石家庄邮电职业技术学院

面向邮政企业的订单式人才培养是石家庄。邮电职业技术学院在邮政发展与改革的重要时？期，按照为邮政企业培养专门人才韵功能定位，在中国邮政集团公司的领导下，结合邮政基层企业人才的实际需求，从2004年开始，面向邮政基层企业积极探索的一种人才培养模式。该模式经过9年的探索和实践，目前已扩展至20个省34家省级邮政企业（含邮政储蓄银行、速递物流公司）。     

石家庄邮电职业技术学院

面向邮政企业的订单式人才培养，是石家庄邮电职业技术学院在邮政发展与改革的重要时期，按照为邮政企业培养专门人才的功能定位，在中国邮政集团公司的领导下，结合邮政基层企业人才的实际需求，从2004年开始，面向邮政基层企业积极探索的一种人才培养模式。经过7年的探索和实践，     

石家庄邮电职业技术学院

面向邮政企业的订单式人才培养，是石家庄邮电职业技术学院在邮政发展与改革的重要时期，按照为邮政企业培养专门人才的功能定位，在中国邮政集团公司的领导下，结合邮政基层企业人才的实际需求，从2004年开始，面向邮政基层企业积极探索的一种人才培养模式。经过7年的探索和实践，石家庄邮电职业技术学院目前已与中国邮政集团20个省（区、市）邮政公司、速递物流公司和中国邮政储蓄银行7个省级分行联合实施了订单式人才培养。     

邮政收入作假现象及对策

多年来,邮政企业的考核指标一直以产值指标即业务收入指标为主.邮电分营后,因考核业务收入而出现虚增收入的现象在邮政企业普遍凸现起来.一些邮政基层企业为满足上级领导的要求和应付考核,在部分邮政业务的"突击发展"和数字上大做文章,造成部分业务增长不实,形成泡沫.这种虚假的业务发展和经营模式,既给经营决策和管理带来了一定的盲目性,又造成了邮政业务发展的市场错位,对邮政企业的长远发展有百害而无一利.     

邮政企业资金恶化的康复思路及建议

邮政独立运营三年多来 ,广大邮政职工通过艰苦卓绝的努力 ,实现了全行业扭亏为盈。但资金紧缺仍然是困扰邮政企业走上良性循环的最大障碍。资产负债多 ,现金流量小 ,成本挂账普遍 ,资金上交困难 ,拖欠职工所得 ,挪用专项资金等现象在基层邮政企业还很普遍。1　邮政企业资金困难原因1 1　邮政局政企不分按计划经济模式经营 ,考评机制不科学 ,容易引发基层企业量收掺水 ,从而导致纳税和管理费负担加重。1 2　投资不够冷静在资金贫乏的情况下 ,将大量资金花费在局所建设规模化、经营项目多元化上面 ,而在提高邮政核心竞争力方面的投入不是很多…     

石家庄邮电职业技术学院

为贯彻落实《国务院关于大力发展职业教育的决定》精神,按照中国邮政集团公司对学院的,功能定位,结合邮政企业和邮政储蓄银行对人才的实际需求,学院积极开展面向基层企业的订单式人才培养工作,并被教育部批准为面向邮政企业开展订单式人才培养的试点院校（教学司函（2006）16号）。     

邮政企业视察工作如何适应形势变化

随着邮政体制改革的不断深入,基层邮政企业视察工作出现了许多新情况、新特点。面对不断变化的邮政经营与管理形势,邮政视察工作如何调整工作思路,围绕经营、发展、管理、质量、服务开创工作新局面,为邮政通信事业健康、稳定、持续发展保驾护航,已成为一个值得研究的问题。认清新形势下邮政视察工作的现状及问题 邮电分营以来,各级邮政企业虽然对视察工作没有放松,但管理、服务、质量、资金等方面的问题仍不断发生。从性质、数量、危害性来看,甚至比分营之前有过之而无不及。分析起来,出现这些问题的主要原因： 一是随着邮政新业务…     

基层企业宜提倡“简单管理”

随着邮政事业的发展，业务规模不断壮大，基层企业在管理过程中出现了一些困难和问题。因此，基层邮政需重新审视传统的业务流程和管理流程，探索一条适合自身实际的、有特色的发展模式。笔者认为，简单管理思想对目前基层邮政的发展有着特殊的意义。     

面向邮政企业订单人才培养模式的研究与实践

文章针对当前激烈的竞争环境及邮政企业的用人需求，提出了订单式人才培养模式的思路，并从订单人才培养规格、校企合作机制以及人才培养管理机制等方面论述了石家庄邮电职业技术学院对订单人才培养模式的探索与实践。     

邮政企业财务管理体制改革的新探索

邮政独立运营以来,在人事、经营、财务等许多领域都进行了改革,虽然这些改革在一定程度上促进了邮政企业的发展,但并没有从根本上改变邮政企业低效率运营的状况。其原因就在于现行邮政企业的管理体制特别是财务管理制度僵化落后,不适应邮政生产力的发展要求。那么邮政企业应该选择何种财务管理模式呢?这个问题并没有一成不变的答案。企业财务管理模式的选择,必须充分考虑企业目前所处的发展阶段、组织架构形式、企业外部环境以及企业的整体发展战略等因素。本文拟从邮政现代企业制度的建立与企业财务管理体制改革的关系入手,对如何建立新的邮政企业财务管理体制提出一些拙见。     

