练好内功 扭亏增盈──灵山县三海粮所的调查

灵山县三海粮所人员多，粮食定购任务重。全所共178人，其中离退休人员达对人。粮食定购任务510万公斤，占该县总任务的十分之一。1996年以来，该所下大力气练好内功，迅速扭转了亏损局面，当年创利88．9万元。1997年1至10月，多种经营实现利润32．18万元。1995年10月底，该所累计亏损达63万元。当年11月，灵山县粮食局重新组建了该所的领导班子，从局里抽调受过企业管理专业培训的年轻干部韦小商同志出任所长。他上任后，与其他领导成员深入班组进行调查，寻找亏损的原因，然后对症下药逐一加以解决。首先是抓好观念转变。国有粮食企业是粮…     

抓改革强身固体 靠流通插翅腾飞——对广饶县大码头乡粮所的调查报告

大码头粮所是广饶县的一个偏远粮食购销企业。近年来，该所深化内部改革，强化企业管理，搞活粮食购销，经济效益逐年攀升。2001年，共收购粮食7万多吨，销售粮食7．5万吨，实现利润66万元，同比分别增长95％、98％和32％。     

有统有分 搞活经营──大垌粮所转换经营机制的做法

1993年粮食放开价格和经营之后，钦州市大坝粮所，借鉴农村生产队“统分结合，双层经营”的经验，实行有统有分，多式经营的经营方式，较好地转换企业经营机制，取得了良好的社会效益和经济效益。到年底止，粮食入库132．24万公斤（贸易粮），占任务103％；存粮实现“四无”；实现利润7．82万元，完成承包任务7万元的111．7％，与1992年平议价相抵亏损6．13万元相比，扭亏为盈；绝大部分职工的收入比上年有较大增加。一、根据粮食放开经营的形势，这个粮所的领导班子不失时机地发动职工，联系本所实际，开展“如何走向市场”的讨论。大家认…     

银企携手合作创新路 东津粮所经营管理见效益

贵港市东津粮所是一个拥有21名在岗职工和15名退休职工的国有粮食收储企业。在粮食连年丰收,顺价销售困难,库存积压,利息增加,费用超支的情况下,1999年实现盈余36.8万元。东津粮所何以能实现减亏增盈?该所李义华所长如是说,“就是依靠银企合作找出路,多收粮食多销粮,主动经营争效益”。　　东津镇是贵港市小有名气的优质粮食产区之一,素有“东津好小米”的美誉。近年来,该镇粮食总产量稳中有升,去年达3150多万公斤。由于近几年来企业购销服务和粮食市场管理不到位,大批私商粮贩走村串户私自设点收购粮食,致使大量优质粮食流入…     

抓发展 强管理 多种经营求效益

汶上县刘楼粮所现有的干部职工38人，固定资产267万元，拥有饲料等加工经营项目4个，农村服务社5个，较大规模养鸡场1处。近几年，我们把搞好、搞活多种经营作为粮所经济发展的着力点、增长点、坚持不懈地抓发展，扩规模，强管理、练内功，使多种经营稳中求进，取得了较好的社会效益和经济效益。2000年，实现销售收入526万元，比上年增长10．4％，综合利润达41万元，比上年增长5．1％。连续多年被评为“济宁市粮食系统先进单位”，1999年2000年被评为“山东省农村粮食经营企业经济效益排头兵”企业。     

坚持统一领导 发挥群体优势──灵山县粮食局

灵山县粮食系统自1993年粮价放开后，在县委、县政府和上级业务王管部门的正确领导下，粮食经营坚持统一领导，发挥群体优势，为稳定市场粮价，保证城乡供给，做了大量工作。企业经济效益一年上一个台阶。1993年，实现补贴后利润89．8万元；1994年上升到155．68万元，1995年又达172．69万元。全系统23个独立核算企业盈利的有20个，占87％。发展基本平衡。灵山县粮食局先后被钦州市粮食局、广西区粮食局、国内贸易部和国家粮食储备局评为“一符四无”先进单位；粮油总公司分别被钦州市政府和县政府授予经济综合实力“百强企业”、“30强企业…     

因地制宜 勇于开拓 做好山区粮食工作──上思县叫安粮所

叫安粮所地处十万大山北麓，全乡有27个村公所，3．76万人，耕地面积58213亩，全年粮食总产1598万公斤（原粮，下同），粮食定购任务200万公斤，定购任务占全县1／4，全所有3个粮站，3个存粮点，仓容4435吨，共有固定资产37万元，现有干部职工63人，其中退休人员11人。由于粮所地处山区，经营条件较差，四个门市部及仓库都建在远离圩场的山坡上，粮价放开后，企业一无经营场地，二无生产基地，三缺流动资金，四无市场经济的经营经验。每年财政补贴的2．6万元，只能发放全所职工的40天工资，粮价放开的1993年，企业亏损挂帐20万元，工资发不…     

