论我国现阶段的企业竞争管理

现代社会是竞争性社会,现代市场经济是竞争性经济。本文强调有效的竞争需要有效的管理。指出强化企业竞争管理是保证企业竞争正常运行的重要条件,分析了企业竞争管理的主要内容和特点,以及强化企业竞争管理的基本原则和主要方法。     

论我国现阶段的企业竞争管理

现代社会是竞争性社会，现代市场经济是竞争性经济。本强调有效的竞争需要有效的管理。指出强化企业竞争管理是保证企业竞争正常运行的重要条件，分析了企业竞争管理的主要内容和特点，以及强化企业竞争管理的基本原则和主要方法。     

现代企业制度下财会机构分设的必要性

经济决定财务和会计,现代企业所具有的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的四个特征,无一不与企业的财务和会计紧密联系在一起,要使国有企业经营机制的转换真正落到实处,新的财务与会计的管理模式必须紧密配合,其管理体制、管理方法、管理内容都应适应现代市场经济的要求。     

论现代企业人文管理

人文管理是管理科学的新发展,是在人性复苏的前提下,以人为主体的管理.本文阐述了人文管理的基本内容,提出了在我国企业推行人文管理应注意的问题.     

浅议企业知识管理运行模式的选择

在知识管理引导企业管理潮流的时代背景下,本文附以安达信咨询公司和麦肯锡咨询公司的案例深入分析了当今主要的两种企业知识管理运行模式--编码化知识管理运行模式和个性化知识管理运行模式,最后针对企业如何正确选择知识管理运行模式给出了本文的具体建议.     

论创建流程型企业的重要性

企业要想长大和长久,提高服务水平、提升管理运行效率是前提,流程型企业的创建在企业发展中发挥了非常重要的作用,主要表现在:创建流程型企业,是完成对人负责制向对事负责制转化的重要途径:创建流程型企业,是解决管理交叉、混沌的有效措施;创建流程型企业,是向职业化管理进程的必经之路.因此,创建流程型企业既是提升管理水平之必需,更是稳步发展之必然.     

论企业内部会计控制存在的问题及对策

实行现代企业制度,加强企业内部会计控制,是企业管理科学的重要内容之一。文章就《内部会计控制规范》实施以来,企业在内部会计控制执行过程中存在主要问题及原因,进行了综合分析;为了更好的发挥企业内部会计控制作用,提出了一些解决问题的对策。     

蒋一苇企业改革与发展学术基金奖第三届评奖公告

蒋一苇企业改革与发展学术基金于1996年设立。根据基金理事会通过的《蒋一苇企业改革与发展学术基金章程》,蒋一苇企业改革与发展学术基金主要用于奖励对我国企业改革和企业管理作出突出贡献的理论工作者和企业家,以繁荣管理科学,推动我国企业改革的深入发展和企业管理水平的提高。蒋一苇企业改革与发展学术基金奖第三届评奖活动将于2004年下     

关于加强企业财务管理的几个问题

企业管理的核心是财务管理.在目前比较完善的市场经济条件下,企业的成功更是离不开企业的管理.企业管理按其职能可划分为:财务管理、营销管理、资源管理、生产研发管理等.而判断一个企业的成败主要就是看其财务指标的成败.对现代企业而言,管理是企业的生命,建立以财务管理为中心的财务管理体系是现代企业管理的核心.一个企业的成功不是由生产者而是由顾客决定的,这种以客户为中心的理念在工程公司的生产经营过程中已经广泛地被认可.为了保持企业的活力,必须加强企业管理,充分发挥财务管理在整个企业管理链条中的主导作用.只有这样,企业才能保证经营目标的完成,实现企业的服务宗旨.本文主要从外部市场环境、财务管理本质和内容、财务管理对象和目标等方面进行分析,结合财务会计标准化建设工作,分析工程公司目前财务管理存在的主要问题,提出了四个方法来充分运用和保证达到财务管理在整个企业经营管理的主导作用,从而有利于实现财务管理标准化,对企业精细化管理水平也具有极其重要的指导意义.     

加强人力资源管理建设现代企业员工队伍

科学技术的核心是创新,创新的基础是人才.人才的培养、人力资源的管理,已成为当代管理科学的重要课题.文章结合华北有色工程勘察院的实际,对地勘单位职工队伍的现状进行了分析,在此基础上,就建立现代企业员工队伍提出了政策性建议.