企业竞争优势与核心竞争力比较研究

随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越重视战略管理,“竞争力”特别是“核心竞争力”业已成为一个热门的话题。但“核心竞争力”概念的广泛使用，使其涵盖越来越广，定义边界也越来越模糊，企业经常把竞争优势与核心竞争力混为一谈。研究分析企业竞争优势和核心竞争力的概念和内涵入手，通过战略管理两大理论学派的成果对两者进行比较，试图澄清两者的关系，为企业保持竞争优势和培育企业核心竞争力提供参考。     

企业竞争优势持久性的理论分析

本文认为,企业的竞争优势通常来源于成本优势、差别化优势、集中一点优势、关联与整合优势、技术优势等。成本优势主要源于规模经济、生产能力利用模式及学习模式,其持久性在于竞争者难以复制或模仿;差别化优势的持久性在于企业拥有的核心技能(如技术领先、组织机构优势、质量优势、销售领先等)的可否替代性及其程度,不可替代的核心技能才不容易被复制,多样的差别化优势才更持久;集中一点优势主要来源于成本集中和差别集中,其持久性在于目标市场足够大,可以赢利,具有很好的成长潜力,公司拥有有效服务目标市场的资源和能力及借此建立起来的商誉;关联与整合优势在企业之间形成一种链式结构,有利于减少成本,扩大市场份额,形成规模经济,提高抗风险能力;技术优势的持久性取决于技术模仿的难度、技术持续开发和创新能力、技术专利等。同时,竞争战略的持续性和稳定性、部分战略的随机调整能力、竞争战略向竞争优势的转化能力等,也对企业竞争优势的持久性产生影响。     

A企业竞争优势的建立

本文主要是利用迈克尔.波特的价值链和竞争优势理论，对A企业进行价值链分析，并在此基础上，分别从筹资、组织架构、质量管理、新产品开发、内销开拓等方面提出了如何建立A企业的竞争优势。     

中国经济发展中的比较优势与竞争优势

本文对比较优势与竞争优势之间的区别与联系进行了分析。本文指出,片面强调比较优势或竞争优势都是不足取的。在此基础上,本文提出了将比较优势与竞争优势并重发展的战略,并分别从对外贸易战略调整、产业结构升级和区域经济发展三个方面进行了分析。     

战略管理能力是企业赢得竞争优势的关键

要想成为整个市场的赢家,企业必须要培育整体的战略管理能力,包括制定合适的企业战略、培育企业的战略管理团队、通过选择适合于企业的商业运作模式等方式来实施战略。如果企业不能有效地形成这些战略管理能力,企业将无法在行业中获得明显的竞争优势。     

比较优势、竞争优势与竞争力

在各级政府管理区域经济的活动中 ,存在较严重的风险与成本 ,不能明晰或正确操作与区域经济管理密切联系的概念及载体是原因之一。政府关于区域比较优势、竞争优势与竞争力必须有一个明晰的界定 ,这样 ,才能使政府在区域经济发展战略上有明确的标准 ,从而降低因盲目运行所带来的风险与成本     

战略管理会计与构建企业竞争优势

战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。展望未来,随着科技的变革的全球化的趋势,企业生存发展的不确定性将进一步加大,研究战略管理会计对构建企业竞争优势具有重要意义。     

企业管理学的范式确立与范式竞争

距泰勒主义发明至今,已有一百多年的历史,在此期间,管理类学科的发展和创新取得巨大成就,学科发展从范式的确立到范式的竞争这一动态的变化过程,同时也体现了发展的时代性和进步性。本文就管理学范式管理思想的发展及其趋势进行分析,对管理学科的发展进行浅析。     

浅析企业的财务战略管理与企业竞争优势

近年来,随着全球经济环境和国内市场环境的日趋复杂化,企业面临的竞争也日趋激烈。在环境复杂多变的条件下,传统财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要,作为企业战略管理的中心环节,财务战略管理逐渐成为企业加强管理,构建核心经营能力,取得竞争优势的有力武器。     

A企业竞争优势的建立

本文主要是利用迈克尔.波特的价值链和竞争优势理论,对A企业进行价值链分析,并在此基础上,分别从筹资、组织架构、质量管理、新产品开发、内销开拓等方面提出了如何建立A企业的竞争优势.     

