心理契约失衡对图书馆员工的影响

心理契约是组织与个人对于双方之间期望与责任的认知。心理契约对于组织内部人员的态度和行为具有重要的影响,本文分析了图书馆员工心理契约失衡的原因及重构措施。     

优胜劣汰还是合作共赢： 物流服务供应链契约选择研究

文章研究物流服务集成商与服务提供商之间的契约选择问题。 综合考虑了物流服务供应链中存在的多代理人与双向道德风险问题, 以及相关研究中多忽视的代理人之间竞争效应对其产出的影响。 运用委托———代理理论, 构建了更加契合物流服务供应链环境的收益共享契约和锦标赛契约的契约模型, 基于优胜劣汰与合作共赢的视角, 对比分析了二者在物流服务供应链中的激励效果, 并以实际企业的数据进行了契约效果的检验。 研究表明, 在物流服务供应链中, 锦标赛契约比收益共享契约效果更优： 在激励方面, 更能提高参与人的努力程度; 在收益方面, 实现了参与人收益的帕累托改进。     

利用制造商补偿契约在影像制品租赁供应链中实现双赢

影像制品租赁行业是一个具有良好盈利前景的行业,然而,由于影像品制造商和租赁商之间的双边际效应,影响了各自更高利润的获取,一些学者从供应链契约的角度对这个问题进行了深入的研究.论文从前人的研究成果出发,通过一个供应链契约模型,证明了制造商补偿契约可以实现影像制造商和租赁商的双赢,实现供应链的优化.     

权力视角下的企业契约分解与变迁

本文以权力为逻辑起点,分析了企业契约中控制权的来源及其在不同企业成员之间的配置,本文认为企业控制权倾向于配置给企业成员中有权力的一方,企业契约的签订是双方权力结构的形式化过程。根据契约剩余和控制权配置的不同,可以将企业契约分解为市场契约、科层制契约和关系契约三种不同性质的契约,这一结论在理论上解释了企业契约与市场契约的不同。企业契约的剩余给契约调整提供了空间,在持续交易的过程中权力结构的变化则为契约调整和变迁提供了原动力。但是企业契约变迁具有路径依赖的性质,并且企业制度并不是效率演进的。     

高绩效工作系统对员工敬业度的影响机制研究——被调节的中介效应

本文以20家企业的467名员工为样本,运用层级回归分析方法和Bootstrap方法验证了个人-组织契合和心理契约破裂对高绩效工作系统和员工敬业度关系的影响。研究结果发现,高绩效工作系统能够显著提高员工敬业度;个人-组织契合在高绩效工作系统与员工敬业度之间起着部分中介作用;心理契约破裂在个人-组织契合与员工敬业度之间起着负向调节作用,即与高心理契约破裂水平相比,低心理契约破裂的情境下个人-组织契合对员工敬业度的影响更大;个人-组织契合对高绩效工作系统与员工敬业度的中介效应的强弱受到心理契约破裂水平高低的影响,即与高心理契约破裂相比,低心理契约破裂的情境下个人-组织契合对高绩效工作系统与员工敬业度的中介作用更强。     

心理契约违背、顾客满意与消费者非伦理行为——伦理意识的调节作用

消费市场竞争日益激烈,企业不能履行承诺的责任与义务时,则会形成心理契约违背,导致顾客产生不满意情绪,甚至出现非伦理行为。本文通过对328个样本数据的实证研究表明,交易型、关系型心理契约违背对消费者非伦理行为在部分维度上存在显著的正向影响;顾客满意在关系型心理契约违背与消费者非伦理行为之间的关系中起中介作用;相对主义伦理意识在关系型心理契约违背与无伤害行为之间具有显著的正向调节作用。为引导消费者进行伦理消费,企业应履行自身承诺维护顾客心理契约,提供个性化服务提升顾客满意度。     

高科技企业人才心理契约特征的实证分析

心理契约理论认为组织和员工之间达成的心理契约会对员工的工作满意感、组织公民行为、组织承诺、离职倾向等产生显著影响，是员工工作态度和行为的深层激励因素，也是组织变革时代维持组织和员工之间平衡关系的重要力量。本文试图通过高科技企业人才与普通员工的心理契约差异来研究高科技企业人才的心理契约特征，以期为高科技企业人才激励提供新的途径和方法。     

派遣制员工的心理契约管理

心理契约是员工与企业之间责任和承诺的一种期望。派遣制员工既是供电企业员工,又具有"编外人员"特征,心理契约成为联系他们与供电企业重要的心理纽带。供电企业派遣制员工的心理契约呈现四个特点:双重雇员身份、心理归属感低、文化认同感低以及难于得到平等对     

派遣制员工的心理契约管理

心理契约是员工与企业之间责任和承诺的一种期望。派遣制员工既是供电企业员工，又具有“编外人员”特征，心理契约成为联系他们与供电企业重要的心理纽带。     

心理契约管理：现代管理新趋势

在现代企业管理中，企业与员工之间是一种建立在以“制度契约”和“心理契约”为纽带基础上的战略合作伙伴。随着经济社会的发展，企业员工正在向知识型的方向发展。知识型员工与传统员工相比，具有很强的独立性和自主性，传统的雇佣契约、     

论柔性契约与垄断结构企业模式

新经济时代企业组织的主导形式开始由纵向一体化向横向一体化转变,越来越呈现出柔性化、模块化、虚拟化等特点.企业是一系列契约的联结,企业组织形式的改变使得作为规制企业内部或企业之间各种关系的契约安排发生了相应变化.基于此背景,我们提出了柔性契约的概念,初步探讨了柔性契约的理论来源和构成要素,并从企业的契约角度对垄断结构企业模式进行了相关研究.     

