对于百货业经营模式问题的探讨

随着21世纪全球经济的迅猛发展,大多数企业正以新的经营模式走入市场。随着超级市场、专卖店等新型业态不断出现,许多发达国家的零售业不断涌入国内,我国百货业迎来了前所未有的机遇,同时也面临着越来越严峻的挑战。在市场经济新形势下,有部分企业采取自营模式,但会遇到诸多问题,自营模式的普及时代还没有来临,我国百货业仍然以联营模式为主要的经营模式。     

基于业态变异视角的我国百货业盈利模式思考

近年来,我国百货业经营模式从传统的自营模式逐渐转为联营模式,百货店对商品的进、销、存管理功能弱化,百货业的盈利模式随之也发生根本性的变化,出现靠收取专柜佣金或租金盈利的"通道费盈利模式"。这种盈利模式使我国百货业发展出现诸多弊端,并造成我国百货业态属性的变异,不利于我国百货业的持续发展。文章主要运用百货业上市公司数据,分析联营模式下我国百货业业务结构、利润来源、盈利能力和盈利潜力的变化,探讨了这种盈利模式对百货业核心技术、服务特征、盈利空间和风险形态的影响,并指出我国百货业盈利模式向"价值链盈利模式"转变所需要的条件和路径,据此提出相应转变的对策思路。     

零售业自营与联营的国际经验借鉴

联营与自营成为当前我国零售业争论的焦点之一。联营的模式发展至今已出现了诸多问题,我国零售业是否要进入自营?这种转变需要面临哪些问题,本文从国际视角对零售业自营与联营展开了分析并提供了相应的建议。     

关于百货业经营模式问题的探讨

本文就联营模式产生的历史背景、联营模式存在的合理性及其弊端进行了说明,同时也描述了新形势下相关百货企业的应对之策,并且就百货企业采取自营模式所面临的问题进行了分析,指出了百货企业如欲采取自营模式需要注意的问题,认为百货企业在未来相当长时间内依然主要会采用联营模式,自营模式的时代还未到来。     

月度人物

金玉华当代商城董事长上榜理由经营模式由联营模式向自营模式转变已成为必然趋势上榜等级★★★★★(五颗星)简评商品经营模式是决定零售企业盈利性的重要因素,而盈利性直接关系到零售业可持续发展的潜力。随着国内百货业的不断发展,联营模式的弊端逐渐显现,盈利水平低、经营管理能力下降、商品     

中国零售业自营与联营问题的流通经济学分析

零售业自营与联营之争由来已久，在当前供给侧结构性改革、完善促进消费体制机制以及零售业寻求创新发展的背景下，有必要对这一问题展开进一步的理论探讨。文章结合马克思流通经济理论指出，自营和联营的本质区别在于是商业资本还是产业资本承担商品流通职能，自营和联营并不是非此即彼的互斥关系，但如果零售业完全倚重其中一种模式并在全社会推向极端，则需要反思商业资本和产业资本是否各得其所和高效分工。在中国流通体制变革中，虽然联营模式在特定历史时期帮助众多零售企业渡过生存危机并推进内资零售快速扩张，但发展至今，已呈现零售业普遍联营的情况，使零售业整体面临着制约创新发展的新问题。数字经济为零售业回归自营提供了有利契机，零售企业应充分利用新技术摆脱联营制的路径依赖，依托数字化开展深度自营并全面提升流通效率。     

华冠商贸:走生鲜自营之路 推动整体促销

连锁超市生鲜食品的经营模式应以联营(引厂进店)为主还是以自营为主,一直是业界关注的问题。我们以为,联营与自营,本身并没有对错之分,它们各有各的优势,也各有各的问题。不管哪种模式,都有其特点和局限性。在这里我们编发了两篇文章,希望通过两位作者对他们所在企业开展联营和自营情况的介绍与体会,对关注此话题的读者朋友们有所帮助。     

美廉美:坚持以联营为主 做好超市生鲜食品的供应

连锁超市生鲜食品的经营模式应以联营(引厂进店)为主还是以自营为主,一直是业界关注的问题。我们以为,联营与自营,本身并没有对错之分,它们各有各的优势,也各有各的问题。不管哪种模式,都有其特点和局限性。在这里我们编发了两篇文章,希望通过两位作者对他们所在企业开展联营和自营情况的介绍与体会,对关注此话题的读者朋友们有所帮助。     

中国百货业供应商关系管理的研究

零售产业相对于上游供应商强势的市场地位和联营的合作方式,导致中国的百货店长期以来一直忽视与供应商合作关系的开发和维护。随着市场竞争的加剧和百货业经营模式的不断变革,这种忽视所带来问题日益凸显,本文指出了在百货业中供应商关系管理不可或缺的作用,并对缺乏供应商关系管理所引发的问题、原因和后果进行了分析,最后指出百货业供应商关系管理今后的发展趋势。     

