企业人力资源类危机管理预警系统的构建思路

人力资源是企业极其宝贵的资源,对人力资源管理的质量决定着企业的成败。企业人力资源类危机居于企业各类危机的核心,此类危机的化解,可有效防止企业其他类危机的出现。企业人力资源类危机本质是员工需求危机和员工需求满足过程中的情绪管理失当。企业人力资源类危机预警系统的构建思路,可从企业员工需求管理、员工的工作满意度和忠诚度管理、员工工作满意度调查、员工的职业生涯管理和情商管理五个方面来思考。     

论财务会计与管理会计的融合

会计的种类包括财务会计与管理会计等,财务会计的主要工作内容是以会计准则为依据而发生的企业经济活动。管理会计的主要工作内容表现在企业中的各类财务数据中,总的来说,财务会计是对企业外部服务,而对企业内部服务的是管理会计。但是,在企业的财务管理体系中,财务会计与管理会计的融合问题始终不断,种种矛盾此起彼伏,解决两类会计的融合问题刻不容缓。本文就财务会计与管理会计的融合问题加以分析并解决此类问题。     

企业客户关系管理——分类管理

对于企业而言,顾客可以分为交易顾客和关系顾客两类。客户关系管理主要是对关系顾客的管理。企业可以将关系顾客分为:贵宾顾客、主要顾客、普通顾客和小顾客四类。然后针对不同类型的顾客确定客户关系管理的目标,设计不同的客户关怀项目,以获得客户忠诚,在竞争中取胜。     

制造类集团型企业标准化管理与实践

标准化管理是系统工程的重要方法之一,是现代企业开展科学管理的基础。制造类集团型企业,面临着多个业务单元并行、多个产品同时研发、多种技术综合集成、多种产业业态共存等复杂环境,面对制造类集团型企业复杂组织体管理及运营,标准化对策研究和管理实践显得尤为急迫。本文通过对制造类集团型企业标准化管理的作用、特征等分析,提出标准化工作的方法和路径。通过本文研究认为,标准化管理作为现代企业科学管理的基本思想和方法,是企业发展的战略性选择,在制造类集团型企业运营过程中发挥着重要的基础性作用。     

企业客户关系管理—分类管理

对于企业而言，顾客可以分为交易顾客和关系顾客两类。客户关系管理主要是对关系顾客的管理。企业可以将关系顾客分为：贵宾顾客、主要顾客、普通顾客和小顾客四类。然后针对不同类型的顾客确定客户关系管理的目标，设计不同的客户关怀项目，以获得客户忠诚，在竞争中取胜。     

浅议快速消费品类企业预算管理

预算管理是国内外大中型企业普遍采用的现代管理模式,尤其在快速消费品类企业中应用广泛,对配置企业资源、实现发展战略目标有重要作用。目前的实务操作中,部分快速消费品类企业仍存在责任不明确、管理目标缺乏全面性和有效性、预算编制方法选择不当、内部控制机制不健全、信息程度不高等问题。本文对当前形势下快速消费品类企业预算工作中出现的问题进行讨论和分析,就如何强化预算管理提出建议,以期提高预算管理工作的水平和质量,促进快速消费品类企业持续稳定地发展。     

目标管理与标杆管理的模式比较

目标管理和标杆管理是源于美国企业和管理界的两个科学概念,也是现代绩效管理的两种主要方法,更是与我国传统文化和实际工作紧密关联的两大经世理念和应用技术。这两种绩效管理模式的技术要素主要包括起源与内涵、特色与优势、导入与实施、问题与对策、借鉴与应用等五个层面,探究和比较两者的模式差异与精神共核,可以为企业和组织的绩效管理工作提供相关的理论支持和实践启示。     

CRM在管理咨询类企业的应用研究

在竞争日益激烈的市场中,我国的管理咨询类企业面临严重挑战,管理咨询类项目同质化、客户严重流失等问题严重困扰行业发展。如何使该类企业健康成长,成为广大学者和企业家关注的焦点;与此同时,客户关系管理在现代企业管理中扮演越来越重要的角色,并且成为当今企业管理理论研究的热点之一。本文针对我国管理咨询类企业的特点,着重分析此类企业实施客户关系管理的原因和现状,并总结出我国此企业实施客户关系管理的战略思路。     

管理气场

谈管理首先要讲人，然后再谈事。我认为整个管理学只有两层涵义：领导与管理。管理者是一个企业的驱动力和发动机．而领导则意味着人格的超越。为什么这样说呢?如果我们按照人格来划分员工．可以得出以下两类：X类——懒惰的，得过且过的。人格魅力比管理者低的；Y类——积极的，有进取心的．人格魅力在某个层面超过管理者的。对于X类，管理者要操纵他们，有必要的时候甚至可以骂他们；对于Y类，管理者应该采用的策略是尊重。管理实际上是一场人格魅力的较量，是一场相互博弈的控制游戏。     

教育培训类企业人力资源管理的新思路

随着社会经济的发展,教育培训类企业在中国的数量越来越多。作为新兴的教育培训类企业,由于涉及到市场销售、产品设计、讲师队伍建设、售后服务等多个方面,所以人力资源管理显得更加复杂。而国内大多数教育培训类企业对于人力资源管理的关注度还不够,甚至缺乏专业的人力资源管理。本文拟从教育培训类企业的特点和目前人力资源管理的现状和问题出发,提出教育培训类企业人力资源管理的新思路。     