因地制宜 搞活粮油经营──大石山区六也粮所的调查

粮价放开后，许多粮食企业面对粮食购销体制的重大改革，一时难以承受社会主义市场经济全方位改革带来的市场竞争冲击，全国不论大、小城市、平原地区和山区的粮食企业都有一本难念的经，尤其是贫困山区的粮所、粮店。六也粮所是广西大化瑶族自治县一个穷得响叮挡的粮食企业。全所有14名职工，退休人员5名。历年统计资料表明：建所40余年，年利润很少出现5位数。然而粮改后的第二年即1993年，在资金紧缺、左右为难的困境中，却奇迹般地创利润53767元，人均创利3840元，完成县粮食局下达的承包任务指标，被评为县粮食系统先进单位。最近，笔…     

公司+职工+农户 产供销“一条龙”──灵山县新圩粮所发展多种经营的调查

灵山县新圩粮所（粮油贸易公司）现有职工50人。近年来．他们在认真做好政策性业务的同时，大动发展多种经营。以公司＋职工＋农户，产供销“一条龙”的方式去发展养殖、饲料业。1993年至1996年，年均创利32．17万元。他们的主要做法是：一、因地制宜，选准发展路子1993年放开粮价和经营后，该所领导班子为了寻找企业发展路子，认真学习了社会主义市场经济理论，使思想观念由计划经济向社会主义市场经济转变；由“等、靠、要”依赖观念，向自主观念转变。树立了以市场为起点，以消费者为中心的经营指导思想。在此基础上，他们深入进行市场调…     

平安粮所“两线运行”出效益──恭城县平安粮所的调查

近年来，随着粮食购销体制改革的逐步深入，粮食部门计划经济体制已被打破，适应市场经济要求的新体制尚未完全建立，但稳定粮食市场，保障供应，搞活经营积极寻求自身发展道路的重任落在粮食部门肩上。在这种情况下，各级粮食部门为寻求自身的发展，积极探索适合自身发展的经营方式。桂林地区恭城瑶族自治县平安粮管所采用了中央提出的“统一领导，两线运行，分别核算，搞活经营”的较为有效的措施，即粮食政策性经营与商业性经营两线运行的管理机制，取得了可喜的成绩。在1992年度粮食计划经济中，平安粮所全年亏损14万元，1993、1994年两…     

紧紧依靠职工 增强企业活力──环江县洛阳粮所搞活经营的调查

怎样才能搞活国有粮食企业？这是国有粮食部门在深化改革中遇到的最棘手的一道难题。环江毛南族自治县洛阳粮所在这方面进行了大胆的探索。他们在深化企业改革中，坚定不移地贯彻全心全意依靠工人阶级的根本方针，充分发挥工会组织作用，让职工成为企业的主人翁，调动职工参与企业管理的积极性，增强企业活力，提高经济效益。在1993年粮食经营放开前，洛阳粮所的多种经营还是一片空白，帐面上职工福利费仅有30多元；粮食经营放开后，粮所经营状况发生了可喜的变化，生意越做越红火，经济效益年年迈上新台阶，1993年创利30万元，1994年创利33…     

改革使企业呈现生机——关于昭平县巩桥粮所粮改后经营情况的调查

粮食流通体制改革后,基层粮食购销企业的状况何？笔者对昭平县巩桥粮所粮改后的经营情况作了调查,得出的结论是：改革使企业呈现了生机。该所粮改前有职工37人,1998年底改革后,仅保留人,分流23人,减员幅度达62%。1999年该所就实现纯利12３万元,与上年亏损40万元相比,增利52万多元。之后连年出现利润增长势头。到今年上半年,该所又实现销售收入164８４万元,纯利润15３７万元,人均创利达1１万元。他们的主要做法和经验是：一、加强学习,认清形势,狠抓企业整改1组织学习和宣传粮改政策。粮食流通体制改革,是党中央、国…     

粮食顺价销售效益好──兴业县沙塘粮所实现顺价销售的调查

兴业县沙塘镇粮所位于兴业县、贵港市、桂平市三县市交界处，南近五鼓摘铁路上站．北沂两河东津码头．经济贸易繁荣，交通方便。现有人口5．6万人。沙塘粮所座落于该镇集市街的中心地段，有临街铺面10多间，开设有门市部、酒家、招待所等。粮所有职工35人，其中退休14人，在职ZI人。负责购销业务的11人，附营业务的Ic人。粮所拥有仓容量400万公斤，自有流动资金50多万元，年定购粮收购任务274万公斤，收储各级储备粮IOO多万公斤。1998年企业亏损24万元，比上年减亏10万元，减亏29．4％。1998年6月1日起，购销企业没有亏损，盈利1．6万元…     

发展多种经营 搞活粮食企业

几年来，我们民乐粮所积极发展多种经营，大办实业，搞活了粮食企业。由原来的一个小粮所发展成为一个有一定实力、竞争能力较强的企业。现有员工418人，固定资产386万元，流动资金691万元。下属有中外合资广西北流老乐保健食品有限公司，北流县粮油贸易公司民乐公司，民乐粮所果场三个独立核算单位。1992年度产销总值达1400多万元，与1989年相比，固定资产增长了4．77倍，流动资金增长了2．88倍，1991、1992两年人均创税利1．13万元。1993年在原来的基础上又提高了一步。几年来，多次评为县、地、自治区粮食系统、财贸系统先进单位；1992年…     

