通信设备制造业的自主创新战略

国内通信设备制造企业从上世纪80年代中期开始起步，先后经过了“模仿”、“跟随”、“积极跟随”的创新发展过程。华为、中兴通讯已经跻身全球主要通信制造企业。未来5～10年，国内通信设备制造业的自主创新处于突破升级的关键时期，创新战略将从“积极跟随”走向“积极跟随、重点突破”，即在国外领先企业强势环节积极跟随和积极参与，在其薄弱环节集中力量寻机突破。通过重点突破逐步成长并进入全球通信制造企业的第一阵营。     

通信设备制造业自主创新的历程与模式

国内通信设备制造业快速发展的关键动力是自主创新。在数字程控交换机阶段，自主创新的模式是“引进、消化吸收、再创新”。在产品多元化阶段，自主创新的模式是“边干边学，搞开放式集成创新，全面追赶国外先进水平”。在跨国经营阶段，创新的模式是“积极跟随、局部突破”。     

中国电子信息企业的成长战略

发达国家主导了全球电子信息产业的发展，其战略是制定全球性规则发挥本国企业的领先优势，利用知识产权和技术标准战略强化领先地位。中国电子信息企业在未来一段时期内基本上是跟随者，不得不在有限的市场和狭窄的价值空间内成长。要突破发展屏障，企业和政府应形成战略共识。政府要为跟随企业维持和创造发展空间，帮助企业不断积累力量。同时，政府还要支持少数有竞争力的企业突破发展的屏障，逐步从跟随发展的模式向局部领先甚至全面领先的发展模式转变。     

企业技术创新分析——基于产业生命周期视角

文章通过对创新以及技术创新的分析,在已有研究的基础上总结出我国企业技术创新可采用的主要战略:领先创新、跟随创新、模仿创新以及合作创新战略.在此基础上,从产业生命周期不同阶段的角度分析了企业应采取的技术创新战略.     

特高压关键核心技术供应商的原始创新战略实施­路径研究——基于特变电工的案例分析

原始创新具有原创性、探索性和突破性的特点，是解决科技“卡脖子”问题的重要手段，也是推动我国科技自立自强、实现中国式现代化的重要战略。我国的特高压技术和产业，依托于原始创新和核心技术突破，不断获取全球性市场竞争优势，逐渐成长为“中国创造”的典型。基于特高压产业的关键核心技术供应商——特变电工的创新突破案例，分析该企业在特高压这个国家创新战略背景下如何实施原始创新战略，实现由0到1的关键核心技术突破。对于推动我国复杂装备产业原始创新，培育更多的专精特新企业具有重要启示。     

论新时期图们江区域国际合作开发推进战略

中国、俄罗斯、朝鲜、蒙古、韩国、日本加大了开发图们江区域的力度,图们江区域国际合作的形势好转。但图们江区域国际合作开发面临着战略利益关系复杂,经济增长缓慢,政治形势多变等问题。在这种形势下,应调整开发思路,采取各国中央政府高层互动推进战略,关键领域优先突破战略,大企业重点扶持战略,积极推进图们江区域国际合作开发取得新的突破和进展。     

创新强省与发展模式转型

在新的发展趋势下实现发展模式的再一次转型，不仅需要突破要素资源的瓶颈制约，而且还必须为培育浙江经济新的竞争优势提供基础，而这只有通过创新才能实现。实施“创新强省”战略，是促进现有发展模式转型的关键。[编者按]     

高端引领 创新驱动 优化龙岗科技创新体系

近年来，在市委市政府的正确领导下，龙岗区以科学发展观为统领，以“深圳质量”为标杆，深入实施“高端引领、创新驱动”发展战略，不断加快对源头创新的推动，核心关键技术取得得突破，高端创新资源加快集聚，区域创新体系日渐完善，为深圳建设国家自主创新示范做出了积极贡献。龙岗区连续荣获国家科技系统“全国科技进步先进区”、“全国科技进步示范区”和“全国科普示范区”三项荣誉，并成为全市唯一连续16年荣膺“全国科技进步先进区”的行政区，初步形成了“大企业引领创新、中小企业敢于创新、政府助力创新、社会参与创新”的创新生态格局。     

如何认识和发挥合资企业在汽车产业创新活动中的作用

合资企业在制造平台的搭建、知识的传播和交流、配套体系的形成和专业人才的培养等方面，对中国汽车创新活动起到了积极作用，是中国汽车创新活动的重要组成部分。今后国家应当通过树立“合作与共赢”的创新理念、制定研发本土化的中国战略、构筑“创新型企业”的社会责任、完善“所有制中性”的创新激励政策体系、实施人才本土化战略等方式，充分发挥和利用合资企业的积极作用，提高我国汽车产业的总体创新能力。     

