信息化与企业创新

一、信息时代市场竞争的新特点 企业的一切工作是为了产品的市场占有率，因此，信息时代市场竞争的新特点是企业创新的基础和出发点。 当前市场竞争的新特点： 1．知识-技术-产品的更新周期越来越短； 2．产品的技术含量越来越高； 3．除了产品竞争的T、Q、C、S以外，独占性的知识产权的竞争越来越激烈； 4．信息技术已经渗透到了产品、设计制造、管理、销售的全过程； 5．对产品个性化的要求越来越普遍； 6．现代化管理在竞争中的作用越来越重要。 二、企业竞争力与企业创新 提高企业竞争力是企业一切工作的最终目标。 企业竞争力的表现…     

加强和完善石化企业文化

优秀的企业文化是企业核心竞争力的强力支撑,是现代企业发展的重要因素。在日益激烈的国内外市场竞争中,石油石化企业要想创造新业绩,实现新发展,必须顺应时代发展的要求．进一步加强和完善企业文化建设。     

发电企业转型升级发展路径

<正>新电改背景下,发电企业面临从垄断地位的"卖方市场"向参加市场竞争的"买方市场"转型,如何应对新电改给市场带来变化,发电企业所面临的形势和任务严峻且艰巨。近年来,随着我国能源转型步伐加快,新电改正朝着进一步促进电力市场化改革方向走来。电力市场运行贯穿于发电、输电、配电和售电四个环节,根据运行方式的属性,发电和售电环节可引入市场竞争,输配环节由于具有     

新产品开发策略在企业中的应用与研究

随着我国市场经济的迅猛发展,企业将作为独立的市场主体,参与市场竞争。市场竞争的日趋激烈要求企业不断推出富有生命力的新产品,充分有效地满足市场需求。怎样围绕市场需求来选择、开发新产品,已成为关系到企业能否在激烈的市场竞争中求得生存与发展的问题。 一、新产品开发的重要性 开发新产品,无论对于社会还是对于企业本身,都有重要意义: 1.开发新产品,有利于及时地适应和满足消费需求的新变化。随着社会经济的发展消费者的购买水     

推进企业“内部市场”管理机制

为了适应中吴晨光化工研究院的改革和发展新形势，满足企业发展战略调整和转移的新要求，再造企业的市场竞争优势，晨光院决定在全院范围内推行”内部市场”管理机制建设工作。为了更好地落实经营管理责任。加强企业内部经济效益核算。引入市场机制，强化市场意识，建立“风险共担、利益共享“机制，规范完善企业经营目标责任制，促进企业狠挖内潜，增强市场竞争能力。为适应建立“内部市场”管理机制的新要求，引入管理会计核算办法和手段，     

论文摘编

计划经济体制下,企业既缺乏相对独立的经济利益,又缺乏优胜劣汰的市场压力.因此,经营者对人才问题和队伍素质问题的重要尚感受不深.市场经济体制的建立,将企业推入市场竞争大潮中去一较量,这才发现企业人才短缺,队伍素质不适应市场竞争的要求.于是,人才争夺战出现了,建设高素质的职工队伍自然成为企业家们关注的新课题和新要求.     

电建企业文化：重构和创新

改革不仅体现在体制变更和机制创新方面,也体现在企业文化建设方面。随着电力主辅分离的实施和市场竞争的加剧,电建企业体制变革和机制创新的任务紧迫,这必然导致其企业文化建设遇到新情况、新问题,电建企业文化的重构和创新势在必然。而电建企业的体制改革和机制创新,也需要新构建的企业文化提供精神动力和思想指引。     

现代管理新模式:客户关系管理

随着市场竞争的深化和企业管理的发展，如今对客户的争夺成了企业竞争的焦点。客户关系管理(CRM)因此应运而生，成为企业赢得客户，在激烈的市场竞争中取得市场优势的新手段。许多软件公司都推出了客户关系管理系统。石化企业要提高管理水平和竞争能力，不能不及时掌握和运用客户关系管理这种新的管理理论和模式。     

市场竞争的创造性、破坏性与技术升级北大核心CSSCI

在一个马克思—熊彼特的视角下,本文考察了市场竞争对技术进步的影响。利用中国加入WTO以后部分产业非关税壁垒取消引起市场竞争环境变化提供的自然实验,本文得到以下结果:通过促进扩展边际上更多的企业投资于R&D和集约边际上创新型企业R&D投入密度的上升,市场竞争推动了企业层面R&D投入的增加;企业层面R&D投入的增加促进了产品创新和过程创新,进而通过技术进步推动了企业实际利润的增长;基于以创新利润为基础的市场选择机制,市场竞争压缩了低技术企业的市场份额,甚至将它们逐出市场。这些结果表明,在技术变迁的过程中,市场竞争具有两面性:创造性和破坏性。通过创造性,市场竞争推动了微观层面的技术升级;通过破坏性,市场竞争推动了市场份额从低技术企业向高技术企业转移,进而通过再配置效应推动了总量层面的技术升级。因此,在中国经济增长的新常态下,以培育竞争性市场为核心的产业政策应该成为当前推动经济增长动力转换的重要政策工具。     

深化改革,全面提升

从建筑业角度来说,新常态下,最显著的表现是政府基建投资逐步收缩,市场竞争日益增强。在这种情况下,行业结构将在市场化的竞争中受到冲击,从而进行调整,形成与市场要求相适应的新的行业结构。简单地说,也就是建筑施工企业将面临优胜劣汰与行业的重新洗牌。面对如此的发展趋势,建筑施工企业只有顺应时代的发展,不断发挥自身优势,改善缺陷与不足,稳步提升企业核心竞争力,才能在市场竞争中寻求优胜之路。任何一个企业要在市场竞争中获得优胜,最重要的仍是核心竞争力的比拼。练好内功是每一个希望在经济新常态下     

