基于企业再造理论的人才培养流程的思考

近年来,我国人才培养流程问题一直被社会各界关注。如何及时有效地解决人才培养的分流途径、个性化培养和未来的社会定位问题,不仅关系到高校自身发展,还牵涉到我国人才市场和国民经济发展。文章主要基于企业再造理论对人才培养流程进行思考,试图找出我国人才培养的合理途径,并提出人才培养理念的更新与培养流程再造的必要性。     

对企业再造的系统思考

1引言近年来，企业再造理论已成为企业管理界的一大热门话题，甚至有的专家预言它将引起一场新的管理革命。企业再造理论是适应企业经营条件的变化，对传统管理理论的扬弃，它代表着西方企业管理的最新思想和经营管理方式的新变革。企业再造理论是由美国管理学家哈默教授提出的，哈默将企业再选定义为：“为了在诸如成本、质量、服务和速度等衡量绩效的关键因素上取得显著的改善，对企业所从事的业务流程进行根本的重新思考和彻底的重新设计。”国内对企业再造的理论已经作过许多介绍，本文试图从系统理论的角度去探讨、解释企业再造理论，…     

什么是企业再造——定义与四个关键词

我们在反思了现有的组织后，深深感到要适应变化迅速的市场需要，要在知识经济到来前做好必要的准备，必须对亚当·斯密的分工论进行“扬弃”，用一套更新的理论来指导我们的业务工作。这就是迈克尔·哈默和詹姆斯·钱辟他们在１９９３年合著的《再造公司——企业革命的宣...     

企业再造及其对我国企业的启示

1993年以来,美国麻省理工学院教授迈克尔·哈默和管理咨询专家詹姆斯·钱皮合著的《再造企业──工商管理革命宣言》在美国和西方工业发达国家掀起了一场工商企业管理革命。企业再造的思想不仅在理论界形成研究探讨的热潮,而且工业发达国家的许多企业已开始进行了企业再造的实践。据美国卡尼指数公司1994年所做的一项代表欧美6000家大型企业的621家企业再造调查显示：70%的企业都已着手进行一项或多项再造计划,剩下的企业有半数也打算实施再造。企业再造为许多企业带来了惊人的变化。 一、企业再造的背景 19世纪工业革命以来,西方企业一…     

国企改革必须重视再造理论

在当前国有企业改革与发展进入攻坚阶段和关键时期，在科学技术迅猛发展、经济全球化趋势日益加强、市场环境日多变的背景下，90年代以来西方国家新兴的企业再造理论，为我们提高企业管理水平，塑造拥有发展潜力的企业提供了良好的契机，对推动我国经济和社会的全面具有积极的意义。     

“企业再造”与深化企业改革

国有企业特别是国有大中型企业不活是当前我国经济发展中存在的大问题和老问题，搞活国有企业特别是大中型企业也是“九五”期间的重大课题，对此，引进和借鉴当前欧美流行的“企业再造”的概念及其理论，结合我国企业的实际情况进行思考，不仅能对深化企业改革有所启发，而且也可以从中找到有利于深化企业改革的思路。１．“全业再造”理论及其成果所谓“企业再造”是前美国麻省理工学院管理学家麦可尔·哈默博士在１９９０年提出的旨在提高企业适应市场需求和竞争能力的新理论，随着这一新理论的应用并取得丰硕的成果，而使其成为国外经济…     

企业组织再造的经济学分析

一、问题的提出管理学和经济学关于企业的有效组织形式的研究从来就没有停止过。自从 1776年亚当·斯密提出分工理论开始 ,通过泰勒、福特和斯隆等管理大师的实际应用 ,职能科层组织形式成为组织设计的固定模式。直到1990年迈克尔·海默 (ＭｉｃｈａｅｌＨａｍｍｅｒ)与詹姆斯·钱皮 (ＪａｍｅｓＣｈａｍｐｙ)提出企业再造理论 ,许多企业才开始反思企业组织结构中的种种弊端 ,企业再造开始盛行 ,传统的企业组织结构不断被新的形式所取代 ,一些企业通过再造取得了显著的成功 ,例如ＩＢＭ、福特、柯达及ＢｅｌｌＡｔｌａｎｔｉｃ等。管理学在…     

企业再造的困境和希望

主要分析企业再造陷入困境的原因,探讨企业再造取得成功的重要因素,并提出我国企业在具备一定条件的情况下,应尝试实行企业再造。     

信息技术对我国企业再造模式及其对策

随着信息技术的渗透 ,我国信息技术的投入不断加大 ,但企业的效益却与人们期望的相差甚远 ,究其原因 ,关键在于信息技术的创造性得不到最大限度的发挥。因此有必要研究信息技术对代表现代化管理思潮的企业再造模式 ,对于企业的进一步深化改革 ,转变经营管理方式 ,提高企业的整体素质 ,在信息技术的渗透中取得显著的经济效益具有很大的实际意义。一、我国企业再造战略实施模式的提出为了缩短我国企业实现现代化的进程 ,更早地跻身于世界工业化强国的行列之中 ,结合我国国情 ,应用信息技术并借鉴国外企业再造的先进管理思想 ,对企业实施再造 ,…     

在新的经济形势下企业再造理论应用的初探

自1978年中国改革开放以来,经济发展取得飞速的增长,但从2012年开始,在三驾马车驶入下行通道后,宏观经济的下行压力逐步增大,中国经济从高速发展进入了中高速发展的新常态阶段。为了保持中国经济的发展速度,我们必须催生新的动能,实现可持续发展,而新的动能就是创新,在创新的过程中不仅要促进生产手段的创新,还要催生生产方式和组织方式的创新,而要实现创新具有成果就必须在创新过程中应用企业再造理论。文章对如何应用企业再造理论进行了探讨。     

论企业再造

文章叙述了企业再造理论产生的背景 ,指出了在中国实施企业再造应注意的问题     

企业能力理论再造

企业能力理论把经济学理论与战略管理理论结合起来,试图探寻企业竞争优势的来源以及企业如何保持长期竞争优势,主要包括:资源基础论、企业能力基础论、企业知识基础论等。但这三种理论对企业竞争优势的来源以及如何保持企业长期的竞争优势的解释仍然不完全,也不是很明了。本文将论证企业文化中的企业理念和核心价值观才是企业的核心竞争力,从而提出企业文化基础论。     

谁来组织实施企业再造——企业再造中五大角色

企业自己不能进行再造,而是由企业中的人对企业的业务流程进行再造。一个企业要成功地组织实施再造,可能需要如下一些不同的角色,由于他们的共同努力才能使企业的业务流程再造得以成功。他们是：领袖、流程业主、再造小组、再造总管、指导委员会。下面对这五个不同角色...     

企业再造与企业文化变革

企业化是在一定的历史条件下,企业成员所共有的反映企业特色的基本假设和信念。其核心是企业价值观。价值观外在的表现为企业经营理念。企业的价值观与经营理念一经形成,就成为企业的固有特性,它将渗透到企业的物质与活动的各个领域,影响着人们的行为规则,塑造了企业特定的做事方式。