兰新：每天都是新的

经过不断的创新和改革，兰州兰新通信设备集团已经成为实施西部大开发战略的中坚力量。去年，经中宣部和国家经贸委推荐及中央有关领导同意，兰新集团被确定为 2000年第二批在全国进行重点宣传的五家国有企业典型之一。 　　这家曾经在新中国建设历程中立下汗马功劳的企业，在艰难脱困并取得长足发展之后，又确定了新的中长期奋斗目标：“ 5年进入甘肃工业企业前 10名， 10年成为全国工业企业 500强， 20年建成世界著名的企业。”     

领先方能长久

中国移动提出的“服务与业务领先”战略，通过两年多的实施取得了很好的经营业绩，提升了企业的核心竞争力，树立了中国移动的优质品牌形象，为中国移动争创世界一流通信企业的发展目标夯实了牢固的基础。江西移动这两年的快速发展与江西移动积极贯彻执行“双领先”战略是分不开的。     

抓住重点 突破难点 努力做好1997年的经济工作

抓住重点突破难点努力做好１９９７年的经济工作●辽宁省省长闻世震１９９７年的经济工作，要继续推进“两个根本性转变”，实施“三大战略”，从实际出发，抓住重点，突破难点，有一个新的发展。一、继续坚持把农业放在经济工作首位，促进农业和农村经济全面发展要按照江...     

信息产业科技创新确立"一体两翼"突破发展新思路

信息产业部明确提出了“一体两翼”的科技创新发展思路。即围绕一个战略主体，选择两大发展方向，实现我国信息产业科技的重点突破和跨越式发展。[编者按]     

山东对外贸易发展对策建议

改革开放以来，省委、省政府把经济发展的重点转为内外兼顾，以外向型为主的发展轨道，并确立了“全面开放、重点突破、梯次推进、东西结合。加快发展”的战略方针，有力地促进了外向型经济的发展，推动了对外贸易的迅速增长。今后，我省外贸发展要紧紧围绕实现我省“九五”计划及2010年远景目标规划，促进两个根本性转变，认真贯彻“开放带动”战略，在提高经济效益、培育新的增长点、企业改革、结构调整、规模化经营、市场多元化、进出口总规模等方面实现新的突破。（－）继续解放思想，更新观念，促进开放，发展对外贸易随着社会主义市场…     

是创新领跑，还是仿效跟随？——论企业竞争策略的相关抉择

在信息爆炸的新经济时代，不少企业力图通过创新获取竞争优势，力图快速发展成为行业的“领头羊”。然而，一方面并不是每个企业都有足够的实力去创新，另一方面也并非“领跑”就一定能获得最大的利益，因此笔者认为，一个企业选择创新还是仿效，领跑还是跟随，做“老大”还是做“老二”，绝对不能一概而论，而应该根据自身的具体状况和一定的市场环境相机抉择。     

四川实施“走出去”战略的工作思路和建议

在总结几年来实施“走出去”战略经验和教训的基础上，根据四川实际情况和目前“走出去”发展的现状，近期我省将围绕“突破一个难点，抓住两个重点，促进三个增长．力争四个创新，拓展五个市场”的工作思路，扎扎实实地做好各项工作。     

总承包管理体制运作模式的探索

广厦总承包公司管理体制运行的规范化,是以机关和项目部为平台,随着“大市场、大项目、大经理”战略而形成新的建筑业企业总承包管理体制管理模式,可以用”三层关系、两制建设、三位一体、综合运行”来概括。从广厦集团发展的历史来看,是一项制度的创新,是一次管理结构调整的飞跃,也是制度建设重点落在企业规范化管理上的一个新的突破。目前,广厦建设集团总承包公司在发展中已经形成了活力强、机制活、发展快的优势和特色。     

如何正确看待中小企业的"走出去"

中国加入WTO后，对外开放进入一个新的发展阶段。面对新形势，十六大报告指出：“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大举措。鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资，带动商品和劳务出口，形成一批有实力的跨国企业和著名品牌。”按照十六大精神要求，在继续发展对外贸易和利用外资的同时，应积极实施“走出去”战略，有计划、     

企业走向国际化需要完善的四个方面

1，制定支持国际化的战略，形成战略协同。制定符合企业实际的海外发展战略，研究国外的政策环境和市场环境，积极发展本企业具有比较优势的产业和产品。应避开与跨国公司直接竞争，通过自主开发、合资开发、战略联盟等多种形式，大力推进科技创新，努力形成自主知识产权的核心技术和实力雄厚的企业品牌形象，形成战略协同效应。     

走产学研合作之路 促进技术创新

TCL集团坚持科技创新、着力增强自主创新能力，通过项目、技术．人才的合作方式，联合高校和科研机构、咨询机构的权威专家共同参与决策，充分发挥高等院校和科研机构“智能库”和“信息库”的作用，在探索产学研合作模式的过程中，集中资源，重点突破，促进企业自主创新能力再上一个新台阶。