特务头子郑介民的谍报人生

郑介民,海南文昌人,1897年9月11日生于一个破落地主家庭。1924年考入黄埔军校步科第二期,曾参与组织孙文主义学会。1925年入苏联莫斯科中山大学,学爿政治经济。1927年回国,入陆军大学将官班第三期。毕业后,在蒋介石侍从室做情报工作：郑最初在南京从事情报活动时,没有特殊表现,     

"末日管理"无末日

巴尔扎克曾经说过一句至理名言:一个商人不想到破产,好比一个将军永远不预备吃败仗,只算得上半个商人。如今,这句至理名言被运用到市场竞争领域,就演变成了一种备受中外商家推崇的企业管     

末日独白

从进入煤炭行业开始,想全身而退就不是件容易的事。对于依附于煤炭资源的个体经营者而言,曾经因煤而起的人生沉浮或许已经接近尾声陈宜先与这片土地结缘的理由只有一个,煤炭。年过五旬的陈祖籍安徽淮北,37岁时生意失败,只身一人来到山西孝义。之所以来山西,这个如今身家以亿计的私营煤炭矿主平静地回忆,当初听人家说,到山西下煤矿只要肯吃苦就能生存。在山西扎根二十年,从下井工人到煤老板,陈宜先依然是个外地人。凭着一股莽劲,陈在这个充斥着血腥与博奔的黑金江湖硬生生闯出了一条     

末日英雄

<正>在中国的企业家史册上,有这样一批人,他们曾是万众瞩目的弄潮儿,他们以自己的胆魄和创举领一时之风骚。然而,在曾经的辉煌过去之后,等待他们的却是一个悲哀的收场。     

小天鹅“末日管理”无末日

<正> 小天鹅作出了很大成绩,获得的光荣称号,犹如挂在紫藤上的葡萄,一串串。比如说“江苏国有企业的一面旗帜”、“经济效益居全国洗衣机行业之首”、“全国质量效益先进企业”、“中国驰名商标”、“5000次无故障运行”、“ISO9001质量体系认证”、“综合经济效益全国工业企业名列第18位”等等,“头衔”多着呢!江泽民、李鹏、胡锦涛、李岚清、乔石、荣毅仁、吴邦国、李铁映等中央领导同志,先后到小天鹅公司视察,对他们的业绩颇表赞许。在一片兴旺、如日中天的时候,小天     

“末日管理” 让企业远离末日

巴尔扎克曾经说过一句至理名言:一个商人不想到破产,好比一个将军永远不预备吃败仗,只算得上半个商人。如今,这句至理名言被运用到市场竞争领域,就演变成了一种备受中外商家推崇的企业管理理念——末日管理。末日管理是唤醒企业全体成员危机意识的一种管理策略,使企业的主观思维意识里能够了解到在市场环境中的种种竞争与挑战。     

末日与生日

每年这个时候,《汽车消费报告》对过往一年的得失进行总结已成为必修课现在因为末日又重生,让这次的自省和梳理变得更加意味深长。相信没有哪一部商业电影的后续效应有《2012》那么巨大,哪怕是在全球扫金20多亿美元的《阿凡达》。一想到在我们会经历的年月里     

大批发模式的末日

高库存的压力必将压垮一些没有足够现金支持的企业,造成一轮行业洗牌。服装行业似乎有些举步维艰了,自2011年爆发的库存危机,到2012年呈愈演愈烈之势。目前,纺织服装业已公布2012年报的上     

潘燊昌“太保头子”传奇

在私募股权基金的运作下,“台湾保险之父”能改变中国第三大寿险公司吗?他将如何改写游戏规则,并且提升大陆保险业的社会形象?     

再见,末日年

<正>经过接近一年的艰苦努力,今天我已经可以毫不心虚地告诉各位,《汽车消费报告》已经成长成为了一本有趣、有用、有品的专业汽车类杂志,一如我们宣传口号中所说。杂志这行,时间总是过得比别人快一点。就在我写下这段话的时候,其实不过才11月下旬的广州车展前夕,但此时,我们已经完成了2012年最后一期12月号杂志的制作,正式进入201 3年的工作中。回头看看这一年,感慨颇多。这一年,我离开了工作9年的《汽车杂志》,从温暖湿润的广州,来到干燥寒冷的北京,加入到年轻的《汽车消费报告》杂志中。新的城市、新的公司、新的团队、新的工作方式.带来的是崭新的挑战。这一年,无论是于我个人,团队还是《汽车消费报告》杂志,都绝不是轻松的一年。     

