开掉经常盯着别人田地的人

低谷时及时总结规章制度 要善于在低谷的时候及时做些总结,尤其是制定一套规章制度.因为当你复苏后,你制定的规章制度往往又不合理了,所以在最低谷的时候去制定规章制度是最合理的.     

浅析企业规章制度在劳资纠纷中的两大薄弱环节

企业的规章制度是用于规范和组织企业劳动过程的各种规则和制度的总称,规章制度的制定程序、内容是企业面对诉讼时的两大薄弱环节,规章制度制定程序的的民主化、科学化;内容的合理化、合法化是保障企业规章制度的有效运行,充分发挥企业规章制度的管理效用,维护企业劳资纠纷时的诉讼利益的重要保障。     

企业劳动用工的法律误区

误区一:规章制度出台后即能约束员工。法律赋予企业用工自主权的同时,为了防止此项权利的滥用导致员工合法权益受损而设定了相应的限制条件,这些限制条件主要包括3项:1.规章制度的内容要合法;2.规章制度要经过民主程序制定,即企业制定规章制度必须要经过职工大会或职工代表大会     

《劳动合同法》背景下企业法律风险分析与对策研究

新《劳动合同法》赋予了企业有制定内部规章制度的权利,对企业规章章制度提出了更高要求,本文针对企业制定规章制度潜在着哪些风险,应如何采取对策规避或防范这些风险进行探讨。     

加强班组精细化管理 严防管制工作“错、忘、漏”

通过长时间的实践研究表明，制定并运行精细化的规章制度成为班组管理的核心，严格要求班组成员按照规章制度进行操作，严格执行规章制度是减少“错、忘、漏”，确保安全的重要措施和有效手段。     

完善劳动规章制度保护企业利益

人才是企业组成的基本要素,人才的管理成为了企业成长的重要因素。其中,劳动规章制度是管理劳动者的一个重要工具。因此,制定完善的劳动规章制度是企业进行有效管理的重要措施之一。笔者试从实践中所遇问题出发结合相关法律法规的规定,探讨如何完善劳动规章制度,保护企业利益。     

管理的基础工作是制度建设

企业规章制度所涉及的范围非常广,涉及企业职能管理的各个方面,不易管理,这需要我们制定相关的规章制度。本文从加强制度建设必须协调相关的内外关系,加强制度的功能建设,提高管理水平,加强制度执行力建设,保证政令畅通,加强规章制度的具体落实,及时调整过时的制度等四个方面进行了阐述。     

企业管理中非正式制度的有效利用

企业规章制度多少并不能表示企业管理水平的高低。规章制度的有效发挥才能使企业具有良好的发展前景。制度是否有效不仅仅在于正式制度本身是否规范、合理,而且在制度的制定和执行过程中,非正式制度的作用同样不可忽视。     

略论用人单位规章制度

《劳动合同法》明确要求用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度,保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务;并对规章制度的内容、制定程序、异议程序及告知程序做了明确规定。在实践中,用人单位90%以上是以劳动者严重违反劳动纪律或用人单位规章制度解除劳动合同,也是劳动纠纷的多发地带,所以有必要对此进行深入的分析。     

企业如何建立规章制度研究

企业建立规章制度,是法律的要求,是企业充分行使自主管理权的体现,也是企业在发展过程中不断完善管理制度,实行科学有效管理的必然。规章制度除了必须具有的法定内容,还有企业与员工的约定内容,这也引申出了规章制度在制定过程中对程序和内容的合法性及合理性要求。规章制度的作用不仅只体现在优化管理、规范行为方面,在劳动争议方面也有着独特的作用,所以企业和员工都应该予以重视。     

浅析劳动规章制度建设在构建企业和谐劳动关系中的作用

目前,企业劳动规章制度建设过程中还存在制定程序不规范、学习宣贯不充分、监管体系不完善等一系列问题,不利于企业构建和谐劳动关系。因此,文章着重对企业和谐劳动关系构建过程中劳动规章制度的作用进行探讨,结合企业劳动规章制度建设现状,提出相应的解决对策,希望能够为企业构建和谐劳动关系创造良好的条件。     

小企业成长论坛之(59) 20人以内的小加工厂如何制定规章制度?

正Q:我经营着一家20人以内的小加工厂,工人多是亲戚、老乡,工作都靠口头通知和传达。因为缺乏成形的规章制度,所以工人上班散漫、穿拖鞋、吸烟的不良习惯比比皆是,我再三警告仍屡禁不止。针对这种情况,我该怎么办?如何制定和推行规章制度?网友深圳市丽雅思手袋有限公司刘洛宁:管理员工一是靠企业规章制度,二是靠员工自觉性,你的工厂显然需要前者。首先,针对工厂的规模,你可以制定相对人性化的管理制度,要求领导带头执行,不管是老乡还是亲戚,都必须按制度办事;其次,如果有员工违反     

浅谈民营企业的制度建设及执行力

民营企业,规矩就是规章制度,依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化,是一个单位正常运转、完成各项工作任务的根本保证。执行力是基于制度的制定,又是制度得以落实的重要保证。制度和执行力达到和谐统一时,就会产生极大的推动力,而当二者相矛盾、相抵触时,就会产生极大的阻碍力。我们需要正视制度建设与执行力,善于发现问题,分析问题,提出改善建议。     

关于劳动合同中几个问题的思考

本文主要结合《劳动合同法(草案)》的内容提出几个在实践中比较突出的问题,也是立法亟需解决和完善的问题,比如订立劳动合同主体的范围应否扩大,如何合理设置试用期的规定以应对实际生活中出现的规避现象,如何规范用人单位制定规章制度的权利等。针对这些现象和问题,文章提出,应将家庭保姆纳入劳动合同的主体范围;应规定严密的试用期管理规定;用人单位制定的规章制度应经过行政机关的批准等。     

浅谈高校校园网管理

从实际角度出发,就目前高校校园网的实际运行,主要从网络管理、规章制度的制定以及人员的安排等环节来探讨校园网的管理。     

浅议企业内部控制制度

内部控制是为了提高会计信息质量,保护资产的安全和完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制办法、措施和程序。     

浅谈行政事业单位内部控制的建设

行政事业单位为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。     

社团组织和企业制定的规章制度不得称“条例”或“法规”

一段时期以来，发现有关商会、协会等社团组织和企业制定的规章制度称为“条例”，如“XX市商业联合会监事会工作条例”、“XX协会培训工作条例”、“XX集团公司人事管理条例”等。还有的协会、企业将自行制定的规章称为“协会法规”、“企业法规”，并将本协会、本企业印制的规章制度汇编称为“法规汇编”等。笔者认为，这些称谓不符合国家法律法规的有关规定。     

企业集团总部的规章制度管理

定义与作用分析 规章制度就是由企业依据国家、地方政府、行业主管等机构发布或下达的法律法规、规章、规范等，结合自身实际与需求制定，要求员工共同遵守的工作标准、办事程序及行为规范等内部规范性文件，是企业内部的“法律”，呈现形式包括制度、规定、办法、规范、细则、规则、准则及指引等。规章制度管理即是企业通过制定并落实制度来管理企业的方法和手段。     

浅谈民营企业的制度建设及执行力

民营企业。规矩就是规章制度，依法制定的规章制度可以保障企业的运作有序化、规范化，是一个单位正常运转、完成各项工作任务的根本保证。执行力是基于制度的制定．又是制度得以落实的重要保证。制度和执行力达到和谐统一时，就会产生极大的推动力，而当二者相矛盾、相抵触时，就会产生极大的阻碍力。我们需要正视制度建设与执行力，善于发现问题，分析问题，提出改善建议。