开放经济环境下的企业组织形态创新

组织是一个开放、动态的有机系统，决定企业组织形态的往往是现在事件或外界市场环境，企业未来成功的许多线索就在于企业的外部环境。现在我们正在从以稳定气候状况和平衡状况和平稳经济增长为特征的短暂流金岁月中走出来，正步入一个以全球化、知识化、高开放度为特征的知识经济时代。在新的时代，组织形态一直赖以为基础的假设不同再符合现实了。本文通过分析现行主导组织形态——官僚组织的兴盛背景，剖析了现行企业组织形态在开放经济环境下的失灵，并阐述了开放经济环境下企业组织形态创新的趋势类型。     

现代企业组织结构的发展趋势

现代科技的迅猛发展和企业面临珠经营环境的改变，使现代企业的组织形式发生了许多新的变化，突出表现为组织形式的扁平化，组织结构的团队化，组织匠精干化和组织形态的网络化，虚拟化。     

企业组织设计及相关因素研究

本文根据权变的组织理论,不同的企业以及同一企业在不同的发展阶段中,都应当根据各自面临的外部条件和内部特点来设计相应的组织结构,事实上根本不存在普遍适用、一成不变的组织结构模式。并从企业环境、企业战略、企业技术、企业人员素质、企业规模、企业生命周期等六个方面论述了与企业组织设计的相互关系,就企业组织结构设计的适应性和合理性作了比较深入有说服力的研究和说明。     

试论企业主导型技术创新组织体系的构建

技术创新已成为我国企业发展的关键，构建企业主导型技术创新组织体系十分必要。我国大中型企业技术创新组织体系的形态主要涉及两类，其一为计划组织模式，即以政府为中心的创新组织体系：其二为企业组织模式，即以企业为主导型的创新体系。后又有两种形态，即自行组织模式和联合组织模式。在构建过程中应理顺各种相互关系，也应完善企业的决策管理制度和质量监督制度。     

企业组织设计及相关因素研究

本文根据权变的组织理论,不同的企业以及同一企业在不同的发展阶段中,都应当根据各自面临的外部条件和内部特点来设计相应的组织结构,事实上根本不存在普遍适用,一成不变的组织结构模式,并从企业环境,企业战略,企业技术,企业人员素质,企业规模,企业生命周期等六个方面论述了与企业组织设计的相互关系,就企业组织结构设计的适应性和合理性作了比较深入有说服力的研究和说明。     

浅析柔性组织

本文主要阐述了21世纪是信息经济时代,在瞬息万变的经营环境下,具有较强“弹性”的柔性组织成为现代企业追求的一种新型组织形态。     

企业组织创新的生态学透视

以信息技术为基础的知识经济的蓬勃发展使企业原有的组织形态越来越难以适应技术环境、社会环境的剧烈变化,从而使新一轮的组织创新研究和实践逐渐成为理论界和企业界的焦点。以生态世界观和方法论考察了组织创新的生态特征,解读了组织创新的生态规律,以期能为组织创新理论的研究提供启示。     

企业技术创新组织分析

创新的组织机构会影响到组织的效率，组织效率又直接关系到创新的成败与效率。因此，建设适合企业技术进步的、高效的技术创新组织机构是企业技术创新中应考虑的内容。本文对企业选择技术创新组织形式时应考虑的问题进行了阐述，对企业技术创新组织的主要形式进行了分析，说明了各类组织适用情况，并对企业技术创新组织形式的一个新动向“虚拟技术创新联盟”的特征进行了研究。     

企业管理中组织形态的变化——基于GE在韦尔奇时代改革的分析

本文通过对GE在上世纪后期进行的具有跨世纪的战略眼光的改革中组织形态变化的考察和研究,试图阐述这一变化背后的主因,进而指明面对不断变化发展的时代,一个现代公司的组织形态发展变化的趋势.     

网络组织的演进形态及其对我国企业经营运作的启示

介于企业与市场之间的中间组织——网络组织，是随着社会经济的发展而形成并不断发展的。在分析网络组织演进形态及其原因和作用的基础上，针对我国企业的经营运作提出若干建议。     

管理信息化中企业组织的实施

在现代化技术普及应用及信息时代的大环境下,企业适应时代发展的需要,在企业管理中采用信息化技术,并由此引起了企业组织结构的变革.针对企业组织结构理论从古典组织结构理论到行为主义组织结构理论的发展变化,可以看出,企业组织结构类型也经历了从古典到现代的历程,即从传统的U型、H型、M型的垂直组织结构发展为扁平型的现代组织结构,形成了最新的虚拟企业的组织结构.     

