浅谈企业实施ERP的问题和对策

随着我国经济的快速发展,当前越来越多的企业在管理过程中开始使用ERP系统,它给企业的现代化管理带来了巨大的便利,但同时很多企业在使用ERP过程中仍然存在一定的问题,直接影响着ERP系统发挥其真正的作用。本文深入分析了当前企业实施ERP过程中存在的问题,并提出了相应的解决对策。     

企业实施ERP系统的风险与防范

随着信息技术的快速发展,以ERP为核心的企业管理信息化蓬勃发展起来.,企业应当重视ERP系统在内部控制中的作用。减小企业风险,提高企业经营效率成为学者关注的焦点。本文对在内部控制中实施ERP系统存在的优势和劣势进行了分析,分析了在企业内部控制中实施ERP系统的主要风险,提出相应的防范措施,最后对ERP进行内部控制的应用进行了展望。     

浅谈ERP实施后石化销售企业财务管理的变化及对策

中石化借助于ERP系统的实施,使企业在管理理念、管理能力和管理水平等方面逐步向国际水准看齐,实现了管理水平的跨越和提升,在ERP上线后,财务管理的流程和工作内容发生了变化,针对ERP实施应用过程中存在的一些风险问题,提出了建议及对策.     

我国企业实施ERP管理风险的识别与控制

企业实施ERP资源计划都是以信息技术为主要基础,以及系统化的管理理想为支撑而建立的,因此为了企业方面的决策层以及为员工方面所提供的决策运行手段来作为其主要的管理平台。大多数企业都开始仿效和实施这一先进性的信息管理系统,并希望能够以此系统来提升企业方面的竞争力,但是大多数企业在对ERP系统真正实施和应用的效果却不尽理想,主要是由于其在技术和管理方面仍然存在着巨大的风险。本文主要针对我国企业实施ERP管理风险的识别和控制进行分析,并为此进行简要论述以供参考。     

浅谈企业实施ERP存在的问题及解决对策

企业借助于ERP系统先进的管理手段,增强了企业各业务模块的契合度,提高了生产与管理效率,但在实施ERP过程中还存在着一定问题。本文主要就企业实施ERP过程中存在的问题展开论述与分析,同时提出相应的解决对策。     

集团ERP实施风险控制探析

相对于单一企业来说,综合性大型企业集团由于其企业组织架构,管理方式的复杂,其ERP系统实施具有更多不确定风险因素。如何对实施过程中遇到的风险问题进行控制和规避,以达到ERP实施项目的成功,这是一个值得探讨的问题,因此就这一问题进行探析。     

江西省企业实施ERP的问题和对策

分析了江西省企业实施ERP进行管理信息化的现状,探讨了江西省企业实施ERP存在的问题,并从政府和企业两个角度给出了江西省企业推进实施ERP的若干对策。     

ERP在企业中实施策略与风险管理思路研究

ERP即企业资源计划,是一种先进的企业管理方法和理念。它是将企业的物资资源计划、人力资源计划、财务资源管理、信息资源管理集中到同一个管理系统之中。在企业中成功实施ERP,不仅更够提高企业的管理水平,还能为企业带来可观的经济利益。凡事有利则有弊,如果实施的不好就可能为企业带来高风险。     

中小型制造企业ERP系统实施风险及其防范

ERP信息系统的实施投资大、周期长,相对于大型制造企业,中小型制造企业实施ERP系统的风险更大。中小制造企业要想通过ERP的实施来获得预期的经济效益和管理效益,必须在ERP的整个实施过程中进行有效的风险识别和控制。在调查我国中小型制造企业实施ERP现状的基础上分析了中小企业ERP信息化各阶段的实施风险,并提出了相应的防范对策。     

我国企业实施ERP项目的风险及对策研究

目前,我国企业对实施ERP项目的风险内容缺乏了解,对实施ERP项目的风险重视程度不够,导致ERP项目实施的失败。为了提高ERP项目实施的成功率,使之发挥出最大效益,为企业的发展和竞争力的提高做出最大贡献,本文分析了ERP项目实施过程中存在的种种风险,并在此基础上提出了企业ERP实施过程中风险的对策和控制措施。     

