浅谈推进国有企业治理体系和治理能力现代化

<正>党的十八届三中全会《决定》确定我国全面深化改革的总目标是:"完善和发展中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化"。公司治理是国家治理、公共治理与社会治理的子系统,国有企业治理体系和治理能力现代化是全面深化国企改革、完善现代企业制度的核心内容。《决定》同时提出了一系列深化国有企业改革的举措,这就要求国有企业需要从推进治理体系和治理能力现代化方面进行探索和实践。一、推进国有企业治理体系和治理能力现代化的必要性     

构建国有企业公司治理结构与管理会计创新

构建完善的公司治理结构是国有企业改革的必由之路,管理会计在服务于公司治理中扮演着越来越重要的角色,其必须与公司治理相适应并重构自身,才能发挥提高企业科学管理和实现价值增值的重要作用.     

国有企业公司治理结构研究

规范的公司治理结构是国有企业制度创新的关键,而公司治理结构的关键在于产权、决策权和收益权之间的权衡问题,本文针对国有企业公司治理结构在实践中的一些问题,从内部治理和外部治理两方面来探讨国有企业公司治理的思路。     

国有企业治理结构中的董事会构建

一、中国特色董事会构建的提出 董事会是企业治理结构的核心部分,是整个企业治理结构效率发挥的关键.从一般意义上讲,中国国有企业的董事会也是企业的最高决策机构,董事会受股东大会的委托,对公司进行决策和管理,并享有重大人事权力.     

国有企业文化建设的问题及优化方案 ——以G公司为例研究

党的十九大报告中提到"没有高度的文化自信,没有文化的繁荣兴盛,就没有中华民族伟大复兴"。文化建设早已成为中华民族实现伟大复兴,国家促进经济发展的关键一环。国有企业在推进新时代中国特色社会主义伟大事业中占据着极其重要的战略地位,国企文化建设则是深化国企改革、实现国企战略发展的重要内容之一。建设一流企业,势必要具有与之相适应的一流企业文化。在当前的国有企业文化建设中,明确企业文化的意义,理清企业文化的发展思路对于促进国有企业深化改革,实现企业发展有着极为重要的意义。本文以国有企业G公司为例,研究企业文化建设的问题并提出企业文化建设优化方案。     

国有企业公司治理结构研究

规范的公司治理结构是国有企业制度创新的关键，而公司治理结构的关键在于产权、决策权和收益权之间的权衡问题，本文针对国有企业公司治理结构在实践中的一些问题，从内部治理和外部治理两方面来探讨国有企业公司治理的思路。     

解决国有企业在公司治理结构中出现的难题

我国国有企业由于其特殊的发展历程,在公司治理结构方面存在着诸多不足.解决"所有者缺位"问题,是完善国有大型企业公司治理结构的一个基础,是一个必要条件;解决"一股独大"问题,是在国有企业中积极引入所有权多元化结构;进行组织结构的创新,是实现公司合理运转的重要保障.     

人力资本分享剩余索取权途径探讨

在现代经济中,随着知识经济的到来,人力资本相对于物质资本逐渐体现出"稀缺性"。人力资本所有者与非人力资本所有者之间的互动博弈,导致了企业治理结构创新的不同范式。而剩余索取权是企业所有权的一部分,普遍认为公司治理在本质上表现为一个企业的所有权分享安排问题。那么剩余索取权就成了解决问题的关键,实际上就是人力资本是否应享有企业的剩余索取权和怎样分享的问题。在分析国有企业剩余索取权安排的现状基础上,探讨了在不同企业形式下,人力资本分享剩余索取权的途径     

浅谈我国国有企业公司治理问题及改进策略

改革开放以来,我国国有企业经过一系列改革已取得了瞩目的成就.在建立现代企业机制的过程中,建立有效的公司治理结构与机制成为进一步推进国有企业改革和发展的关键.本文对我国国有企业公司治理模式演变进行了简要梳理,分析了现阶段我国国有企业公司治理存在的问题,并提出相应的改进策略.     

国企建立健全现代产权制度问题的探讨

在我国市场经济体制已经确立,国有企业现代企业制度改革的框架已经形成的基础上,国有企业内部仍然存在与市场经济不相适应的地方。本文通过对国有产权委托代理关系和国有产权及国有企业特点的分析,认为国有产权采取市场化委托代理方式,更有利于选择国家股东代理人和构造国有公司内部有效治理结构等,建立与市场经济相适应的现代企业制度。     

国有企业公司治理问题浅析

完善公司治理结构是建立现代企业制度的关键,也是国有企业改革的重要内容,本文通过对公司治理内涵的了解,从对产生治理的症结入手,分析我国国有企业存在的问题,并结合实际情况提出建议性策略。     

国有资产授权运营中的若干问题探讨

在国有企业授权运营中应当注意以下问题:国有企业运营的目标模式问题,绩效考核问题,公司治理结构,国家应当在对企业所处行业和企业具体情况详细分析的基础上与每一家国有企业签订绩效合同,确定运营目标和考核内容。在构建公司治理结构的时候应当明确国有企业不同于一般的公司制企业,不能单纯的将公司治理模式移植到国有企业治理中来。     

