加强综合治理管理促进重点工程建设

2001年上海四建第六项目部承担了上海磁悬浮快速列车主线二标工程的施工,这项工程是我国乃至世界首条投入商业运营的磁悬浮快速列车工程,也是我们第一次承建真正意义上的市政工程。二标工程共分第二、五施工段,位于浦东国际机场一期航站楼、迎宾大道两侧,共长10公里。面对合同工期短、施工战线长、分包队伍多的困难,项目班子十分重视项目的综合治理工作,以围绕企业经济效益为中心,以维护企业稳定和安全生产为重点,认真落实公司治安目标管理责任制。把重点工程建成爱民工程;经过一年来的实践,收到了较好的效果。2001年,项目部内部治安稳定,未     

中铁十四局集团第五工程有限公司

王方兵1958年8月出生，本科学历，工程师，一级注册建造师，中共党员。现任中铁十四局集团五公司副总经理兼项目经理。他先后参加和管理施工了兖石铁路、东王公路、阜离集铁路、合巢芜高速公路四标、枣庄206国道第四合同段、合徐高速公路八标、芜湖长江大桥公路接线工程、济宁105国道二合同段、安徽沿江高速公路YJ2—8标、安徽沿江高速公路YJ3—12标、马鞍山长江公路大桥引桥土建工程MQ—05标等多项国家和地方重点工程建设项目。     

一道靓丽的彩虹——建设上海五钢工程侧记

上海五冶二公司五钢项目部在上海市重点工程——上海五钢不锈钢长型材工程建设中,以冶建人的刚毅和无畏气概,用汗水和智慧绘出一道靓丽的彩虹,赢得了业主的盛赞和兄弟施工单位的仰羡。 迎难而上显身手 占地面积13万平方米的上海五钢不锈钢长型专业生产线工程,是宝钢集团六大精品生产基地之一,总投     

推行四项创建工程 促进项目施工生产

中港二航局江苏宿淮高速公路四标项目部,在承建江苏省重点工程宿迁至淮安高速公路四标工程中,认真贯彻“两个文明一起抓,两个成果一起要”的指导思想,围绕项目抓创建,抓好创建促生产,面向施工现场推行“四项创建工程”,开展扎实有效的创建活动,两个文明建设获得了双丰收。自2003年3月进场以来,克服了施工周边环境恶劣、自然灾害频发、材料供应紧张等困难,攻克了超厚老粘土地质条件下桩基施工的技术难关,提前完成了国内第一大承台施工任务和五河口特大桥的桩基施工。2004年4月,项目部被评为“江苏省交通建设十佳项目部”。五河口特大桥,位于…     

做好“控”字大文章

不到一年的时间里，在集团公司指挥部的综合评比中，先后获得一季度综合第二名，二、三季度综合、质量第一名；在短短11个月的时间内，共计完成施工产值近3亿元，多次获得武广公司、外方监理以及集团公司指挥部的好评。——这，就是中铁十一局五公司武广XXTJI标项目部。     

扬巴工程献青春——记中国石化二建公司扬巴工程第一项目部经理施华彪

中国石化集团优秀项目经理、二建公司扬巴工程第一项目部经理施华彪,1991年毕业于西安交通大学化工机械专业,在中国石化二建公司工作的十多年中,他以自己的聪明才智和勤奋、敬业、务实、开拓的工作作风,一心扑在事业上,为国家石油化工建设事业做出了突出的贡献。开拓市场勇挑重担二建公司作为地处南京的国家一级大型石化施工企业,参与南京市沿江开发十大工程之首的扬巴工程建设具有得天独厚的条件和义不容辞的责任。因此,公司将扬巴工程第一项目部视为积极参与沿江开发、抢占扬巴大市场的一个桥头堡,寄予了厚望。2001年2月,施华彪临危受命,…     

中铁十四局集团第四工程有限公司

李新献，中铁十四局集团第四工程有限公司高级工程师，中共党员。自2000年以来，先后在京福高速公路安徽段工程12标、胶济铁路电气化工程ZH-9标和武广客运专线XXT J111标等国家重点工程担任项目经理职务。在工程建设中，他注重实施质量、安全、效益并举战略，依托精细管理和科技进步，取得了很好的经济效益和良好的社会信誉。     