ERP立项阶段实施风险评价模型

ERP立项阶段的风险评价对ERP实施而言至关重要,但至今还没有一个在ERP立项阶段可以预测企业ERP实施风险的评价方法。结合ERP实施特点和立项阶段信息的综合性、模糊性以及指标的可获性,建立了立项阶段ERP实施风险的评价模型,借助该模型,企业可以对立项阶段ERP实施的风险进行评估分析,制定减少风险的对策,从而保证ERP系统的成功实施。     

基于BP神经网络的ERP实施风险评价

企业ERP项目实施是高投入、高风险项目,在ERP项目实施过程中正确的评价风险是保证企业ERP项目实施成功的重要环节,本文确定了在ERP实施过程中的各项风险指标,并从项目管理的角度,采用BP神经网络对ERP项目实施风险进行评价,达到了企业预防各项实施风险和控制ERP项目实施的目的.     

企业实施ERP系统有关问题的研究

企业实施ERP项目,目的是为了实现企业内外资源优化配置,以提高企业的管理效率,大幅度提升企业的竞争力。ERP是一种先进管理思想,EPR把组织看作是一个社会系统,是一个供需链管理的完善过程。企业实施EPR系统,产品必须有很好的市场,企业有人才和管理经验的积累,领导层达成共识,明确EPR项目实施的目标,选择好软件供应商,做好员工的培训。     

ERP财务管理风险及其应对措施探讨

随着市场经济的快速发展,企业面临的竞争形势也日益严峻,财务管理是影响企业综合竞争力的重要因素,从某种意义上说,财务管理水平决定了企业参与市场竞争的能力。在现代信息社会背景下,财务管理的信息化建设成为提高企业综合竞争力的必经之路,而ERP的应用,为企业财务管理信息化建设提供了全面集成的解决方案。ERP的应用解决了传统财务管理模式下的难题,提高了企业应对市场竞争的能力。与此同时,ERP的应用也为企业财务管理带来了一定的风险,本文就主要针对ERP财务风险以及应对措施进行简单的探讨。     

浅谈ERP实施

本文首先介绍了在总结国内外众多ERP项目的实施经验和教训的基础上得出的ERP实施的一般过程,并着重介绍了ERP实施的关键,以期减少实施过程中的代价。     

ERP环境下企业舞弊风险的规避

ERP是一种基于计算机信息技术的现代企业管理模式。随着ERP的日益普及和应用,ERP系统的舞弊风险与防范问题也突显出来,成为企业应该高度关注的焦点和亟待解决的首要问题。本文从企业实施ERP过程中易产生的舞弊现象出发,对舞弊现象产生的原因进行了深入的分析,提出了对ERP环境下企业舞弊风险的预防与控制措施。     

中小企业ERP实施困境及对策

20世纪90年代以来,企业资源计划(ERP)因其为企业带来了巨大经济效益,日益受到重视。但企业实施ER P难点多、矛盾多、不可控因素多,实施ERP并获得成功的企业甚少。本文针对当前我国中小企业实施ER P中存在问题进行了深入分析,并针对这些问题从政府层面和企业层面提出了相应解决对策。     

刍议ERP系统培训实施对策

EEP是借用一种新的管理模式来改造企业原有的旧的管理模式，是先进的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技术、计算机技术的发展成就、反映了企业的供应链。成功实施ERP，必须重视培训，而培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的，分阶段、分内容、分人员、分管理层次地分别进行系统的培训。培训还必须要有完整的培训知识库，注重科学性，有效性、实用性、分阶段、分层次进行，借助培训手段统一员工的认识，提升管理理念和技术技能。否则软件用上了，但员工未必真正接受；观念上接受了，数据、制度未必能到位。ERP是整体管理解决方案，要防止将软件降格为对手工操作的电子化。     

ERP在企业管理中的应用及风险

随着企业信息化的深入,ERP系统应运而生了,它为企业管理提出了一个全新的管理思想,它将影响企业组织生存和发展的环节统一起来,在综合的基础上给出企业管理的决策。企业推行ERP会使其存在巨大的潜在利益的同时,也使其面临着很大的风险,所以必须要考虑到方方面面的情况,才使ERP成为企业不断发展与壮大的有效工具。     

企业ERP项目实施风险分析与控制方法探讨

ERP能整合企业各项资源，使之发挥出最大效益，是企业发展、提高竞争力的需要。但是，ERP系统在全球很多企业中应用效果却很不理想，这是因为在技术和管理上都存在很大的风险。本文着重探讨了ERP项目实施时风险的表现及其防范措施。