“末日粮仓”

<正>2008年2月26日,被喻为"诺亚方舟"的挪威"末日粮仓"种子库举行竣工典礼。"末日粮仓"种子库是从去年三月开始建造的,将被用于储藏地球作物的450万种种子样本,以防环境变化或一旦发生毁灭性灾难导致这些作物物种灭绝,确保人类食物的来源     

“末日”闹剧的启示

十二月,最热门的话题莫过于＂世界末日＂了。在好莱坞的灾难大片中通常会把＂世界末日＂描写成电闪雷鸣、陨石撞地球、海啸风暴齐刷刷上阵,渺小的人类因不甘心就此成为宇宙长河里的历史或化石而想尽各种逃生的方法,如造诺亚方舟,或逃离家园移居外星……然而,12月22日上午,太阳依然带着光明准时升起,与此同时,天气预报显示世界各地安全如常。     

小天鹅的“末日管理”

小天鹅公司是一个以国有资本为主体的股份制企业,几年来,在市场竞争中劈波斩浪,在企业内部推行“末日管理”,围绕市场下功夫。我们认为,市场经济的核心就是竞争,市场有竞争但无“末日”,而企业有“末日”,产品也有“末日”。我们把这个观念从上到下灌输,末日意识唤起了小天鹅的清醒。八年来在职工人数没有增加的情况下,销售收入增加了55倍,效益增加了366倍,市场占有率达到40％,拥有了全自动洗衣机的“半壁江山”;而企业负债率仅为19％。1995年在综合评价500优中,小天鹅名列第18位,被中国质量协会授予“全国质量效益先进企业…     

^＊ST末日轮回

在过去的2012和2013财年中同样有＊ST个股经历了连续亏损,他们注定要经历末日轮回。每逢年末,A股市场的＊ST个股都将上演末日轮回,有的可以重获新生,有的则万劫不复。在这些公司中,有些公司已经注定自己的命运,比如＊ST超日、＊ST二重等,这些个股都已经停牌,重组成为这些个股必须经受的考验。     

“末日”预言下的众生相

中国诺亚方舟浙江义乌商人发明了代号＂Atlantis（亚特兰蒂斯）＂的球形密封应急救生舱,发明人称,可用于火山、海啸、洪水、地震、核辐射等灾难发生时逃生。     

华为生于忧患的“末日管理”

中国经济面临着各种各样的挑战,增长模式需要转型、升级,但有理由相信,中国经济还是有持续增长的潜力的。但无论如何,要学会正确对待坏消息。以华为为案例,看直面坏消息的心态和强烈的忧患意识,是如何让一家企业一次次避免灭顶之灾,并持续、稳定成长的。     

“楼市末日”没有来

和荒诞戏剧中久等不至的"戈多"一样,"楼市末日"最终没有在2012年到莱2012年年初盛传的楼市崩盘预言,最终没有上演。过去的一年里,楼市两度回暖,而在"坚持调控政策不动摇"舆论下,房价在年初的徘徊之后恢复了涨势。对于普通购房人而言,等待房价大跌这个"戈多",显然不如对住房保障抱有更多期待。     

为“末日管理” 叫好

报载,无锡洗衣机总厂近年来生产经营形势蒸蒸日上,94年获纯利润1.3亿,一跃为全国同行的“大哥大”,按说,他们该松一口气,沉浸在丰收后的喜悦之中。然而,该厂却居安思危。实行“末日管理”,把明天当作企业的“末日”来组织企业今天的生产经营管理,积极进取,占领明天市场。 今天还是同行业的“大哥大”,而把明天当作企业的“本日”,似乎有点危言耸听。杞人忧天。其实,这正是无锡洗衣机总厂击败竞争对手,不断提高市场份额的过人之处。     

“召回门”不是丰田末日

1月21日丰田宣布：由于油门踏板存在质量问题,将在美国召回230万辆丰田旗下品牌汽车。去年11月,丰田汽车因汽车脚垫问题已经在全球召回了数百万辆汽车。像滚雪球一样,召回牵涉的丰田车型和地区越来越多。2月5日,丰田宣布在俄罗斯召回16万辆汽车。     

让企业告别“末日”

巴尔扎克有旬耐人寻味的名言:一个商人不想到破产,好比一个将军永远不预备吃败仗,只算得上半个商人。"半个商人"在这里就是指不成功的商人。那么,怎样做才算得上"一个商人",即成功的商人呢?巴尔扎克其实已给出了答案:想到破产。