共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
班组是企业的细胞,是企业进行生产经营活动的最基本的组织形式,是企业适应现代化管理,全面提高素质的重要环节。企业的一切工作最终都要靠班组来贯彻落实。因此,加强班组建设,激活细胞活力,是夯实企业管理基础,实现经营目标和提高竞争力的可靠保证。 相似文献
2.
班组是企业最基层的组织单元,也是最具活力的细胞。班组建设属于企业管理的一部分,是在企业按照科学规律而开展的一系列有利于提高职工素质和管理水平的活动。班组细胞是否充满激情和活力,决定了企业是否能又好又快地发展。国航上海分公司成立于2009年,是国航大家庭中相对年轻的分公司,地处上海这个兵家必争之地。一年来,分公司紧跟国航门户战略部署,加快门户建设进程,安全、运行、服务、销售等各项工作都步入稳步发展轨道,特别是分公司相继完成虹桥T2转场、参与世博保障等重大工作,经营管理和核心竞争力都得到较大提升。正是基于发展规模不断加大、队伍不断壮大的实际,分公司开始了基层管理的深入探索和研究。 相似文献
3.
企业文化是企业的灵魂,烟台港集团有限公司(以下简称烟台港)历经150年的发展,积淀了厚重的传统优秀文化,在港口发展的各个历史时期均发挥了至关重要的作用.为适应社会主义市场经济日益完善和竞争加剧的新形势,2004年在秉承港口传统优秀文化的基础上,烟台港通过有计划、有步骤、有重点地对企业文化进行分析、研究和策划,形成了较为完备的烟台港企业文化建设体系.班组是企业最基本的细胞,是企业一切工作的立足点和着力点.班组文化建设是推动企业文化发展的不竭动力,也是一把最终检验企业文化落地生根的标尺.为了使企业文化充分发挥导向、约束、凝聚、激励的功能,近年来,烟台港认真落实五个结合,积极推进班组文化建设,让企业文化在班组焕发新活力,取得了较好的成果. 相似文献
4.
南京港三公司是从事煤炭中转服务的港口企业,现有65个班组,其中一线班组40个,生产保证班组15个,后勤服务班组10个。由于公司是露天作业的老企业,作业点多、线长、面广,给班组建设带来很多困难。然而,十多年来,我们始终如一地抓住班组建设这个“牛鼻子”不放松,坚持以科学的质量管理方法、运 相似文献
5.
6.
在竞争、发展、重组成为当前民航业探求未来发展的重要时刻,东航以崭新的模式与新加坡航空公司和淡马锡控股有限公司结为战略合作伙伴。成为东航继1997年在业内第一个成功上市以来的又一个创举,作为东航人无不为之振奋,而业内同行也众所纷纭,成为近一段时间的热门话题,笔者结合近期东航北京分公司在首都机场开展的航班延误治理活动中所取得的成效和经验,就如何开展东航企业文化议题谈谈自己一点粗浅的认识。 相似文献
7.
道路运输企业品牌危机管理的重点,不在于如何处理已出现的危机,而在于预防危机的发生,这是品牌危机管理的根本。美国某权威机构对全球500强企业核心竞争力研究后发现,通用等百年大公司之所以基业常青,不在于技术优势而在于完善的危机管理。 相似文献
8.
《铁道工程企业管理》2007,(4)
企业定额,是工程项目成本管理的基础和前提,关系到项目投标报价的成败、目标成本计划的制定,以及围绕目标成本所展开的一系列成本管理活动,最终决定企业的经济效益。因此,要夯实企业的基础管理,建立企业内部定额,已成为施工企业势在必行的当务之急。 相似文献
9.
夯实基础强化管理规范物资采购招投标行为 总被引:1,自引:0,他引:1
南疆铁路库尔勒临管处在物资采购招标工作中,不断完善管理制度,建立有效的监督机制,规范物资采购行为,使物资采购招标工作逐步走向制度化、程序化,并取得节约采购成本的效果。 相似文献
10.
11.
苏南运河作为第一条全国“文明样板航道”,其航道主动脉的功效已逐步凸现出来,无锡段船舶日通过量超过5000艘,平均每分钟3~4艘,高峰时段超过7艘,最大单船达1200吨,年货运量逾1.5亿吨。沟通长江与大运河的锡澄运河省级文明航道也具有年超9000多万吨货运量的能力。随着苏南干线网络的构建和日益完善,水上交通运输经济不断发展,水上繁忙景象与日俱增,航道已是交通运输经济必不可少的重要载体,发展前景非常乐观。 相似文献
12.
13.
14.
党的十七大报告指出:“科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾。”科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求,决定了我们在工作中必须牢固树立持续安全理念。安全是机场工作的重中之重,安全是最大的政治、经济和社会效益,安全是机场生存与发展的基础和前提,“有安全不等于有了一切,但没有安全就肯定没有一切”。我们必须将持续安全的主线(落实四个责任:企业的安全主体责任、政府的安全监管责任、领导者的安全领导责任、员工的安全岗位责任; 相似文献
15.
16.
通过对企业筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险成因和来源的分析。提出在财务管理中建立正确的风险意识;坚持标本兼治的原则;加强制度建设,健全内部控制体系;建立和规范企业财务风险报表分析制度,完善风险监测技术及敏感的风险预警体系;盘活资金,加强资产的流动性,减少坏账损失,化解财务风险;发挥内部审计和社会中介机构在财务风险监管中的积极作用;建立长效御险后备机制等财务风险控制和防范的措施。 相似文献
17.
18.
19.
《铁道工程企业管理》2008,(5)
安全生产是企业管理永恒主题和立命基础,是企业赢得信誉和市场的先决条件。随着生产规模不断扩大,管理跨度也随之加大,安全生产形势发生了新的变化,如何应对规模扩大和施工中各种复杂难题给安全生产带来的种种压力,需要我们进一步 相似文献
20.
汽车运输的生产是瞬息万变的,每天都在发展变化着,因此,必须经常调查研究,以便为各级领导和生产经营活动提供全面,及时、准确的数字资料,这就必须夯实基础管理工作。基础管理工作的内容很多,如标准化工作,定额工作,计量工作,信息工作,规章制度等。这里就运输企业基础管理中的一些问题,提出自己的看法。 相似文献