企业思想政治工作的现状分析及对策

党的十四大以后,企业转化经营机制的实践,给企业政治工作带来了许多新课题,这既是社会主义条件下发展市场经济的内在要求,也是企业思想政治工作必须适应这一变化的新特点。 特点之一,社会主义市场经济是“竞争型”经济。我们在发挥传统政治优势的同时,必须重视市场竞争机制在企业发展的作用及影响,因此要教育职工正确认识市场经济规律,引导职工积极投身于市场竞争,增强全员的竞争意识,从而提高企业的竞争力。     

对企业凝聚力工程建设的思考

在市场竞争日趋激烈,企业改革不断深化的情况下,尤其是在企业面临一时效益滑坡的严峻形势下,能否凝聚职工,形成合力,是企业实现两个根本转变,走出困境、赢得发展的关键。近年来,我们能源总厂党委和行政花大力气实施凝聚力工程,积极创造良好的企业内部环境,为总厂改革和生产经营发展奠定了思想基础。一、凝聚力工程建设初见成效总厂成立后,不仅遇到了推进集中一贯管理体制改革中出现的新情况、新矛盾,同时也面临着市场竞争激烈,经济效益滑坡的严峻形势。为理顺职工情绪,聚拢人心,迎接挑战,共度难关,我们一开始就提     

谈谈客户关系管理在印刷企业中的应用

当今,我国印刷企业面临着激烈的市场竞争,出版社、目录商和杂志社对印刷企业的要求越来越高,当前市场竞争的焦点已从产品竞争转向品牌的竞争、服务的竞争和客户的竞争.对印刷企业来说,谁能与客户建立并保持一种长期、良好的合作关系,掌握客户资源,赢得客户信任,分析客户需求,谁就能吸引新客户,留住老客户,谁就能在市场上占领市场份额.     

以“五抓”促“五增强” 助推企业改革发展——华能扎煤创新思想政治工作方法推动企业改革发展小结

正思想政治工作是企业和谐稳定、经济效益提升的前提与根本。在煤炭企业改革不断深化,市场竞争激烈的新形势下,加强和改进企业思想政治工作,增强企业的凝聚力、号召力和战斗力,保持职工队伍稳定,促进企业改革发展,是企业思想政治工作面临的新课题和新挑战。对此,中国华能扎赉诺尔煤业有限责任公司认真总结工作经验,不断创新思想政治工作的方法和途径,创造性地开展了"五抓、五增强"活动,为企业改革和发展     

适应市场需求 转变财务职能

随着市场经济的不断发展,企业如何在市场竞争中得以生存,是摆在企业领导者面前的新课题,提高企业经济效益是以财务管理为中心环节,过去传统计划经济体制下的财务职能有些已不适应新的运行机制,必须进行职能转变,更好地为企业长远发展提供经济支持,使企业不断做大做强。 一、积极转变财务职能应着眼于企业的增值 为了适应快速变化的内外部环境,在激烈的市场竞争中立于不败之地,企业必须不断扩大规模,实     

入世亟待加快企业六大战备管理转型

着入世和全球化发展，我国企业加快战略管理转型与创新显得非常迫切。美国巨型企业安然公司轰然倒下，日本知名企业八百伴公司突然破产，其致命教训就是企业战略管理出现重大失误，战略转型不适应市场竞争新要求。安然公司弱化石化主导产业，大规模盲目进入电子等其它新产业；八百伴超越自身能力快速扩展分支企业，失去了市场核心竞争力。然而，纵观全球成功企业，都高度重视企业战略管理转型，以求获得经济全球化市场竞争的主动权。加入WTO后，我国企业面临的市场环境和竞争对手都发生了深刻变化，企业能否加快实现战略管理转型，将决定…     

管理会计与增强企业竞争力

管理会计与增强企业竞争力韩长林改革开放以来，国有企业对原计划经济体制下的经营管理模式进行了大胆的改革探索。随着经济体制改革不断发展，特别是社会主义市场竞争机制的发展，企业经营管理面临许多新的课题，在新的经济形势下，企业如何适应社会主义市场竞争的形势，...     

改革:电网企业的挑战与应对

<正>新一轮电力体制改革前,电网企业享有政策壁垒,虽然有些省份有地方电力企业的存在,但都是在各自的供区内独立经营,彼此泾渭分明,没有直接的市场竞争关系。新电改后,发用电计划和售电市场放开,使得售电市场竞争强度陡然增加。电网企业面临着国资改革、国企改革及电力体制改革等多重压力,机遇与挑战并存。     

精准管理优化企业发展战略

正精准管理是一种严谨务实的思维方式、科学高效的管理模式和精益求精的管理思想,强调精细和准确。在新常态下,面对错综复杂的市场形势,企业必须通过精准管理,把握方向、谋定方略、精准发力,方能在激烈的市场竞争中占据主动,从而提升企业价值创造力,推动企业高品质发展。精控难点实现绿色环保领跑环保是要付出成本的,特别是新     

企业可持续发展的有效途径

处在世纪之交,正向现代企业制度迈进的我国企业,其赖以生存的市场环境正在急剧地变化,企业正面临来自各方面的竞争。在这种形势下,积极寻求企业可持续发展的有效途径,是企业改革与发展的迫切任务,也是企业参与激烈市场竞争的前提条件。 一、建立企业市场竞争能力的评价指标体系,评价企业市场竞争能力 企业市场竞争能力是一个综合概念,它是指作为独立的商品经营者的企业,在激烈的市场竞争中所表现的设计和销售商品与劳务的能力,是企业在适应、协调和驾驭外部环境的过程中成功地从事经营活动的能力,是企业可持续发展、资产增值和效益提高的能力。