浅谈如何建立高校新型后勤财务管理模式的若干思考

近年来,高校不断发展与改革,逐步建立了相应的后勤管理体系,作为高校后勤工作的重要组成部分——后勤财务管理,经过不断整顿与改革,也在当前建立了一些管理制度,提高教学质量和办学效益。但是随着后勤改革工作的不断推进,传统的后勤财务管理模式的弊端逐渐呈现,成为制约我国高等教育发展的一大障碍,也因此对后勤财务管理工作提出了新的要求。本文针对当前高校后勤财务管理现状,指出高校后勤财务管理发展中存在的问题,并在此基础上提出建立高校新型后勤财务管理体系的一些思考。     

关于高校后勤财务管理问题与对策研究

21世纪的今天,随着我国教育体制的改革和市场经济的发展,适合高等教育发展的高校后勤保障模式也在不断变化,特别是高校后勤对财务的管理问题日益被重视起来.本文针对高校后勤财务管理存在的一些问题进行探讨分析,提出了对高校后勤财务管理的改进对策和强化策略.     

浅谈高校后勤社会化改革中的财务治理

在高校后勤管理体制改革的过渡时期,校级财务部门在改革过程中,研究高校后勤服务社会化改革的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策,制定了切实可行的管理办法,并逐步建立了一套科学的财务管理模式,使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,并促进了高校后勤的真正社会化.     

关于高校后勤财务管理的思考

高等院校后勤财务管理是高校财务管理的一个重要组成部分。随着我国社会主义市场经济建设的不断深入和高校体制改革的不断深化,高校后勤管理必须与学校体制改革、教育管理改革相适应,并同步进行,从过去计划经济的管理模式中彻底解放出来,积极主动地改革现行管理制度,逐步向经营型、服务型转换,适应市场经济发展的要求,使高校后勤更好地为教学科研服务。     

高校后勤财务管理的新问题与对策

在高校后勤社会化改革的过程中,高校后勤财务管理模式发生了重大变化,对保障改革成功起到了关键性作用;在新的形势下,改革实践出现了新情况、新特点和新问题。解决高校后勤财务管理存在的问题,是深化改革对高校后勤财务管理工作提出的新要求。     

浅析高校后勤社会化改革中财务管理目标的构建与实现

探索确立适应高校后勤未来发展的需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理目标，是高校后勤财务工作中一项极为重要而又紧迫的任务。本文以财务管理理论为基础，对高校后勤财务管理目标进行了探讨。     

对高校后勤社会化改革中如何加强财务管理的几点思考

高校后勤社会化改革的持续推进对高校后勤财务管理提出了新的要求。如何搞好后勤财务管理工作成为亟待解决的现实问题。本文主要从财务管理目标、财务管理体制、资产管理和核算制度四方面探讨如何加强高校后勤财务管理。     

高校后勤社会化财务问题探讨

高校后勤社会化是中国高等教育改革的重大举措,经过十余年实践的证明,后勘社会化符合高等教育改革和发展的方向,有力推动了高校的建设和发展。但同时我们也应该看到后勤社会化对财务管理提出新的要求,以及后勤财务管理模式出现的新问题。本文分析目前高校后勘社会化实施过程中存在的有关财务管理和核算的问题,并提出解决对策。     

实行政府会计制度对高校后勤财务管理的影响与对策探讨

随着我国社会经济的持续增长,我国高校的办学规模也不断扩大,这给高校后勤财务管理带来了一定的困难与挑战。只有提高高校的资金利用率与财务管理水平,才能使高校的办学标准与服务水平得到整体提升。政府会计制度与高校后勤财务管理的融合势在必行。文章分析政府会计制度对高校后勤财务管理的具体影响,提出相应的对策,促进高校后勤财务管理的效益和规范。     

高校后勤社会化财务问题探讨

高校后勤社会化是中国高等教育改革的重大举措,经过十余年实践的证明,后勤社会化符合高等教育改革和发展的方向,有力推动了高校的建设和发展.但同时我们也应该看到后勤社会化对财务管理提出新的要求,以及后勤财务管理模式出现的新问题.本文分析目前高校后勘社会化实施过程中存在的有关财务管理和核算的问题,并提出解决对策.     

