员工眼中的信条

什么是"幸福空间"中国建筑西南勘察设计研究院有限公司蒋丽娜中国建筑要拓展的"幸福空间"包括了"满意客户、成就员工、回报股东、造福社会",涵盖面广。这个空间是由客户、员工、股东这些小的单元体组成。只有客户、员工、股东等小的单元体共同满意、幸福感倍增,才能形成一个"大和谐"环境,才能真正感恩社会,回报社会。     

创始股东控制权威与经理人职业操守——基于社会资本的“国美电器控制权争夺”研究

在家族型上市公司中,创始股东往往会利用控制权威剥夺中小股东的利益,从而造成公司价值的损减。这时,经理人是否会为了保持"公司价值最大化"的职业操守与创始股东争夺上市公司的控制权?本文基于社会资本分析视角,将创始股东控制权威视为对经理人的社会资本控制,将经理人保持职业操守赢得的收益归为从内外部社会关系网络中取得的社会资本支持。然后,根据上述两个概念构建了经理人决策模型,详细解读了国美电器治理实践中的"控制权冲突"事件。经研究得知:理性的经理人会综合权衡创始股东控制权威和保持职业操守对其社会资本的影响,并以此选择是否争夺创始股东的控制权。     

换股合并与股权分置改革

如果异议股东与公司无法达成回购协议,异议股东有权起诉公司,请求法院裁定合理价格。换股吸收合并在资本市场上屡见不鲜。它既可以用于集团公司整体上市(如上港集团、葛洲坝集团)或者其他资产重组目的,也可以"有中国特色地"服务于"股权分置改革",     

上市公司股东间合作机制构建研究

以往关于股东间合作问题的研究存在严重不足:一是没有系统地阐明和分析股东间的合作机制;二是纯粹的"经济人"假设与现实中多重人性严重不符,研究成果解释力和应用性都比较差:三是仅仅关注大股东之间的合作,而忽视了广大中小股东在合作机制中的作用。鉴于此,在综合考虑"经济人"、"社会人"和"复杂人"等人性假设的基础上,本研究构建起一个由经济因素、制度因素、情感与行为因素共同构成的股东间合作模型,并系统地阐述了股东间合作机制的构建机理。根据中国上市公司股权结构特征,分别提出并讨论了"一股独大"、"二元平衡"和"三足鼎立"三种股权结构下股东间合作机制的类型和主要特征,分析说明股东间合作机制与公司绩效间的关系。研究发现,股东间的合作是由经济因素、制度因素、情感与行为因素共同决定的,是一种动态的均衡状态。股东间高效的情感交换能够在一定程度上对经济交换产生替代作用,对信任有一定的正向调节作用。股东间合作机制对公司绩效的影响同时受到联合持股比例、股权集中度、股权流动性、股权制衡度和公司治理环境的约束。     

公司社会责任探析

公司社会责任理论最早产生于20世纪初的美国。公司社会责任理论发展至今先后经历了若干不同理念的更替,公司社会责任主要体现为一种关系责任而并非积极责任,公司社会责任最主要的特点就在于义务相对方不是股东,而是那些除股东之外的利益相关者,公司传统理念是追求股东利润最大化,而公司社会责任是对此原则的修正以及补充,这就要求公司在实现营利的同时还必须要维护其他相关主体的利益,承担其社会责任。     

曹典军事件揭新三板短板

正新三板挂牌公司的管理团队基本由创业者的熟人、家族人员组成,管理团队的层次整体偏低,极易形成"老板一言堂"的治理模式,各种制度虚设今年8月11日,全国中小企业股份转让系统(俗称"新三板")发布公告,对湖南泰谷生物科技股份有限公司(430523)控股股东、实际控制人、董事长兼总经理曹典军采取通报批评的纪律处分措施。公告称,曹典军2013年12月向公司借款1031.63万元,构成控股股东违规占用公司资金,公司在2014年4月28日前未履行信息披露义务。经主办券商督促,     

圈钱市离不开强制分红

正目前上市公司将是否分红归于公司自治范畴,很多上市公司缺乏回报股东尤其是公众股东理念,或许不会提出任何分红方案,没有分红方案,"以股代息"也就皮之不存毛将焉附、根本没有用武之地按主流金融学理论,在不考虑红利税与交易费用情况下,一元红利与一元市值并没有什么差异,投资者随时可通过卖出股票自己制造"红利",上市公司分红与不分红,不会影响     

ST国恒:渺茫的前路

截至2014年9月30日,大股东泰兴市力元投资有限公司持股12.08%,持股市值2.75亿元;其余单一股东持股比例均在1.22%以下,股东大都是套牢盘。如果此时有人愿意进行重组,这个"壳"似乎还有一些用,但这可能只是一个美好的愿望没有董事长,没有总经理,旗下巨额资产不翼而飞,如今这种种看似无厘头的怪相却确凿地发生在ST国恒身上,这个眼见着就要退市的上市企业背后到底发生了什么?2014年11月中旬,ST国恒发布公告称,公司及公司董事会依据对募集资金使用的相关情况进行了核查,发现子公司中铁(罗定岑溪)铁路有限责任公司和子公司甘肃酒航铁路有限公司在募集资金的使用上存在重大违规行为,所募集资金并未进入公司的运营账户,8.5亿元人民币竟"不翼而飞",从公司日常运营用途转为用作委托理财。ST国恒"失控"乱象背后反映出两大漏洞:一     