关于完善国有企业法人治理结构的路径思考

随着国企改革的不断深入,国有企业现已基本完成公司改制并建立了现代企业制度,逐步实现从行政管控到企业管理再向公司治理方向的转变。国有企业法人治理结构作为深化国企改革的中心环节,建立并完善现代企业制度的关键,要进一步分析并解决国企业法人治理结构中存在的问题,建立科学的管理机制,形成相对制衡的治理格局,促进企业高质量健康发展。     

国有、民营、经理人市场——三位一体的中国治理模式改革

随着中国资本市场的发展和中国本土公司制企业的壮大,一套合理完善的公司治理模式已经成为中国企业进一步发展的迫切需要。无论是刚刚起步的小企业还是初步发展、甚至已经形成规模的企业,都需要有与之相适应的公司结构作为企业前进的基础。本文在结合中国特色国情的基础上对于中国的公司治理模式进行了研究。     

完善公司法人治理结构是国有企业制度创新的关键

完善公司法人治理结构是国有企业制度创新的关键,是建立现代企业制度建设的重要环节。近年来,我国国有企业纷纷建立了现代企业制度,但不少企业的法人治理结构不健全、不完善,影响了企业的有效运作和经济效益的提高。完善公司法人治理结构,需要从推进股权多元化、引入共同治理机     

关于国有企业公司治理结构中企业内党组织的分析

本文通过企业内党组织参与公司治理的发展历程,以及其作为利益相关者参与公司治理的必要性分析企业内党组织参与国有企业公司治理的缘由;从公司法的规定,以及国有企业公司治理的现状两个方面,说明企业内党组织在公司治理中的地位及作用;指出在国有企业公司治理结构中,要坚持发挥党的政治核心作用,建设可持续发展的现代企业制度。     

企业技术创新的关键是机制的创新

技术创新是企业提高并保持核心竞争力的保证,而企业技术创新的关键是机制的创新。目前,国有企业尚未形成真正的自主创新机制,严重阻碍了企业的技术创新,企业只有建立与社会主义市场经济体制相适应的技术创新体制,才能真正推动企业的技术创新,保证企业在激烈的市场竞争中,立于不败之地。     

公司治理的多元演变与深化路径:"十三五"回顾与"十四五"展望

推进国家治理体系和治理能力现代化,是新时期中国全面深化改革的总目标,公司治理现代化是实现这一目标的重要微观基础."十三五"以来,中国公司治理制度环境逐步完善,混合所有制改革加速推进,国有企业现代企业制度建设不断深化,民营企业公司治理模式更加规范,上市公司治理水平有所提升.然而,与发达国家相比,当前中国公司治理仍然存在多个方面的问题与挑战."十四五"时期,公司治理将进入加速转型与深化阶段,转型方向重点在于治理现代化、股权多元化、运营透明化、创新常态化和经营国际化,转型路径主要包括加快推进制度创新、优化股权治理结构、探索灵活激励机制、促进利益相关方参与以及提升跨国治理能力等.     

刍议建设中国特色现代企业制度是国有企业改革的必由之路

新时期,国有企业为实现综合管理效益,必须立足现代公司治理,持续深化改革,探索转型升级,国有企业的现代组织治理已经成为企业综合成长发展转型关键。尤其是市场经济发展形势变化加快,为适应市场需求,提高国有企业的市场竞争力,势必要在国企改革背景下,逐步探求现代公司治理方式和方法,实现国有企业管理效能提升。国有企业为实现长远发展,更好为社会经济提供发展动能,要适时制订符合社会进步、贴合经济现实需求的新型发展路径,进一步优化国有企业的发展布局,完善规划战略目标,建设现代公司治理体系是在国际国内市场竞争中取得突出成绩的关键。因此,文章在现代企业管理制度的基础上,分析国有企业改革过程中现代公司治理体系的重要性和存在的问题,就如何实现国有企业有效改革管理提出建议,以期实现国有企业可持续健康发展。     

民营企业并购原因研究——以方大并购国有企业为例

随着社会发展,企业并购日渐盛行,而国有企业引入社会层面投资者是其社会化过程中的重要一步。以往研究大多以国有企业为主,认为国有企业引入私企投资者能够提高国有企业治理效率。文章通过对方大集团对国有企业并购的案例分析,发现在私企视角下,民间企业投资者为扩大企业规模而采用并购重组的方式,借助国有企业资源优势,获得国有企业政府层面的支持而有效发挥公司治理效应,扩大了企业规模,提升了企业市场影响力。文章认为,民营企业通过并购重组能够有效获取倾向于国有企业的资源利益,提升企业体量,进入新兴行业。但在并购过程中,中小股东权益容易受到损害;由于我国国有企业中存在的特有资源控制,私有企业投资者在国有企业中很难发挥其治理效应;应注重相关法律法规建设,创新企业内部管理体制,建立现代化的管理制度,保护中小股东及民营企业投资者利益。