关注生鲜食品经营

连锁超市生鲜食品的经营模式应以联营（引厂进店）为主还是以自营为主，一直是业界关注的问题。我们以为，联营与自营，本身并没有对错之分，它们各有各的优势，也各有各的问题。不管哪种模式，都有其特点和局限性。在这里我们编发了两篇文章，希望通过两位作者对他们所在企业开展联营和自营情况的介绍与体会，对关注此话题的读者朋友们有所帮助。     

商会动态

“中国百货业自营模式研讨会”顺利召开
　　为给行业困境突围提供“正能量”,近日,由中国商业联合会、中国商业经济学会、中国百货商业协会指导,中国商报社、安徽安德利百货股份有限公司联合主办的“中国百货业自营模式研讨会”在安徽巢湖市隆重召开。     

关于百货商场实施低成本战略的探讨

随着城市经济的快速发展和市场竞争的不断加剧,中国百货业多年来普遍陷入了平均利润率下滑、销售增幅放缓、经营费用居高不下的经营困境,而近年来商业地产投资热更是令百货业直面发展危机。为此,本文从战略成本管理的角度,对传统百货业的转型之路展开探讨研究。本文认为,百货商场引柜入店、联营代销的经营模式增加了运营成本和销售成本,百货商场只有改变这一经营模式,才能从根本上改变成本困境,重回良性发展的轨道。     

豪华百货店品牌联营模式探讨

我国目前百货店的主要经营模式,已从自营模式转变为品牌联营模式。这一模式的运作方式是以招商方式引品牌商进店销售,商店统一布局,统一管理,统一形象,统一促销,统一收银,利润返点,保底抽成。这一模式既规避了自营模式的风险,又在一定程度上克服了租赁模式管理上的弊端,但也存在着诸多问题。其存在条件和发展方向仍有待于进一步的研究。     

百货店的经营模式研究

当前,百货店以联营为主导的经营模式越来越引起广泛关注,倡导自营的呼声很高。包括自身面临联营制带来的低毛利境况,百货店也在积极探寻和挖掘自营途径,以期提高百货店的经营利润。本文归纳总结了百货店行业近二十年来对经营模式探索与实践的案例,从百货店经营的可行性和可持续发展性的角度来研究探讨百货店的经营模式。     

我国百货业发展问题及对策建议

我国百货业正在经历转型发展阶段,目前存在核心竞争力的丧失、同质化现象严重、电子商务冲击百货业发展。面临其他零售业态及外资冲击的问题。基于现实,我国百货店应及时升级调整,拓展全渠道经营、发展多元业务,发展自营业务、实行连锁经营。     

商品通路新模式渠道联营体

新经济形势下营销环境在逐渐改变,旧的通路模式的弊端渐渐突现出来,新的通路模式开始出现本文以凉茶饮料为例,对现有通路模式的特点和渠道联营体的优缺点进行了分析,指出构建渠道联营体的必要性、紧迫性和必须注意的问题,并提出了成功构建渠道联营体的方法.     

消费升级背景下我国百货业转型升级路径研究

受同质化竞争、运营成本攀升和新兴业态冲击等复杂因素影响,我国百货业正经历着痛苦的洗牌阶段,加快百货业变革创新和转型升级迫在眉睫。本文在深刻剖析我国百货业发展面临的困境的基础上,具体设计了体验化、主题化、社区化、智慧化和自营化等五个百货业转型升级路径。最后,从加强规划指导、营造转型软环境、加大政策支持力度、扩大对内对外开放等层面提出了促进我国百货业顺利转型升级的对策建议。     

基于竞争优势的百货业发展动态分析及趋势预测

我国百货业近两年来出现了并购重组的规模向超大型化发展、外延式扩张明显加快、自有物业比重加大、百货子品牌开始出现等新动态.为了建立我国百货业的规模竞争优势、综合竞争优势、长久竞争优势和独特竞争优势,其未来发展趋势将会是:内涵式增长会成为主流;百货店将会向多品牌、多业态混合的购物中心发展;自营模式和自有品牌战略还将继续尝试.     

基于灰色层次分析法的逆向物流模式选择研究

资源紧缺和环保的压力,使我国废1日家电的回收处理问题迫在眉睫,选择和确定逆向物流回收模式是家电制造企业考虑的关键问题.本文在站在生产企业的角度,根据三种典型的回收模式:自营模式、联营模式,外包模式,构建了废旧家电企业逆向物流回收模式选择的指标体系,利用灰色层次分析法研究企业逆向物流模式的选择问题.     

我国百货业双向流通运行模式构建思路

百货业在我国发展的进程中,物流成本高一直是其难以解决的问题之一。针对目前城乡市场百货企业普遍存在物流配送"单向流通"运行的现状,本文分析了其形成的历史根源和存在的主要缺陷,并基于百货业实现双向流通的现实意义提出我国百货业物流双向流通模式构建思路。