论农村粮所(站)的根本出路

农村粮所（站）是国家设在农村的基层粮食购销单位，是整个粮食工作的前沿阵地，是农村经济的主要组成部分，对粮食的生产、分配、交换、消费等环节起着重大作用。然而，当前农村粮食企业面临市场疲软、经营萎缩、效益下滑、亏损严重等种种困难，形势非常严峻。出路何在？本文企图从粮食的经营方式及总体发展思路等方面进行探讨，供决策参考。一、农村粮所面临的形势及困难粮食经营和价格放开后，农村粮所（站）经营一片萧条，粮食收购量减少、销售量下降，大多数农村粮站的经营连年亏损，企业困难重重。导致农村粮所（站）困难的原因主要有…     

粮所是如何受骗的

1999年10月，河南省武陟县某镇粮所所长张某经人介绍，认识了自称在粮食行业很有“面子”的刘杰，刘称他在浙江省淳安县有位挚友叫赵书中，现任该县云冠面粉厂的厂长。现该厂正缺一批小麦，并称小麦单价为每吨1290元，保证货到付款。张所长同意先送60吨小麦，等考察后再决定是否进一步合作。货发出去不久，放心不下的张所长又派副所长跟到淳安进行实地考察。一到淳安，赵书中便送来了60吨小麦的货款，并在当地一大酒店内宴请副所长一行。赵书中趁机提出再送600吨小麦，并当即签订了合同。该粮所随即组织货源，开始发货。不久，龙源粮所收到…     

面向市场 开拓经营──龙头粮所以免淘精米为龙头开拓多种经营纪实

柳城县龙头粮所地处融江河畔，是柳城县与融水县、融安县交界之地，有干部职工23人。这个所能认真学习邓小平同志建设有中国特色社会主义理论，转变思想观念，顺应市场瞬息万变的竞争形势，求真务实，选准项目，多业并举，开拓经营，赢得利润。在粮价放开的1993年获多种经营利润2.31万元、1994年4.8万元、1995年7．47万元、1996年战胜“7·19”特大洪涝灾害获利润5．5万元。今年上半年在粮食市场疲软情况下仍获利润2．3万元。这个粮所在粮价放开以后，首先瞄准市场免淘优质精米供不应求的行情，积极开发免淘精米种植和深加工项目。一是引进…     

西面农村拓市场 多种经营求效益

枣庄市山亭区山亭粮所现有职工90人，其中附营人员86人，拥有面粉、酿造等“五小”加工项目5个，农村服务社10个，流动服务车15辆。近几年，我们根据当地瓜干产量大、农民生活水平低、居信分散、交通不便等现实条件，把发展附营作为粮所经济发展的着力点、增长点， 立中山区，面向农村，服务农民，为附营的发展开辟了新的广阔天地。2000年，全年购销同2750万公斤，其中瓜干1750万公斤，比上年增长24.6％、18.4%，加工经营粮油及其它农副产品773万公斤，比上年增长31.4％；完成销售收入1300万元，实现利润46万元，分别比上年增长22.4%、28.9%。1998年、1999年先后被评为“山东省百强粮所”、“山东省农村粮食经营企业经济效益排头兵”。     

疏通库存“瓶颈” 卸除“三老”负担 北京粮企全行业扭亏

本报讯从北京市粮食局获悉，２００２年该市国有粮食企业实现利润１５８１万元，是自１９９８年粮食流通体制改革以来，首次实现年度全行业盈利。１９９７年，该市粮食行业亏损６．８亿元，许多企业濒临破产。国有粮食企业长期存在“老粮、老债、老人”的负担。粮食库存成为制约粮食企业改革的“瓶颈”，到１９９９年已达５８．５亿公斤，每年需支付粮食利息和代存费１０．６亿元。企业冗员过多，全市粮食系统职工达６．１万人。１９９９年，该市粮食企业先后与全国１３个省市的２００多个粮食经营企业建立业务关系，创建以计算机网络为依托…     

转变观念 开拓粮食工作新局面

1993年，是粮食购销价格放开的第一年。我们在上级党委、政府和上级粮食主管局的正确领导下，认真组织全系统干部职工学习党的十四大文件，以邓小平同志南巡重要谈话为动力，带领全系统干部职工转变观念，坚持改革、开拓进取，全系统年财务指标盈亏相抵获利润276．5万元，比1992年增加301．3万元，年增长率121．7％，人均创利7012元，比上年增加4866元，其中有4个粮所人均创利万元以上、全系统人均收入6100元，比1992年增加1510元；粮食入库2376．9万公斤，占全年任务的93．5％。经济指标和粮食入库都取得了较好的成馈。一、转变思想、稳定…