浅议“收支两条线”管理

“收支两条线”是指各级执收执罚部门和单位(代政府收取行政事业性收费,政府性基金等财政资金和有执罚收入的单位)将其依托政府职能所得的收入实行预算管理,上缴国库或财政专户,其所需经费由财政部门按预算核拨,做到收是收、支是支,简称“收支两条线”。这是一项从源头上预防和     

"收支两条线"与"小金库"

所谓"收支两条线",在严格意义上是说一个组织的某个单位只能在银行开设一个现金收入账户和一个现金支出账户;该单位取得或者经手的现金全部存入收入账户,只有上级或上级授权的个人或单位才有权从收入账户提取或划转现金,该单位各种开销所需要的现金,只能由上级或上级授权的个人或单位事先存入支出账户,发生支出时再从中提取或划转.这是一种基于内控制度考虑所设计的财务管理方法,在很多组织中常被上级当作从下级集中收入、控制下级支出额度和监督下级现金收支过程的工具.收支两条线最先用在企业,后来在行政事业单位广泛推开,成为各级政府管理所属各单位现金收支、防止舞弊和腐败的主要措施之一.     

浅谈高校收支两条线管理

本人去年有幸参加了河南省监察厅、财政厅、审计厅、改革和发展委员会组织的收支两条线高校组专项检查的工作。现结合检查的有关情况，对高校收支两条线管理谈些认识。     

采用"收支两条线"实行企业集团资金集中管理

企业集团是指以资本(产权关系)为主要纽带,通过持股、控股等方式紧密连接、协调行动的企业群体.企业集团发展水平往往是经济发展程度的重要标志.随着经济发展,企业集团不断扩大,成员众多,结构复杂,管理链拉长,企业集团的管理方式正由粗放型向集约型转变.提高资金利用率,降低经营风险已成为企业集团经营管理的必然要求.在这种背景下,企业集团要成为"指挥得动手脚的大脑",资金管理是关键.如何高效率,低成本地筹集、使用、分配资金,提升资金的调控能力,提高企业经济效益,是关系到企业集团生存发展的大事.     

深化收支两条线 管理改革的经验

几年来,山东省胶州市收支两条线管理改革呈现平稳健康、向纵深发表的良好态势,取得了丰硕成果。一是从根本上解决了收费(基金)脱离监控、体外循环     

强化“收支两条线”管理的思考

随着行政事业性收费及罚没收入实行“收支两条线”管理力度的逐年加大,单位、部门公开截留、坐支资金和乱收费、乱罚款、乱摊派的现象明显减少,预算外资金管理也更加规范,但有些地方或单位却又想出了逃避财政监督的新花招。根据笔者多年从事监督检查工作的经历,发现当前“收支两条线”管理工作还存在以下一些问题:     

对“收支两条线”管理的思考

实施“收支两条线”管理，是指对各种行政性收费实行“收缴分离”，对执法部门的各种收入实行“罚缴分离”的管理工作。通过“收缴分离”、“罚缴分离”，有利于财政监督、防止违法违规、促进反腐倡廉、加强源头遏制腐败。     

抓好非税收入“收支两条线”管理

自1993年以来．东莞市按照中央和省的要求，通过抓好试点工作，总结经验，不断深化和完善市直行政事业单位预算外资金“收支两条线”管理工作．现已基本达到了“六条标准”和“三个百分百”．实现了中央和省委提出的落实“收支两条线”管理工作的总体目标．预算外资金收入逐年增加。     

浅析如何做好企业资金收支两条线管理

在现代企业中,资金收支两条线管理是财务工作中的重中之重,可以有效整饬企业财务秩序。本文主要通过对资金收支两条线模式的分析,探讨企业资金收支两条线具体的管理策略,以期为企业的财务会计管理提供有益参考。