依托综合网的江苏省邮政账务系统

会计信息是市场需求变化的反映是沟通市场与经营决策的桥梁。随着业务规模的不断扩大，支局、区局等逐级手工汇总、邮送报表的处理模式，已不能满足邮政企业及时反馈信息、调整经营策略的需要。为此，我们着手开发依托综合网的邮政账务系统。到2001年3月底，已经完成了江苏省13个市以及苏南28个县的账务系统的建设。 一、系统构成 1．网络结构 本系统在多个Unix平台间建立广域网，并利用Informix分布式数据库技术，通过Tcp／Ip协议进行数据交换将基层的生产数据逐级分析、汇总，由多到少，去粗取精，最终升华为面向经营决策层的直观图…     

邮政靠什么服务民生

邮政作为服务型企业,能够百年不衰,历久弥新,其中很重要的原因就是扎根于服务民生这块沃土。长期以来,邮政企业凭借点多面广、业务多样的行业优势承担着为社会提供普遍服务的职责。全国各地基层邮政部门以服务＂三农＂为切入点,凭借便民服务站、连锁超市等形式为群众提供全方位、多样化的邮政服务;     

邮政企业经济信息化之我见

邮政企业作为传统的产业如何在经济信息化浪潮中实现企业经济信息化已成为邮政企业实现第二次创业，实现邮政稳定、持续、健康发展的当务之急。章就成都市邮政如何实现邮政经济信息化阐述个人的观点，以期达到推进邮政经济信息化之目的。     

论现代企业制度创新

为使中国邮政步入可持续发展的轨道,章分析了构建中国式邮政现代企业制度模式的紧迫性,探讨了邮政现代企业规范化的制度模式,即以邮政业务为核心,以市场为导向、以资本为纽带组建现代企业。     

加快县级邮政的管理转型

邮电分营以来，基层邮政，特别是县级邮政在上级局的领导下，通过不断挖掘经营潜力，提高管理水平，实现了规模和效益跨越式发展。目前，邮政已实现政企分开，集团公司业已成立，在新的公司化运营体制下，县级邮政如何以市场为导向，实现管理转型，为企业发展提供支撑和保障，成为基层邮政企业迫切要解决的问题。     

特色管理决定业务成败

邮政支局所是邮政企业最基层的生产单位，各项邮政业务在这里实践和发展，各种经营思路在这里落实和延伸。支局园地栏目以支局所管理为中心，介绍先进经验，传播优秀理念，为各地支局所打开一扇交流的窗口。     

防范欠费 法律支招

随着邮政服务适应市场需要的不断深化，邮政企业逐步形成了与部分客户签订《用邮协议》，并在一定时期后进行费用结算的模式。这种模式既提高了邮政企业的服务质量，又增加了其竞争力，受到了用户的广泛认可。但是，邮政企业先履行《用邮协议》中的相应义务，也承担了更多的风险。     

转换机制 加快发展：从江都邮政运营实践看分营后的邮政运作

邮电分营以后,邮政企业如何在市场经济的大潮中自我发展、自我完善、自我提高,是每个邮政企业亟待解决的课题。本文结合江都市邮政局分营后的经营运作实践,谈谈如何通过转换企业经营机制、加快业务发展,以实现邮政企业的扭亏为盈。一、正确把握机遇,增强加快邮政发展的信心邮电分营后,邮政企业普遍存在职工人数多、固定资产少、业务收入少、自有资金少的“一多三少”现象。加之分营后,邮政失去了电信的支持和依靠,各种优势荡然无存。特别是随着电信新技术、新业务的迅速发展,邮政传统业务面临巨大的冲击。一些干部职工感到邮政前途渺茫。面…     

论邮政企业的公司化改革

伴随着我国市场经济的推进，市场化改革将不可避免地波及到公用事业。邮政作为具有公益性质的企业，在制度环境发生变化后，面临着如何适应市场、迎接市场竞争的严峻问题。与此同时，在经济全球化和竞争态势日趋激烈的条件下，世界各国邮政也都积极探索适合本国的、区别传统国有公共企业体制的有效运行模式。可以预见，在较长时间内，改革将是主导我国邮政发展的主要动力。邮政公司化改革的背景我国邮政的企业化改革和商业化运作是在一系列背景下启动的。邮电分营之后，邮政开始相对独立运营，邮政的成本利润结构发生变化，原来与电信形成的…     

对邮政职工实施素质教育的途径

对邮政职工实施素质教育是社会稳定、发展和进步的需要 ;是邮政企业在市场竞争中取胜的法宝 ;是邮政职工生存发展的需要。邮电分营后 ,邮政作为独立的企业实体运营 ,更需要邮政职工迅速升华自我 ,在自身建设中改变、改善、完善现有的营销模式 ,对外树立、维护中国邮政的良好形象 ,才能尽快扭亏增盈。只有个人素质提高了 ,中国邮政才会真正实现可持续发展。对邮政职工实施素质教育的途径 :一、积极转变观念 ,牢固树立素质教育、终身教育的思想要对邮政职工实施素质教育 ,首要前提是教育思想和教育观念的改革。具体说来 ,就是转变以邮政专业教…