声音

前沿论丛高端聚焦企业价值观要高度重视核心价值观的"落地生根"。"携手客户,回报股东,成就员工,奉献社会"已是大多数员工认同、长期坚守的公司核心价值观。然而,不同阶段     

众乱象

广济药业定增案遭否湖北广济药业股份有限公司(000952)3月22日召开股东大会。出席的股东(代理人)共94人,代表的股份占公司有表决权总股份的36.3656%。其中,出席现场会议的股东(代理人)共1人,股份占公司有表决权总股份的16.1619%;通过网络投票的股东(代理     

开除股东？慎用

股东除名条款是对股东资格的剥夺,是对股东最为严厉的处罚。股东除名制度在一定程度上对公司相关者利益及社会责任的实现提供了制度保障,但就怕成为大股东欺压小股东的杀手锏     

佳通轮胎，能随着飞机一起飞吗？

A 股第一家外商控股上市公司佳通轮胎(6001 82.SH)成了轮胎制造业上市公司中最后一家未股改的公司。2006年10月26日,佳通轮胎终于发话了:"……公司控股股东愿意参与和开展公司的股权分置改革……争取年内启动股改。"这是公司在三季度报告中的公开承诺。然而,公司的股改还没有到一帆风顺的地     

公司转投资应否设限探讨

<正>转投资是指公司为了获取能够产生收益的财产、资产或权益而依法投资于他公司的行为。之所以称之为"转投资",是因为公司的财产是由股东投资形成的,虽然公司在股东投资后即拥有了独立的法人财产权和资产使用、处置权,但从     

股份制企业知识

(一)在我国建立股份制企业的主要条件: 1.股东(发起人)人数。股份有限公司必须3个以上(含3个)发起人;有限责任公司必须两个以上30以下的股东方可建立。因特殊需要,股东超过30个的须经政府授权部门批准,但最多不能超过50个。 2、注册资本。股份有限公司最低限额为1000万元人民币。有外商投资公司的注册资本不应少于3000万元人民币。有限责任公司注册资本最低限额为:(1)生产经营性公司、商业、物资批发性公     

企业改制基本知识系列讲座(一)

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,而改制又是一个新生事物,有许多问题有待于探讨和研究,首先我们应了解和掌握一些改制方面的基本知识。为了配合煤炭企业转机建制的需要,本刊推出“企业改制基本知识系列讲座”,为煤炭企业的改革尽一份微薄之力。 公司有哪些类型,我国《公司法》调整的公司类型有哪些? 1、根据股东对公司债务所负的责任划分,公司可分为: (1)无限责任公司,即全体股东对公司债务负连带无限责任的公司。 (2)有限责任公司,即全体股东     

哈佛商学院 股东权力又迈出“一步”

今年10月,南方保健公司(Healthsouth)通过一项条例,如果股东提名的董事候选人战胜公司提名的候选人成功入主董事会,那么股东可以申请     

构筑持续的市场竞争力

伟大的公司并没有什么统一客观的可以评价的标准，但我们认为伟大的公司首先具有持续的发展能力，具有成为常青企业的可能。如果一个企业连生命周期都难以抗拒，自然谈不上什么伟大了。一个具有持续发展可能的公司都一定具备清晰的发展战略、良好的公司治理机制、优秀的企业文化和持续的创新能力，更重要的就是要能为股东提供长期稳定的回报，勇于承担社会责任并使客户、员工的价值最大化。     

亚泰高管巨资定增深意

正"大风一来猪都能飞起来。现在能不能飞起来,要看你有没有这个本事。通过定增绑定高管,刺激焕发团队活力、让企业飞起来,给股东创造更大价值、带来共赢,很积极。"8月7日,吉林亚泰(集团)股份有限公司公告非公开发行股票申请获得证监会受理,之前此定增已获公司控股股东长春市国资委、吉林省国资委同意。引人注目的是,此次定增,亚泰集团中高层出资数亿元。国资背景上市公司高管如此强     

浅议公司治理与财务治理的关系

公司治理是一个多角度多层次的概念，很难用简单的术语来表达，但从公司治理这一问题的产生与发展来看，可以从狭义和广义两方面去理解。狭义的公司治理，是指所有者(主要是股东)对经营者的一种监督与制衡机制，即通过一种制度安排来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任。广义的公司治理则不局限于股东对经营者的制衡，而是涉及到广泛的利害相关者，包括股东、债权人、供应商、雇员、政府等与公司有利害关系的集团。     

激活董事会五大“内力”

正提名、选任的董事不应该是某一部分股东代表,也不应该成为"股东代表"谈判的平台。当前,这需要股东达成共识,认为选任一个代表整体股东长期利益的董事会,比选出一个四分五裂、充满争端董事会更能创造价值董事会无论结构、规模多么经典,董事会成员多么专业或者"土豪",如果没有良好的机制,让董事会有效运转起来,那么其仅仅具备了智慧董事会的结构,而无法发挥其潜能,以集体的团队决策为公司创造价值。可以说,目前在公司治理实践中出现"花瓶董事会"的现象,根本原因是董事会作为企业"大脑",其运作机制出了问题。实践中,从董事会参与战略决策、对经理层的激