公司治理特别贡献奖：中化国际（控股）股份有限公司

做所有的商品都需要品牌，品牌是一个企业核心竞争力所在，如果你的核心竞争力不强大，等同于你的品牌不强大，因为独到的品牌是比较难以去模仿，是很难去复制的，跟所有的企业核心竞争力是样的。一个品牌可以延续一个企业和产品的时间寿命，可以获得非常好的市场效果和企业的回报。     

基于成本决策方法的探讨

随着产品的国际化,对于成熟产品,同等产品的价格已成为是否具有市场竞争力的第一要素。而成本是决定价格的前提,对成本决策水平的高低,则显得尤为重要。本文从多个方面对成本决策的理论和方法进行探讨,期望成本决策能提高企业产品的竞争力。     

浅谈作业成本会计

随着市场经济的不断完善和发展,企业间的竞争越来越激烈,成本信息的管理将直接影响到企业的生存和盈利.企业要想保持和增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,了解产品的成本,寻求途径降低成本以改善企业经营效率,从而提高企业在市场上的产品竞争力.作业成本会计就为企业提供了一个能为企业在产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等方面提供准确成本信息的成本系统.     

建立具有竞争力的研发管理体系

企业的创新是一个体系,不仅仅是产品,还包括人力资源管理、财务管理、生产、市场营销等所有的企业行为。创新能力和市场竞争力紧密相关,如何提高产品的市场竞争力?创新已经成为企业必须采取的行动,无论是行业发展还是产业转移都给我们提出了一个课题:转型、产给我升级。企业要从做产品卖产品的初级阶段,向做品牌、做服务的国际高级阶段进行转型,产品创新和技术创新起着关键性的作     

要努力提高职工个人竞争力

提高武钢市场竞争力是个综合性的问题,提高产品竞争力是最终目标,实现这一目标,深层次的问题是要提高每个职工个人的竞争力。职工个人竞争力是指职工个人适应市场竞争的心理承受能力和应变能力,以及赢得市场竞争的工作业务能力,包括良好的精神状态,优良的业务技能,认真负责的工作态度,还应有好的身体素质。一种产品有竞争力,是说这种产品有市场,很俏销。同样的道理,衡量职工个人有没有竞争力,也要看职工个人的综合素质如何,对企业的作用大不大。如果一个职工在岗位上能够     

石油多种经营企业产品质量用户满意与营销质量的几个问题

石油多种经营企业是伴随着油田的发展逐步形成的 ,由于长期受计划经济和油田内部扶持政策的影响 ,多数产品虽然体现了行业的特点 ,但产品质量和科技含量普遍较低 ,缺乏市场竞争力。随着ＣＮＰＣ企业重组改制的深入和我国加入ＷＴＯ的临近 ,受保护的油田内部市场受到了极大的冲击。面对石油行业市场逐步开放后带来的巨大压力 ,提高产品质量 ,提高用户满意程度 ,提高营销质量已成为石油行业多种经营企业提高竞争力的当务之急。提高产品质量、用户满意程度和营销质量的关键在企业　　在十多年前我局为安置油田待业青年 ,组建成立了第一个集体性…     

依靠技术进步 提高产品竞争力

山东潍坊第四棉纺织厂作为国家大型纺织骨干企业,为迎接日趋严峻的市场挑战,提高产品在市场上的竞争力,近年来,在厂长兼党委书记毕孝圣为核心的企业决策层领导下,努力在加快技术进步、优化产品结构以及强化质量管理上狠下功夫,产品质量不断提高,产品质量和产品档次适应了国内外市场的需求,企业在困境中焕发出勃勃生机,在竞争中不断发展,成为全国500家最大纺织企业和山东省工业企业50强,被评为全国纺织行业科技进步先进单     

应加强对多层复合热收缩肠衣标准的规范

随着生产的发展和生活水平的提高 ,市场对商品的包装不断提出新的、更高的要求。有了科学、合理、现代化的包装 ,才能提高我国商品在国际、国内市场上的竞争力。但是 ,如果没有一个科学的质量标准 ,也很难规范生产企业的产品生产。我国多层共挤管状复合热收缩肠衣现有十几家企业生产 ,其现状是我行我素 ,各有千秋 ,如有的厂家在选材上大作文章 ,丝毫不考虑保鲜、卫生等方面的要求 ,这对我国肉类食品的生产非常不利。多层共挤热收缩肠衣是由尼龙、聚乙烯或尼龙、粘合剂经挤出机挤出 ,在一个机头内复合 ,经双向拉伸制成的管状薄膜。它的优点是…     

应用边际分析进行经营决策的探讨

企业如何有效地经营决策,提高经济效益,增强产品的市场竞争能力,逐步适应“国家调控市场、市场引导企业”的要求?这是企业当前面临的一个重要课题.为此,本文试通过对边际分析中有关总值、边际值、平均值之间关系的研究及边际原理的应用,为企业提供边际决策的准则,从而提高企业的决策能力.     