加强高校后勤的成本管理

高校后勤改革的模式和运行机制决定着后勤财务管理方式,后勤财务管理方式的科学与否,对高校后勤改革的进程与发展起着至关重要的推动作用,其管理水平的高低也将直接影响和制约着后勤服务社会化的发展。如何最大限度地降低戍本来提高高校后勤保障能力．以达到降低消耗,增加收入,从“利润=收入-成本”这个公式不难看出,利润的增加,要么增加收入,要么减少成本,即就是通常所说的开源与节流。高校后勤要想生存与发展就要加强成本管理,并使成本管理科学化、系统化。     

论高校后勤内部财务控制

高校后勤内部财务控制随着后勤社会化改革发生了根本性变化。当前高校后勤内部财务控制与后勤财务管理和后勤事业发展存在不小差距。文章运用现代企业制度理论和企业内部财务控制理论,设计了一个包括内部财务岗位控制、组织控制、核算控制、风险控制、监督控制在内的高校后勤内部财务控制模式。     

浅谈高校后勤社会化中的财务管理

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响，现笔者仅就高校后勤社会化改革所带来的财务管理工作中的转变做一些粗浅的分析。     

市场经济与高校后勤企业化管理

高校后勤改革是社会主义市场经济发展的客观要求,江泽民、李鹏、朱基、胡锦涛和李岚清等中央主要领导同志都有关于高校后勤改革的重要讲话和指示,但是近20多年的高校后勤改革仍没有突破性的进展。本文将对高校后勤改革中为适应市场经济发展要求的企业化管理问题进行探讨,以求加快高校后勤社会化进程的步伐,促进社会主义市场经济的健康发展。一、高校后勤服务实行社会化改革的必要性1、高校后勤服务实行社会化的改革是建立社会主义市场经济体制的需要,是市场经济发展的客观要求。长期以来,计划经济体制严重地束缚了生产力的发展,高校…     

高校后勤人力资源开发与管理研究

随着高校后勤社会化改革的发展,人力资源开发与管理已经成为制约高校后勤企业进一步发展的瓶颈。本文阐述了高校后勤人力资源特征,分析了我国高校后勤人力资源开发与管理的现状及存在的问题,结合我国高校后勤人力资源开发与管理的实际,提出了相应的对策。     

高校后勤财务管理问题分析及对策探究

随着高校后勤社会化改革深入推进，高校后勤财务管理面临前所未有的机遇和挑战，高校后勤财务管理中的问题也不断凸现出来。在新形势下后勤实体财务如何有效防范风险，如何加强财务内部控制和财务监督，如何才能保护后勤国有资产并使之保值增值，建立什么样的财务管理模式，才能使后勤财务信息更加准确，财务核算更加规范。文章立足于高校后勤工作实际，着眼于高校后勤财务规范管理的长足发展，对高校后勤财务管理存在的问题进行分析，并提出了应对之策。     

高等学校后勤集团绩效评价体系的构建

高校后勤集团是近几年高校改革的产物,相对社会企业,后勤集团在财务管理等方面还处于较落后的状态。为了促进高校后勤集团的财务管理,需要构建一套对其经营业绩评价的指标体系,以此评价高校后勤集团的经营情况,保证产权所有者的利益,更好地服务于学校并得到发展。本文根据目前高校后勤集团的特点,建立了一套经营业绩评价指标体系,并将其应用于模拟的大学后勤集团。     

高校后勤社会化改革财务管理模式的思考

随着高校后勤改革的不断深入,在实际运行过程中产生了诸如产权不清、体制不顺、会计监督职能弱化等财务问题。如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务。主要包括以下三个方面的内容：一要理顺高校与后勤集团之间的财务关系;二要加强后勤集团的内部管理,提高经济效益和服务水平;三要完善监督制约机制,从设立后勤服务集团财务部、建立健全集团财务部的业务流程、完善后勤集团财务管理制度、健全监督制约机制等几方面入手,建立与高校后勤社会化改革相适应的财务管理及会计核算服务体系。     

浅议对高校后勤社会化经营实体的监督

高校后勤社会化经过十多年的改革,取得了不小的成绩,同时也暴露出不少亟待解决的问题。后勤社会化经营实体往往以追求经济利润最大化为目标,很少体现教育公益性,损害了广大师生的利益,影响了高等教育的健康发展。如何加强对社会化后的高校后勤经营实体的监督,确保后勤服务优质、高效,切实保障高校教学、科研和师生需求,有效解决高校后勤社会化存在的问题,维护广大师生的切身利益是值得我们深入研究的问题。     

高校后勤社会化改革中财务体制探讨

高校后勤社会化改革过程中,建立恰当的符合后勤企业特点的财务管理体制是财务管理从战略上考虑的问题。文章结合财务管理体制相关理论知识,分析了后勤企业在不同发展阶段的特点,提出相对应的财务管理体制建设。