运作战略对构建企业竞争优势的理论分析

生产运作作为企业创造价值、服务社会和获取利润的主要环节,对企业的成长和发展有着根本性的影响。作为"世界工厂"的中国,很多企业正处于从传统制造型向服务转型转型的过程。本文从运作战略的角度研究企业竞争优势的构建,并做了相关的理论分析。     

A企业竞争优势的建立

本文主要是利用迈克尔.波特的价值链和竞争优势理论,对A企业进行价值链分析,并在此基础上,分别从筹资、组织架构、质量管理、新产品开发、内销开拓等方面提出了如何建立A企业的竞争优势。     

人力资源战略提升企业竞争优势的理论分析

本文通过对人力资源战略与企业竞争优势的相互关系分析,找到人力资源战略能够提升企业竞争优势的实践证据,并建立了人力资源战略提升企业竞争优势的理论模型,从而阐述了如何通过人力资源战略获得持续的企业竞争优势。     

提升企业竞争优势的薪酬战略研究

随着经济的发展,我国人民的生活水平也有了很大的提高,人们不仅仅还对物质是有的需求,更主要的要有质的提升。我国的市场也有卖方市场转变为买方市场,这就给企业提出了新的要求。如何在买方市场找到自己的立足之地,培育自身的竞争优势是一个值得思考的问题,本文从薪酬战略的角度进行一些必要的分析,并最终得出了自己的结论,同时也提出了相关的意见和建议。     

提升企业竞争优势的薪酬战略研究

拥有并保持自己的竞争优势是现代企业得以生存的关键,但竞争优势的取得是基于人的行为和能力,而创造竞争优势的人才则需要一套适合自己企业的薪酬战略来争取,针对薪酬战略从含义、分类、设定、支付几个方面进行了论述。     

比较优势竞争优势与发展中国家的对外贸易战略

文章从比较优势与竞争优势的对比分析入手,指出发展中国家在发展对外贸易中,不宜完全像竞争优势理论所倡导的那样实行战略性保护贸易政策,而应该实行比较优势与竞争优势并重的发展战略,发挥比较优势同时增强竞争优势。     

比较优势与竞争优势

<正> 一、比较优势与竞争优势的概念 比较优势指的是,在没有市场扭曲的条件下,贸易两国在闭关自守时本国产品价格比率与外国产品价格比率之间的关系,当一种产品的相对价格比率较低时,这种产品就具有比较优势,该国另一种产品一定没有比较优势,贸易伙伴国的情形正好相反。     

比较优势与竞争优势的关系分析

比较优势是静态的竞争力，是一国绝对竞争力的基础。而竞争优势是一种动态的、综合的竞争力，所以拥有比较优势并不等于拥有现实的竞争力，而拥有竞争优势才称得上真正拥有现实的竞争力。因此应对劳动密集型产业进行人力资本投入和技术投入，提高其技术密集度，使其由简单劳动密集型转变为智力劳动密集型，实现比较优势向竞争优势的转化。     

基于生产运作视角的企业竞争优势分析

谈到影响企业竞争力的因素,人们过多地关注企业经营战略,企业拥有的独特资源等,而忽视了生产运作对企业整体的作用。没有从战略的高度把生产运作作为企业获得竞争优势的利器。本文认为生产运作活动是企业竞争力的最终源泉,生产运作系统的管理已成为企业赢得竞争优势的关键。     

比较优势和国家竞争优势的比较

本通过在不同方面对比较优势理论和国家竞争理论的进行比较，揭示了他们在解释国际贸易形态方面的各自的缺点和优点。