『双料』书记--记中铁二局西南线第四项目经理部党委书记刘光福

中铁二局第四项目经理部党委书记刘光福,被人们誉为“双料书记”。他与项目部一班人团结奋战,忘我拼搏,取得了党建和生产经营的双丰收。 刘光福当过工班长、党支部书记、党委副书记,是一位作风踏实、平易近人,能团结和带领大家拼搏奉献的带头人。近年来,他曾先后多次荣获局、处“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”等荣誉称号,他所在的党委及基层党支部、连续7年被授予“四好”领导班子、先进党支部。     

新闻

吴邦国、李岚清先后视察上海时尚园原中共中央政治局常委、国务院副总理李岚清于十一前夕视察上海时尚园。李岚清饶有兴致地参观了上海张义超服饰有限公司、东北虎皮草有限公司等园区机构。十一前夕,中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长吴邦国视察上海时尚园。吴邦国委员长在听取中国服装设计师协会主席王庆的简短汇报之后,视察了上海时尚园第一个设计师品牌公司——张义超服饰有限公司,在参观张义超设计工作室时,吴邦国委员长仔细询问了公司的业务和品牌经营情况,并对上海设计师的成长做出了重要指示。上海时尚中心由上海市长宁区政…     

以“日出成本”为抓手

近年来,随着建筑市场竞争加剧、项目利润空间降低,中交一航局二公司烟台项目部一直下大气力抓精细化管理措施的落实,并在实践中创新载体,提升项目盈利能力.为了自身发展需要,2008年一航局开始推行"日出成本",烟台项目部被二公司列为第一批试点单位,本着"因地制宜、突出实效、多出成果,多出经验"的原则,项目部进行了积极的探索,以"日出成本"作为精细化管理工作的重要抓手,取得了一定成效.     

党员突击队:关键时刻冲锋在前

正"我是共产党员突击队队员,关键时刻冲锋在前!"8月5日,北京送变电有限公司张北柔性直流电网试验示范工程±500千伏张北—北京线路工程4标B段项目部传来整齐嘹亮的口号声,这是施工项目部正在召开雨后山区施工现场安全隐患排查工作动员会。入夏以来,张家口地区经历了多场大雨。为防止出现重大滑坡、泥石流等自然灾害的发生,施工项目部决定组织人员深入山区施工现场进行第二次全面安全隐患     

中国中铁:在战疫一线挺起央企脊梁

中铁一局:冲锋在前打赢疫情防控阻击战2月2日21时,中铁一局城轨公司武汉地铁16号线4标项目部参与火神山医院水电安装支援。于2月3日下午快速完成3个病房的相关布置安装工作。2月4日,由中铁一局城轨公司武汉地铁5号线2标、5号线5标和16号线4标3个项目12名员工组成的"方舱医院"援建工作组,肩扛、手抬,搬运床板、铺设床铺、搭建隔板,当日即完成武汉国际会展中心"方舱医院"全部援建任务。     

路越走越宽广——记成都市优秀项目经理何元华

在成都市府南河的锦江大桥旁,有一座即将竣工的高35层、地下4层的超高层智能建筑——汇通银行综合业务大楼,由于它是成都市6个重点工程之一,地理位置又佳,因此,更直接地反映出建设它的企业形象。而承担安装工程的四川省工业设备安装公司四分公司汇通项目部在这一工程中,充分地展示了其自身实力,先后被国家建设部安全检查通报表扬,并被评为“成都市最佳施工现场”、华西集团标准化文明工地,在四川省安装公司质量、安全及文明施工综合评比中又获第一名;为这一工程争创鲁班奖奠定了坚实的基础。为什么汇通项目部会取得这些成绩呢?其中一个原因是有一个好的项目经理,他就是1998年被评为“成都市优秀项目经理”、1999年又被评为“四川省优秀青年岗位能手”的何元华。 说起何元华,熟悉他的人都说他虚     