浅谈上市公司盈余管理的手段

盈余管理行为在中外公司中普遍存在。从盈余管理的手段看,可将盈余管理分为披露管理和真实盈余管理两类。披露管理是利用会计政策和会计估计进行的盈余管理,真实盈余管理是通过安排真实交易进行的盈余管理。盈余管理的目的为终极目的和具体目的,适度的盈余管理是企业有关利益主体采取合法手段追求自身利益的举措,其体现了公司财务管理技术的成熟。     

浅谈财务管理中建筑工程合同和采购合同管理的职能发挥

本文以企业经常签署的建筑工程合同和采购合同为例,浅谈在这两类合同管理中应怎样发挥财务管理的职能。从两个方面入手进行阐述:一是合同管理中财务部门可实施的策略和具体做法,二是提升职能发挥的途径。通过财务审核工作中可以使用的表格登记辅以说明,指导日常审核工作。涉及的合同管理环节比较细,目的是为了更切合实际的向大家展示财务管理中的细节。一个企业,管理系统中十分重要的内容就是合同管理,风险点较多,事后容易产生经济纠纷,切实作好合同管理中的财务管理具有深刻的现实意义。     

企业资金管理问题研究

资金是建筑类施工企业工作开展的先行条件,对工程施工活动的有效开展有重要作用。因此在建筑施工中,企业一定要做好全方位的资金管理工作,确保施工活动正常实施。本篇文章从以建筑施工类企业为主要研究对象,对该企业在施工管理中遇到的资金管理难题作详细论述,并给出相应的资金管理措施,得出相关结论,供同行参考借鉴。     

我国企业管理会计应用环境优化探究

无论是财务会计还是管理会计都对企业的健康有序运营发挥着十分重要的作用,但就目前来看,我国管理会计应用环境较差,应用水平有待提高。很多企业忽视企业管理会计这一项工作,致使管理会计工作没能得到有效开展。为了更进一步推动我国管理会计的发展,重视企业管理会计应用环境优化这一工作就显得很有必要。本文通过对当前我国企业管理会计应用中存在的问题进行分析,从内部环境和外部环境两个角度为优化管理会计应用环境提出了合理化的意见和建议。     

试分析计量管理和控制

随着科技的不断进步与发展，我国的计量管理和控制体系正在不断完善。计量管理和控制对于电子类计量管理电学有着重要的意义，所以一个企业只有做好这一工作才会为自己创造最大的经济效益。本文就计量管理和控制这一问题进行相应的分析，着重强调计量管理与控制在企业生存与发展中的重要性。     

教育培训类企业人力资源管理的新思路

随着社会经济的发展,教育培训类企业在中国的数量越来越多.作为新兴的教育培训类企业,由于涉及到市场销售、产品设计、讲师队伍建设、售后服务等多个方面,所以人力资源管理显得更加复杂.而国内大多数教育培训类企业对于人力资源管理的关注度还不够,甚至缺乏专业的人力资源管理.本文拟从教育培训类企业的特点和目前人力资源管理的现状和问题出发,提出教育培训类企业人力资源管理的新思路.     

服务于地方的管理类专业人才培养探析

随着教育事业及经济水平的不断发展,我国对管理人才的培养愈加重视,主要原因在于社会各个企业的发展离不开管理类人才的专业工作水平。服务于地方的管理类专业人才培养与普通类型管理人才培养的本质区别在于,地方管理类人才在培养的过程中,首先要不断根据地方的经济发展等真实情况进行培养,充分使管理类人才的专业技能符合地区发展需要。     

用体系管理方法实现企业管理基础系统化

企业管理的基础工作对保障企业生产经营管理活动至关重要,没有企业管理的基础工作,就没有企业管理的科学化、现代化.随着企业管理的发展,我矿探索出了以一体化管理体系为主线,用规章制度管理和标准化工作作支撑,以方针目标和绩效考核管理为衡量手段,把双因素管理、现场管理、资源节约与综合利用等一系列基础工作贯穿其中的体系管理方法,增强了企业管理基础工作的指导性和实践性,全方位、全过程实现了企业管理基础工作的系统化.     

盈余管理方式对企业投资支出的影响——以农业类上市公司为例

农业类上市公司投资效率低,盈余管理动机强。农业类上市公司追求利益的同时可能会影响其自身的资源分配。本文通过实证分析研究应计盈余管理和真实盈余管理两种方式分别对农业类上市公司的投资支出的影响。结论表明,两种盈余管理方式对投资支出的影响不同,农业类上市公司采用应计盈余管理提高利润,会被市场识别,抑制企业投资支出;采用真实盈余管理调低利润,造成表面盈利的假象,促进企业投资支出。整体上看,我国农业类上市公司的投资水平并不理想,整体的盈利水平较弱。农业类上市公司需重视企业投资,合理应用资本。     

浅谈财务管理中建筑工程合同和采购合同管理的职能发挥

本文以企业经常签署的建筑工程合同和采购合同为例，浅谈在这两类合同管理中应怎样发挥财务管理的职能。从两个方面入手进行阐述：一是合同管理中财务部门可实施的策略和具体做法，二是提升职能发挥的途径。通过财务审核工作中可以使用的表格登记辅以说明，指导日常审核工作。涉及的合同管理环节比较细，目的是为了更切合实际的向大家展示财务管理中的细节。一个企业，管理系统中十分重要的内容就是合同管理，风险点较多，事后容易产生经济纠纷，切实作好合同管理中的财务管理具有深刻的现实意义。