企业360度绩效评估系统的构建探讨

能力、素质,作为影响绩效结果的因素,一直是企业绩效管理中的重要评估内容。通过对能力和素质的考核,可以强化企业文化,塑造适合企业价值观的人才,也可以通过考核及反馈,让员工了解需要进步的方向,不断提升员工能力。由此可知,360度绩效评估是不可或缺的绩效管理工具,其在绩效管理工作中有着不可替代的作用。因此,塑造合理的、符合企业价值观的360度绩效评估系统至关重要。     

企业绩效评估指标和方法的构建

目前世界范围内的会计信息严重失真,使会计界遭受了信誉危机。会计消息失真固然有制度存在漏洞、监管不力等原因,但笔者认为对经营者业绩评估不科学,片面追求利润、净资产收益率指标是其主要原因。笔者提出应以综合指标体系代替单一指标,淡化利润指标,平衡考核经营者业绩。     

构建基于关联绩效的360度绩效评估体系

在我国传统管理模式下,员工绩效考评划分比较模糊,已经无法适应现代企业的发展需求。本文引入关联绩效,提出构建基于关联绩效的360度绩效评估体系,并做出尝试性的工作。     

浅谈税务部门基子平衡记分卡绩效评估

政府绩效评估作为一项有效的管理工具,在公共行政中受到广泛关注.税务部门作为政府职能部门,对其绩效的评估也成为政府绩效评估中的重要组成部分.目前我国税务部门缋效管理过程中存在方法落后、评估标准主观随意性大且缺乏联系、绩效管理忽视纳税人重要性等问题.将平衡记分卡绩效评估方法引入税务部门,为其改善管理、提高服务水平提供点滴借鉴.     

我国非营利组织绩效评估新思路

本文旨在结合平衡记分卡(BalancedScorecard)理论与利益相关者理论(StakeholderTheory),分析非营利组织绩效评估体系,提出全新非营利组织的绩效评估模型——“六维棱柱”(SixDimensionsPrism,SDP)绩效评估模型,从而改善非营利组织的绩效管理。     

基于平衡记分卡法的南昌交警部门的绩效评估研究

平衡记分卡最早运用于企业的绩效管理中,并取得成功。它超越了以往只用财务指标去考核业绩的管理方案,在财务指标基础上加入了客户、内部流程、学习与发展这三个考核指标,融合了战略思维。把平衡记分卡运用于公共部门绩效评估中并使其很好地发挥作用,有理论和实践的双重意义,其顾客导向和全面的评估指标体系的价值理念迎合了我国政府改革,构建新型服务政府的基本原则。随着城市化进程的加快,交通管理形势越来越严峻,本文通过问卷调查对南昌市交通警察个人绩效制度现状进行分析,吸收平衡记分卡的先进理念和方法论并结合交警的工作性质,用层次分析法科学地设置评估指标,构建了一个权重适当的绩效考核体系。     

360度绩效评估在事业单位绩效考核中的应用探析

绩效评估的意义在现代社会日益彰显,通过绩效评估为事业单位的绩效考核提供了科学可靠的依据,为员工的晋升加薪、培训深造以及降职降薪等提供有力的数据支撑。360度绩效评估打破了传统评估方式相对单一的缺陷,更加全面合理,将上级、同级、下级、客户以及自我的评估将结合,能够获得更为准确的考核结果,反过来,又通过结果反馈为员工工作绩效的提升指明了方向,最终促进事业单位工作成效的取得。文章在对360度绩效评估内容进行分析的基础上,认为其在事业单位绩效考核应用中,由于评估主体的主观性因素、评价标准的不明确和评估结果缺乏反馈等问题,影响了事业单位绩效考核的开展。而这也需要从这三方面着手加以优化,促进360度绩效评估与事业单位绩效考核的真正有机融合。     

360度绩效考评方法研究评述

360度绩效考评方法是目前广受国内外企业界高度关注的个人能力和企业绩效评价方法,它以心理测量学的真分数理论为基础,以促进个人发展、重视信息反馈、讲求实事求是和全方位、多角度观察问题为核心理念,有特定的适用范围和实施程序。虽然该方法目前还存在着较多应用性问题,但它有着重大的现实意义。针对目前该理论研究中所存在的种种困惑,未来应着重加强对该理论的网络化应用、适应性和与其他考评方法相结合的综合应用研究。     