网络组织商业形态的比较研究

随着科学技术的发展和日益复杂的市场环境对组织柔性提出更高的要求,跨边界合作成为企业生存与发展的战略选择。本文着重对网络组织商业形态的几种模式进行了分析,依据嵌入理论从不同的视角出发对各种商业形态进行了详细的研究,在分析比较的基础上,对网络组织商业形态进行分类,归纳总结出三种网络组织模式,从而为网络中结点企业选择合适的组织模式提供理论指导。     

论行业组织为企业服务的功能

行业组织在行业发展过程中在企业和政府之间起着重要的作用。行业组织在新兴市场形态下更好地为企业服务,成为企业和政府沟通的桥梁,同时也使企业之间的关系更为密切。本文从行业组织的作用入手,对行业组织的发展提出了相关建议,使行业组织能够更好地发挥协调功能,在市场经济和行业发展中显示出独有的作用。     

试论旅游企业组织结构重构

为适应新的知识经济时代的客观要求，旅游企业应适时进行组织结构重构，实现新的形态：其一，直接打破传统企业组织的职能划分，实现扁平式团队组织结构；其二，将扁平式组织进一步深化，实现超横向一体化，构建网络式团队组织。另外，还有必要将旅游企业作为一个知识团体，利用信息化构建旅游虚拟组织的网络式结构，构建以适应动态变化和突出核心竞争力的旅游组织企业。     

论企业环境与组织结构

本文试论企业环境与组织结构问题。指出企业环境变化引起企业组织结构的调整,从而影响企业组织目标、战略目标的实现。经济转型时期企业组织结构调整尤其要注重该时期的环境因素。     

企业项目管理组织形式决策研究

企业项目管理组织形式决策对企业项目管理绩效具有重要影响，如何科学选择企业项目管理的组织形式是项目管理者面临的一个重要课题。本文基于对企业项目管理组织形式的分析，通过建立多目标决策优化模型，为科学地选择企业项目管理组织形式提供了一种分析方法。     

论企业组织资本增长过程中的知识共享机制

为减轻个体人力资本流失给企业带来的损失，将个体人力资本不断转化为企业组织资本，使企业组织资本不断增长。成为在知识经济条件下企业日益重视的焦点问题。知识共享机制是个体人力资本向企业组织资本转化过程中的核心机制。本文将重点研究知识共享机制在企业组织资本增长过程中的作用原理。并在此基础上探讨构建知识共享机制的促进性因素。     

学习型组织：21世纪管理的新模式

当今世界科技、经济发展迅速，一个企业面对10倍速度发展的环境，要想持续经营，制胜的关键在于组织不断地学习，有创新能力。必须探索在组织内搭建新的学习构架，在组织中营造学习能力，让学习化成为企业组织的新的血液。     

企业创建扁平化组织结构及其主要措施

目前国际上很多公司都在大刀阔斧地压缩管理层次，扩大管理幅度，通过组织扁平化提高竞争优势。我国已经有一些企业进行了组织结构创新，并且取得了很好的效果。但目前绝大部分企业，尤其是大型企业集团，企业组织基本上还属于金字塔型结构，必须作战略性的变革。我国企业要构建扁平化组织结构。必须突破传统文化和传统管理理论的束缚，必须分权与集权相结合，必须实行团队式管理，必须建立学习型组织，必须提高人员素质，必须加强计算机网络技术建设。     

浅论我国企业环境管理自组织发展

我国企业环境管理自组织发展同时受外部因素与内部因素的双重影响. 外部因素包括政府管制、金融与风险管理市场、供应链参与者、环境其他相关人员以及人力资本市场等;内部因素包括企业文化、组织机构与管理制度、学习与创新机制、竞争优势等. 以影响因素为切入点,发现存在于我国企业环境管理自组织发展中的问题主要有政府环境管理力度不足、非政府环境组织作用甚微、公众环境保护参与意识较低、绿色消费市场还未成熟、市场主体的绿色偏好较弱、企业内部系统缺乏动力. 针对企业环境管理自组织发展中存在的问题,可以通过构建优良宏观环境,为企业环境管理自组织发展提供保障;通过创设优良行业环境,为企业环境管理自组织发展提供基石;通过健全企业内部动力系统,为企业环境管理自组织发展提供力量.