成本控制在宾馆管理中的运用

<正>成本控制是企业经营的核心,有效的成本管理对提高企业经济效益和竞争力意义重大。宾馆酒店的成本水平高低,直接决定其产品与服务的价格体系。在激烈竞争的市场中,企业做好成本管控将在竞争中处于有利地位。为了提升自身的市场竞争力,提高经济效益,必须有一套科学的成本管理体系并保证其有效运转,以达到降低成本、节约资源、减少浪费,实现企业效益和价值的最大化,做为宾馆企业通盘考虑的重中之重,这也是宾馆领导必须重点关注的。     

喜盈门：品牌是企业的生命

“品牌是产品的灵魂,企业的生命;是进入市场的通行证,占领市场份额的王牌。从一定意义上说,品牌不但是企业生产形象和经济实力的象征,也是企业的核心竞争力。企业品牌经营战略是非常重要的,它是企业持续、快速、健康发展的根本保证。企业领导关心企业发展必须关心企业品牌经营战略,把品牌营销摆在第一位。”青岛喜盈门集团董事长纪玉君指出。     

论企业竞争力的性质

企业竞争力是指，在竞争性市场中，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场（消费者，包括生产性消费者）提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业竞争力的所体现的产业（市场）面越宽，即企业能够在很宽的产品系列中表现其竞争力，其竞争力的宽度就越高；企业竞争力所体现的市场细分越高，即企业在产品系列中的某些细分化的市场中集中表现其竞争力，其竞争力的密度越高。决定和影响企业竞争力的要素分为四个层次：关系、资源、能力和认识。可以采取因素分析法、对比差距法和内涵解析法等方法对企业竞争力进行研究和评价。企业竞争力的最里层是企业的核心能力，而核心能力的实质是企业的核心理念。     

逼近理想解的多属性产品决策模型及其应用

产品决策涉及到技术、经济、企业素质、企业实力、外部环境和产品特点等诸多因素,是一个多目标、多属性的复杂决策问题。产品决策正确与否不仅直接关系着企业的经济效益,而且对企业的生存和发展至关重要,实际经济生活中不乏因产品决策失误而使企业陷入困境的例子。因而,人们对产品决策问题做了大量的研究工作,提出了许多有关产品决策的方法,如市场需求分析     

新闻

最近国内纺织企业最关心的一个话题恐怕就是国家对部分纺织品从量计征出口关税了。中国纺织品进出口商会副会长曹新宇认为,关于征收出口关税的政策对企业产生的影响,应从以下几方面来具体分析:首先,要看企业的出口市场构成情况。近年来我国纺织品出口的整体市场格局仍然是以美国、欧盟、日本和香港等国家和地区为主。相对来讲,这些市场的消费水平较高,单位产品售价高于一般地区。如果企业主要出口市场是一些新兴市场,如非洲、俄罗斯等,那么企业成本承受能力将会相对较弱,压力也更大。其次,企业的产品结构也是决定企业竞争力的一个重要方面。…     

应收账款风险管理浅析

正企业为了在竞争激烈的市场环境中赢得订单,确保在同行业的领先地位,除了依赖自身过硬的产品质量和加强宣传手段等方式外,基于信用为基础的赊销也成为了一个非常重要的竞争手段。在与其他企业的竞争过程中,企业采用赊销手段可以迅速扩大自身的销售份额,提高产品竞争力。但赊销也是一把"双刃剑",     

浅析产品质量在企业中的重要性

市场如战场，竞争激烈而变幻莫测，一个企业能否立足市场并长兴不衰，当然由时势、规模、领导、产品、经销、资金等诸多因素所决定，但“产品质量”却肯定是一大主因。可以说，产品质量是企业的永恒生命，是产品竞争力的基石，关乎着企业的未来发展大计。有着50多年老厂历史、并于2003年底成功改制的苏州电力电容器有限公司，正是凭借着“产品质量”这一利剑，开创出生命中的勃勃生机，对产品质量攸关企业生命这一真命题作出一个很好的诠释。     

基于模糊综合评判的企业竞争力评价模型

威廉·汤姆森先生曾经说过 :“不能量化 ,就不能很好的认识。”因此 ,对企业竞争力进行量化、评价 ,是全面认识企业竞争力的第一步。另外 ,企业竞争力是一个相对的概念 ,对企业竞争力的量化和评价则是对不同企业之间 (横向 )和同一企业的不同时期之间(纵向 )的竞争力进行比较的基础。可见 ,企业竞争力评价是一项非常有意义的工作 ,是提升企业竞争力的关键。一、企业竞争力评价研究现状2 0世纪 80年代以来 ,以促进和改善企业竞争力为目的的企业评价活动日益引起美国、日本等国家的重视 ,对提高本国企业适应国际市场、参与世界经济角逐起到了…     

企业竞争力研究的新视角:企业在产品市场与要素市场的竞争

本文从研究企业之间的竞争问题入手,分析了企业的竞争者不仅包括产品市场的竞争者,也包括要素市场的竞争者;提出在产品生命周期的不同阶段,企业的主要竞争对手会发生变化。基于上述研究,我们提出企业竞争力可以分为要素市场竞争力、产品市场竞争力、企业运营效率竞争力,这三种竞争力分别从投入、产出、转换三个角度测量了企业的竞争力。在企业竞争力的三个方面,“要素市场竞争力”及“企业运营效率竞争力”是企业竞争力更为重要的两个方面。     

企业文化如何凝聚竞争力

谈起企业的竞争力,人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先,而很少有人顾及企业的文化建设.企业的文化建设表面上看是"务虚"的,但实际上却是有着其实实在在的作用.一个企业如果不注重企业文化的建设,那就好比是一个人不太重视维护自己的声誉,久而久之,人们对他的信任感就会逐渐地消失.况且,一个企业如果没有文化的支持,也就不会赢得市场的长期认同.同样,要想锻造一个有广泛影响力的企业,如果不重视企业文化的建设,那愿望只能是海市蜃楼.     

抢占市场六忌

一忌贪婪无度扩市场。企业,特别是产品具有一定知名度和竞争力的企业,都企图通过扩大市场覆盖面而尽快提高规模效益。对这类企业,很显然,抢占并扩大市场是加快发展的机遇,但“抢”的先决条件应视企业的现有基础水平而定,其次受同类产品市场容量的影响。更有甚者,受“物以稀为贵”价值规律的制约。 二忌以卵击石争市场。一个小企业或