公司研发部绩效管理方案探讨

分析企业研发人员的工作特点,结合目前现存的绩效管理方法,对公司目前现有的绩效管理方法及考核指标体系进行剖析,并提出360度绩效考核法和目标管理法相结合的改善对策,最终确认此方法的实施成果。     

浅析360度绩效评估与反馈系统的执行与运用

360度绩效评估与反馈系统是绩效考核方法中的一种,在企业运用的过程中有着优势和劣势,若能在前期对绩效考核的目标进行分析,采用合理的步骤与方法获取支持、调查问卷的设计、发放和收集、信息分析、反馈与面谈以及合理运用等方面加以注意,企业能更加合理地运用好这一考评方法,为企业管理提供有益的支持。     

360度绩效反馈考核在企业实施过程中存在问题及对策

在市场竞争愈演愈烈的社会背景下,企业若想在市场中占有一个稳固的位置,就要倾入足够的重视在绩效考核上。但是,我国当前各企业总体绩效考核结构不够优化、层次比较低,绩效考核制度根本无法正常进行,并没有从管理的本质出发进行有效的绩效考核工作。在对绩效考核相关基础理论进行叙述的基础上,以A公司为例分析360度绩效考核法在实施过程中存在的问题及对策,希望为企业绩效管理相关工作提供参考。     

关于360度绩效评估法在党政领导干部绩效考评应用中的思考

鉴于党政领导干部工作性质和要求的特殊性,将360度绩效评估法应用到领导干部的绩效考评工作中,需要注重针对性考评、创新性考评和延续性考评。同时,还要坚持客观公正性原则、可操作性原则、导向性原则、定量与定性有机结合的原则、框架的结构稳定与内容的动态微调有机结合原则。     

中国文化背景下360度绩效评估系统的应用

360度绩效评估是目前人力资源评估中应用最广的绩效评估模式。本论文探讨了中国文化在360度绩效评估系统应用过程中存在的问题,表明不同的组织文化会对其体系的应用产生影响,最后提出在中国应用该系统应注意的问题。360度绩效评估系统只有通过与组织文化契合,才能让其更好地为我国企业所用。     

平衡记分卡在并购企业绩效评估中的应用

<正>一、关于平衡记分卡20世纪90年代,人们发现客户才是企业生存之本和利润之源,随之掀起了一场追求客户满意的管理运动。近年来,人们进一步认识到企业绩效管理对企业长远发展极为重要。源于外部环境变化、能及时、动态的反映公司运营状态和竞争能力的平衡计分卡应运而生。     

组织绩效评估方法研究

本文根据绩效评估的两个层面,分析绩效评估的相关方法,总结出适用与组织绩效评估的几种方法,并对各方法进行了一定的说明,对未来组织绩效评估方法的选择提供了参考。     

报业集团采编人员绩效考核方法研究

针对报业集团采编人员的绩效考核问题,导入平衡计分卡体系,建立采编部门的关键绩效指标(KPI),构建平衡计分卡的绩效管理体系,并提出了基于360度的绩效评价方法。最后,研究了采编人员团队绩效考核问题,并提出了具体措施,期望为国内报业集团采编人员的绩效考核提供参考。     

中小企业绩效管理方法研究

近年来,国家在很多方面给予了中小企业积极的政策支持,中小企业快速发展,迫切需要引入科学的绩效管理方法。本文从定量和定性两个方面介绍了平衡计分法和360度绩效考核法的基本原理及实施注意事项。     

基于360度考核的Y企业核心员工绩效管理体系设计

本文结合Y企业人力资源管理中的现状,针对企业核心员工绩效管理存在的问题,提出并实施基于360度考核的首席工程师绩效管理,取得良好效果。     

360度绩效反馈在企业中的实践

360度绩效反馈是近年来很流行的一种绩效评估方法,它有着特定的适用条件,最为关键的是要注意企业的文化环境氛围和取得高层领导的支持。在执行360度绩效反馈时要注意一系列的问题,比如与企业的发展战略相结合、区别于传统的绩效考评方法、对评价者进行培训、注意操作细节和实施步骤、保证完整的配套措施等。     

对企业战略管理的绩效评估

对战略管理进行评估,往往是企业绩效评估的盲点或弱点,这是因为对战略管理理解不到位而引起的。本文在分析战略管理目标的基础上,总结了战略管理绩效评估的内涵,介绍了评估方法——平衡积分卡,分析了平衡积分卡、核心竞争力和战略绩效三者之间的关系,指出平衡积分卡是评价、塑造和保持企业核心竞争力的一种有效方法。