管理制度的制定和推行这两方面有各自不同的关注要素。     

试论企业知识产权制度在创新中的作用

创新机制是保证企业在业界生存和发展的灵魂，建立完善的企韭知识产权管理制度才能保证创新机制的有效运行。本文通过认识企业知识产权制度构建的环节和目标，提出完善制度的规则和发展指向，促进企业完善部门间的有效协作、人力资源效率、职能的明确与足够的制度空间。更好的保护创新成果，以提升企业的科技创新能力和竞争实力。     

人力资源管理制度安排的次序选择

在人力资源管理制度安排中 ,次序选择的合理性和科学性是一个最基本的内容 ,它有助于提高企业管理水平 ,实现人力资源制度安排的效用最大化。文章从三个方面 ,即人力资源管理制度安排次序选择的必要性、影响的主要因素以及基本原则进行了分析和阐述     

积极完善企业经营者的管理制度

国有企业改革是当前经济体制改革的重点，受到政府与理论界的特别关注。在建立现代企业制度的同时，强化企业经营者管理制度的建设是个关键性问题。现代企业制度的建立是一个系统工程。它需要外部环境的系统配套，需要一个正常运作的市场机制，相应的经济体制和政治体制。它更需要一个完善的企业经营者管理制度起内部推动作用。因此，我们认为，当前企业的改革应把强化经营者管理制度的建设列为重点。进一步强化企业经营者管理制度。     

中小企业如何建设企业财务制度

财务管理制度是企业一项重要的内部控制管理制度，是企业开展财务活动、进行财务管理、实现财务目标的内部准绳。一套完整的财务管理制度包括会计核算制度、资金管理制度、经费审批报销制度、税务管理制度、财务管理制度、财务机构及人员管理制度等内容。中小企业由于规模小、资金少，在与大企业竞争中处于劣势地位，因此更应该建立完     

现代金融企业制度：国有商业银行制度创新目标

建立现代金融企业制度是２１世纪国有商业银行制度创新与发展的目标。本在论述建立现代金融企业制度的基础上，深刻详细地阐述了现代金融企业制度的含义与主要特征，并从产权罐建设、增强自我积累能力、建立健全管理制度、重塑微观金融基础、完善和发展金融市场、理顺银企关系和强化宏观金融调控等方面提出构建现代金融企业制度的思路。     

论人本企业制度与现代企业的人本管理

科技进步和知识经济的兴起是人本企业制度的社会基础。人本企业制度理论推动了现代企业的人本管理。现阶段我国企业的人本管理应在巩固传统的科学管理的基础上，造就以人为本的企业氛围；抓紧人力资源的开发；推行员工持股制度。     

现代企业人才资源管理的角色定位

面临新世纪知识经济发展的现状，人力资源已成为企业的首要战略性资源。国有企业延续了几十年的人事管理制度必须实现思想观念的彻底转变和制度创新，与时俱进，逐步过渡到现代人力资源管理与人才开发阶段。本文就西部矿业改革发展的经验探讨现代企业人力资源管理的角色定位。     

农业综合开发要把握三个关系

（一）处理执行制度与创新机制的关系 创新是发展的源泉动力。经过20多年的探索和发展，农业综合开发建立起了一套比较完善的管理制度和办法，也是我们开展农业综合开发工作必须遵守的准绳。但从另一方面来讲，     

现代企业制度下企业内部控制制度的局限性分析

一、现代企业制度下企业内部控制制度的主要内容 （一）建立健全内部会计控制制度，实现内部控制目标 1．建立确保资产物资安全完整的内部会计控制制度。第一，建立财产清查制度，明确财产清查的时间、范围和程序；第二，建立固定资产管理制度，明确固定资产的增加、保管、维修、报废、折旧的程序和方法，明确各自职责，维护固定资产的安全完整；第三，建立材料采购制度，即材料采购、运输、验收、付款、保管等要明确职责，并严格实行职责分离；第四，建立材料出入控制制度，即材料的购、销、调要按规定的手续办理；第五，建立现金和银行存款的管理制度。     

高校教师干部轮岗：一项基于共赢的制度创新

高校干部轮岗制度普遍存在范围过小、功能单一、视野过窄、人治现象严重等问题，中国改进现代大学干部轮岗制度需要从以下四个方面着手：坚持正确的改革创新理念、引入人力资源开发与管理制度创新、变干部轮岗为全员轮岗、加强制度建设和工作落实。     

建立企业内部会计控制制度

一、建立企业内部会计控制制度的必要性 根据《内部会计控制基本规范》规定，内部控制是指单位为了保证各项业务活动的有效进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法、措施和程序。过去由于思想认识和制度执行上的偏差，致使企业内部会计控制制度建设流于形式，表现为：对企业会计控制讲得多，做得少；     

论如何加强企业内部审计制度建设

随着我国社会主义市场经济的发展．现代企业制度改革的深入，对企业内部各项经营管理制度的建设提出了越来越高的要求。企业的内部审计制度是企业经营管理制度的重要组成部分．目前我国的企业内部审计制度建设仍然存在着很多不足。本文从企业内部审计制度的现状出发．分析加强企业内部审计制度建设的必要性．并提出相关的对策建议。     

浅淡企业成本管理的现状及发展趋势

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立，企业面临巨大的机遇与挑战，水务企业同样如此。现代企业管理包含财务管理、运营管理、人力资源管理等多个范畴，财务管理是其中非常重要的一项，而成本管理又是其中的重点。能否在新的环境下求得完善与发展，取决于能否与时俱进地运用先进的管理制度与方式，     

企业内部会计控制现状、成因及其对策

一、现行企业内部会计控制的现状 目前我国企业会计基础工作和内部控制制度仍较为薄弱，企业内部会计控制存在领导不够重视、制度不完善或制度执行不到位等问题，主要体现在以下四个方面：     

行为科学与现代企业制度

行为科学与现代企业制度李少惠（兰州７３００００兰州大学管理系）行为科学是现代管理理论的主流学派，它产生、发展和应用的主战场始终是企业。推行现代企业制度，首先要有科学的企业领导体制和组织管理制度，进一步改变我国企业，特别是国有大中型企业在计划经济体制下...     

寻求企业文化与人力资源管理的最佳结合

文化管理和人力资源管理是21世纪管理发展的趋势之一。注重人的价值、把人当作天赋资源的企业文化建设，是企业成功的根本原因。企业文化是人力资源管理的重要理论依据，企业人力资源管理是实现企业战略目标，获取最大效益的关键环节。企业应寻求企业文化和企业人力资源管理的最佳结合途径，形成核心竞争力。