邮政精细化管理从全面预算开始

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。它通过业务流、资金流、信息流和人力资源流的整合,明确适度的分权、授权和业绩评价,来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。2004 年年初,国家局下发了《邮政企业实施全面预算管理的若干意见》,开始在部分省市进行试点。笔者认为,全面预算管理将逐步引导邮政企业从规模型发展转向规模效益型发展,从粗放管理走向内涵式精细化管理,从而不断提升邮政整体实力和核心竞争能力。 一、邮政实施全面…     

邮政企业战略导向型预算管理研究

文章阐述了战略导向型预算相关理论,分析了邮政企业推行战略导向型预算的必要性,并从构建管理体系、明确实施路径和关注重点难点等方面探讨了邮政企业构建战略导向型预算管理体系的策略。     

邮政企业推进全面预算管理的思考

文章介绍了全面预算管理的相关知识,阐述了预算管理对于企业整体经营活动的重要作用,并探讨了推进全面预算管理的相关举措。     

浅析邮政企业实施成本费用预算管理

为进一步规范邮政企业的经营管理,合理配置企业资源,强化内部控制,提高企业管理水平和经济效益,促进邮政企业良性发展,文章结合云南省在成本费用预算管理方面的一些做法,对邮政企业实施成本费用预算管理问题进行了初步探讨。     

邮政企业经营若干理论问题

根据目前邮政企业面临的社会环境和经营现状，对邮政企业经营的基础理论如经营概念、特点、经营与管理的关系进行了探讨。     

通信企业如何提高预算编制质量(之一)

通信企业推行全面预算管理以后,为了尽快建立全面预算管理的有效运作机制,发挥其在落实企业战略、优化资源配置、改善企业经营财务状况等方面的作用,必须将提高预算编制质量、强化预算的执行监控、建立与预算管理要求相适应的考评机制作为全面预算管理的突破口。为此,本刊特编发一组系列文章,对通信企业如何提高全面预算管理水平进行探讨。     

论邮政企业深化改革与创新经营模式

为实现宁夏区邮政局“建设大邮政,服务大银川”的发展战略,文章探讨了邮政企业推行人本管理,深化管理制度改革,创新经营模式的基本思路。     

邮政企业经营战略探析

一、在经营战略上 ,坚持多元化经营 ,突出发展邮递类业务第一 ,重点发展函件业务 ,要以发展帐单类业务为突破口 ,积极与电信、金融、供电、保险、税务、工商等集团用户联系 ,大力开发和揽收帐单类业务 ;加大公关力度 ,大力开发企业金卡业务市场 ;积极发展邮递类广告业务 ,加快和完善商函名址信息库建设 ,尽快形成以商函为主体的函件结构 ;第二 ,抓好特快专递业务 ,以时限为中心 ,服务质量为保证 ,树立“1 85”速递品牌 ,突出发展礼仪特快 ,重点抓好团体消费 ;积极承揽特快汇款、特快送款业务 ;第三 ,抓好报刊发行业务。要树立收订没有截止日…     

电信企业预算管理全接触

预算反映了企业在特定时间内的资源配置状况和经营活动的详细安排。预算管理是一项系统工程,做好预算管理工作需充分发挥预算管理委员会职责,做好预算的基础工作,督促相关部门采用适当的方法编制预算。在预算执行过程中随时关注预算的执行情况,落实预算执行过程中的权限划分与制衡,注意预算的跟踪调查和适时调整,强调经济业务的客观真实反映,规范记录各项目的实际发生额,强化过程控制。当预算和核算出现矛盾时,不能随意调整核算,避免因预算考核提前或滞后而确认收入、费用,要不唯指标唯市场,定期将预算数据与跟踪记录的数据汇总,对比分析实际发生数据与预算数据,及时向相关领导报告,关注预算达成率的情况,完善与预算相关的绩效考核。     

浅谈邮政企业经营战略重心转移

分析了社会主义市场经济的深入发展和全球信息产业一体化趋势加强的状况,提出了面对市场竞争的压力,邮政行业应快速地从卖方市场过渡到买方市场的思路,总结了企业管理各个方面的经营战略     

邮政企业全面预算优化方案初探

文章从专业预算的科学理念出发,从预算的编制、执行与监控、考评与激励等方面,结合徐州邮政当前预算管理现状,剖析了企业发展在预算测算、企业资源优化匹配、组织架构和责任、及时性、有效性、调整原则、考核领域存在的问题和不足,并提出了邮政企业全面预算优化方案.     

基于全面预算管理体系的邮政企业成本费用管理

成本管理是企业全面预算管理体系的关键环节.立足邮政企业成本预算管理现状,剖析了当前邮政企业成本预算存在的测算信息不对称、资源配置不平衡等问题,从整章建制、统一标杆过程管控、考核评价等方面提出了构建全面预算管理体系的措施.     

浅议做好安保工作对邮政企业经营发展的作用

文章结合泰兴市邮政局现状,从提高安保工作意识、明确安保工作责任、建立安保工作制度、完善安保工作制度、加强安保工作考核五方面探讨了做好安保工作的策略。     

关于邮政专业化经营模式的思考

专业化经营是当前邮政管理体制和经营模式改革的一个重要方向.文章以河南邮政为样本,从责权划分、专业核算和激励机制三方面探讨了专业化经营的成功要素,以期为中国邮政及各省邮政分公司体制机制改革提供借鉴.     

邮政企业资金管理对策探析

资金管理是企业财务管理的重中之重,加强资金管理,有助于增强企业活力,提高企业经济效益,对邮政企业具有重要的现实意义。文章分析了邮政企业资金管理中存在的问题,探讨了解决问题的相应对策。     

深化邮政企业民主管理的实践探索

文章结合江苏省宝应县邮政局的工作实际,从民主管理的前提、关键、重点、核心和目的五方面对深化邮政企业民主管理进行了深入阐释,以期更好地促进邮政企业的发展。     

邮政企业提高全要素生产率的思考

阐述了提高全要素生产率对企业战略管理的重要意义，从加强预算管理、优化资源配置、建立配套措施、完善指标体系等方面探讨了邮政企业提高全要素生产率的实现途径，旨在推动邮政企业的质量变革、效率变革、动力变革。     

邮政企业构建数据化客户管理体系研究

简述数字化变革意义,分析了邮政数据化管理优势和短板,从顶层设计、案例实践剖析、体系建设、制度化保障等方面探讨了如何构建数据化客户管理体系和机制,推动邮政企业数字化转型发展,重构企业价值.