两年半BRT风生水起 成为主流仍需时日

在北京建成我国第一条快速公交线后,BRT这个全新概念开始进入公众的视线。之后,杭州、昆明、天津、厦门、上海等城市都先后建设了BRT,成都、沈阳、两安、福州等城市也正在规划研究快速公交项目。目前。北京、杭州、昆明等城市还建设了或在建BRT2号线甚至3号线。与此同时,各客车厂家敏锐嗅到BRT商机,积     

京沪高铁上海段试跑

2月20日起，新一代高速动车组和时速400公里高速综合检测列车将在京沪高铁上海段（枣庄西一南京一上海虹桥）上“飞驰”。据介绍，上海铁路局在徐州部署了京沪高铁联调联试与综合试验工作，上海段5月中旬至6月中旬将进入试运营。铁道部之前曾表示，京沪高铁将在6月份开通运营。目前，票价尚未最终确定。     

CPMIS施工管理信息系统的开发与应用初探

CPMIS 是 Construction Proiect Management Information System 的缩语,即计算机辅助施工项目管理信息系统。随着改革开放的深入发展,项目管理已成为大多数施工企业关心的课题。如何在项目管理上运用微机,宝冶於1990年初开始 CPMIS 软件的开发准备工作,并在上海市合流污水治理的心脏工程—彭越浦中心原站工程(以后简称4.1标)进行 CPMIS 的开发与应用的试点工作。目前在项目部已基本上完成了 CPMIS 的开发工作,并在实践中取得较好的效果。本文将结合4.1标工程施工项目管理,对比现有的 MIS(企业管理信息系统)阐述 CPMIS 的任务、功能、及其实现条件,供参考。     

美派机械推出BHMP-5000贴标机

上海美派机械有限公司(美国独资)采用美国的最新机械制造技术，推出了BHMP-5000贴标机。该贴标机对容器和标签有着广泛的适应性。贴标位置控制准确、可靠，保证容器贴标的精确度和容器外表的美观，适用于苯二甲酸乙二酯容器、高密度聚乙烯容器、玻璃容器、金属容器、纸容器、塑料容器等十几种材料。该设备具有迅速更换容器和快速更换零部件的特点。     

充分准备 严格管理 提升安全管理水平——浅谈参与杜邦工程项目管理的体会

江苏华瑞机电设备安装有限责任公司在杜邦化学纤维(上海)有限公司二期工程A标、B标、H标、L标的竞标中执得牛耳。杜邦公司是国际知名公司,其在施工安全管理方面的要求更是十分严谨,并近于苛刻。经过7个月的施工,工程圆满结束。回顾施工全过程,作为项目经理有如下体会。充分准备是成功的关键早在投标阶段,我们就明确了具体的项目经理人选和拟入场施工队伍,并让项目管理班子自始至终参与了商务谈判的全过程。项目中标后,项目部就迅即组织参与项目施工的全体员工对招标中有关安全管理的文件进行学习和消化,并对一些特殊的“软件”要求逐一分…     

李宝忱:把工作当成家事去做

<正>李宝忱,担任中国能源建设集团东北电力第三工程有限公司(以下简称"东电三公司")新疆伊犁项目部经理,工作三十余载,先后参与了国内外18项电力工程建设,以高尚品格和出色业绩赢得了企业的认可和同事的称赞。2018年,李宝忱荣获辽宁省五一劳动奖章。顾大局临危受命担大任李宝忱是从一线工人逐步成长起来的干部,在一线的艰苦历练使他养成了善始善终、不轻易认输的处事原则。6年来他先后担任了四个电力工     

“小团队”释放“大能量”

正近日,广西桂冠电力股份有限公司检修分公司西津检修项目部荣获中国大唐集团有限公司"2020年度大唐工人先锋号"称号。西津检修项目部共50名员工,主要承担西津电厂4台机组(总容量244.7兆瓦)检修任务。项目部自2015年成立以来,以优质高效的检修业绩完成了西津电厂的机组检修任务,先后荣获中国大唐集团有限公司工会工作委员会"职工技术创新工作室",大唐广西分公司2016年度先进集体,广西桂冠电力股份有限公司检修分公司2017年度安全生产先进集体、优秀项目部等荣誉。