浅谈印花税在国民经济中的作用

在接触过印花税的人眼里,印花税和我国其他税种相比,无论从缴纳金额还是涵盖税目来说都微不足道,但其实就是这个小小的税种,从1624年荷兰政府发行世界上第一枚印花税开始100多年来,它在世界税收史和中国税收史上都起到过重要的作用.美国著名的独立战争就是因为英国殖民者要求北美殖民地的人民所有的印刷品、报刊、契约等一概缴纳印花税,从而引起当地人民奋起反抗,掀起了反抗殖民者的独立斗争.     

基于心理契约的企业员工行为选择博弈分析

不完全信息条件下,企业和员工间的心理契约与员工的行为选择之间呈现动态的博弈关系。运用演化博弈理论,研究企业和员工间的心理契约类型对员工行为选择产生的影响,将两者之间的心理契约分为交易型和关系型两类,把员工的行为选择策略分为合作与不合作两种,得到16种演化稳定策略,并对不同条件下的演化稳定策略进行分析。研究认为,建立关系型心理契约的企业应提高员工合作策略下的期望收益和实施弹性工作制度,以确保企业和员工均获得超额收益;建立交易型心理契约的企业在强调任务导向的同时更要重视对员工的人性化关怀。此外,员工也应注重培养心理契约感知能力,提升全面素质,以应对心理契约破裂风险。     

基于心理契约的员工激励

心理契约的概念、维度及其对激励的影响 心理契约是个人将有所奉献与组织欲有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。包括组织理解的雇员责任、组织理解的组织责任、雇员理解的雇员责任和雇员理解的组织责任四个方面。组织和个人对这四个方面在理解上的接近程度，直接决定着激励措施的适当性和激励效果的到位情况，是激励过程中不得不加以考虑的问题。     

心理契约理论在煤炭企业管理中的应用

煤炭开采复杂的地质条件,井下作业环境中众多的不安全因素以及井下特殊作业环境容易导致煤炭企业员工缺乏安全感。而缺乏安全感会引起煤炭企业员工强烈的情绪反应,进而影响人的行为,造成安全隐患和人才队伍的不稳定。在煤炭企业与员工之间构建良好的心理契约,可以增强员工对企业的信任,     

基于市场契约城市社区物业纠纷的经济学解释及其预防机制构建

城市社区物业纠纷严重影响社会和谐与稳定。物业公司与业主之间市场交换活动,实质是一种市场契约的缔结、达成过程,二者是基于经济利益的市场契约关系。城市社区物业纠纷的经济学解释是,物业公司与业主市场契约缔结、达成过程中,双方实际市场地位不对等,物业公司强势垄断,业主缺乏投票选择权,政府隐形价格规制与物业公司形成利益同盟,业主集体维权遭遇＂搭便车＂。构建城市社区物业纠纷预防机制,从源头上防范物业纠纷发生,必须通过立法赋予业主更多权利,健全物业公司退出机制,建立业主集体维权激励机制,完善市场契约治理机制有效运行的制度基础,才能实现城市社区和谐、稳定。     

双向视角的员工组织关系探索--I-P/S模型的实证研究

员工一组织关系(Employee-Organization Relationship,以下简称EOR)是组织对员工的投入与员工为组织的贡献之间的交换关系。国内外理论界对这种交换关系的研究主要运用了两个模型：心理契约模型(PC)和激励／贡献模型(I／C)。心理契约模型主要从员工的角度研究EOR,激励／贡献模型则主要从组织的角度研究EOR。本文在心理契约模型和激励／贡献模型的基础上,构建了从组织和员工两个角度揭示员工与组织互动关系的I-P／S模型,并且探讨了不同类型EOR的具体管理策略与方法。     

企业性质新论:要素产权与企业产权之交易契约的履行过程

从交易对象看，要素所有者与企业之间的交易是一种产权交易，而不是要素所有者单方面转移要素使用权，要素所有者分享到的企业收益是其行使企业产权的报酬。企业性质是要素产权与企业产权之交易契约的履行过程。履行产权交易契约，在一级市场上表现为．要素所有者投入要素而换取企业产权，以创立企业；在企业内部表现为，具体安排和执行企业产权的权利，以确保企业运营和收益合理分配。在二级市场上表现为，产权交易契约的部分解除与重建，即部分企业产权在同类要素所有者之间的交易或转移以及部分要素（资产）的更新。     

共建心理契约力争事业共赢

本文从留住人才、用好人才的角度入手,引入了心理契约的概念,阐述了发挥好心理契约的驱动力,能够维护员工对单位的忠诚,实现企业与员工的双赢,促进企业发展的重要作用的观点。文章介绍了心理契约的内涵及特点,并分析了心理契约在人力资源管理中的作用,探讨了研究所与员工共建心理契约的对策与措施。     

心理契约:企业与员工关系新模式

21世纪,企业与员工之间的关系需要靠新的游戏规则来确定,这种新的游戏规则就是企业与员工关系的新模式:以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。一方面要依据市场法规确定员工与企业双方的权力、义务、利益关系;另一方面又要求企业与员工一道建立共同愿景,在共同愿景基础上就核心价值观达成共识,培养员工