KPI及其理论基础——KPI是一种战略管理方法

关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式定量或定性管理指标。定量的关键业绩指标通过数据来体现，一般包括效益类指标和营运类指标；定性的关键业绩指标需通过对行为的描述来体现，如工作目标完成效果。     

品牌和营销战略

营销战略定位是整个营销过程的核心市场信息的收集和分析是许多企业营销决策的瓶颈品牌的实质是其价格、文化和个性,这些持久的很难被模仿的含义品牌定位要以产品真正优点为基础,并且与竞争对手相区别,才能发挥其优势     

我国企业战略管理中的创新管理

本文首先分析了传统的战略管理的计划和实施阶段在现有企业竞争和发展中的一些不足，从而需要在理念和方法上得到更新。因此，提出了以战略管理中的一些方法，具体包括企业文化整合，组织结构扁平化，累进式战略决策来运用到战略管理的过程中去，从而赋予其以新的生命力。     

如何加强企业的战略管理

从战略目标、战略基础、战略决策、战略执行和战略评价五个方面探讨如何加强企业的战略管理。     

有战略的幸福

战略决定永远是企业家不能回避的最重要的职责。有战略的人,有福了     

战略的困惑

项羽本纪写其叔项籍，少时学书不成，去学剑，又不成。众人耻笑他，项籍日：“书足以记名姓而已，学抵挡一人的剑术也没有意思，不如去学抵御万人之术。”     

平衡计分卡在提升企业战略执行力中的应用——以A房地产项目咨询公司为例

在当今全球及区域经济一体化的进程中,平衡计分卡的问世给企业管理带来了巨大作用。平衡积分卡是一个全面的战略管理业绩评估系统,从战略层面分解出四个基本指标,有效的调动和调整各种管理要素,保障企业战略的有效实施和落实,提升战略执行力。文章结合A房地产项目咨询公司实例以进一步说明平衡记分卡在战略执行过程中的应用及其重要作用。     

平衡计分卡在提升企业战略执行力中的应用——以A房地产项目咨询公司为例

在当今全球及区域经济一体化的进程中,平衡计分卡的问世给企业管理带来了巨大作用。平衡积分卡是一个全面的战略管理业绩评估系统,从战略层面分解出四个基本指标,有效的调动和调整各种管理要素,保障企业战略的有效实施和落实,提升战略执行力。文章结合A房地产项目咨询公司实例以进一步说明平衡记分卡在战略执行过程中的应用及其重要作用。     

绩效管理在企业战略管理中的意义

<正>企业战略的成功实施需要全体员工的共同努力才可以实现。员工的工作能力、责任感以及对待工作的态度对于企业战略的执行状况至关重要,准确地对员工工作进行评价不仅可以调动员工的积极性,对企业的管理和战略实施也有重要的作用。所以,在企业战略管理中,加强员工的绩效管理有着深刻的意义。     

战略绩效管理工具的整合

把两种常用的战略管理工具BSC和KPI相结合,分别分析了其优缺点,并将它们进行整合,设计出基于战略的绩效管理工具,为战略绩效管理系统的研究提供了一种新的研究思路和方法。     

战略执行是CEO的事

今天我的演讲主题是企业绩效管理,这是献给新领袖的战略管理工具。我想问大家几个问题,第一个问题,距2004年还有25天,在座的诸位,您做好战略规划了吗?我们在做战略规划的时候要想一想去年同样的时间,您在做今年的规划,您回忆一下无懈可击的战略为什么没有预料当中的结果。我们发现90％的中国企业战略不能得到有效的执行。战略规划是CEO的事情,战略执行也是CEO的事情,所以员工喊加油,加油,干活的就是CEO和管理     

中小企业更适合实施蓝海战略

我是一个不喜欢随大流的人，更不喜欢赶时髦。因为我的座右铭是：换个方向，就是第一。尽管社会上前几年流行这个，流行那个，但我依然坚持自己的风格，希望用平和理性的思维去影响中国的企业家和经理人们。我坚信：靠忽悠，靠炒作可以暂时赚到些钱，但是却不会长久。在过去几年中，不管是“执行力”也好，“细节”也好，都在中国的管理界产生了很大的影响。但是，热闹一阵过后，中国企业的执行力水平提高了吗？     

企业绩效管理方法分析

企业要发展成功的因素很多,其中一点就是要做好人力资源管理。如果缺乏一套公平、科学的绩效管理方法,就很难提升企业的效益。本文主要介绍几种主要的绩效管理方法。     

战略理论的迷途

经过西方战略理论武装的MBA们也似乎并没有起到社会期望起到的作用，西方战略体系本身的问题是一个重要的原因。     

我国证券公司的发展战略

投资银行产生于欧洲,主要是由18-1 9世纪许多销售政府债券和贴现企业票据的商号演变而成,发展至今已成为国际资本市场上最活跃、最成功、也是最重要的金融机构之一.正如美国著名历史学家和金融专家罗伯特·索贝尔所言,"投资银行业是华尔街的心脏,确实也是华尔街之所以存在的最重要原因."     

战略管理会计研究

随着我国社会主义市场经济的高速发展,企业已经认识到如果仍旧使用传统的财务管理方式难以满足市场的发展质量,更难以为企业的整体经营带来积极影响。企业管理者已经逐步认知战略管理会计对于企业日常经营管理而言的意义,而所谓企业的战略管理主要是企业的高层领导者制定企业的战略发展目标,并且始终帮助企业积极向前发展,促使企业的经营生产处于良性循环状态中,本文的主要目的就是分析在企业应用战略管理会计时存在的问题,并找到相应的解决方式。     

战略管理会计与传统管理会计的区别

随着全球经济的迅猛发展,市场竞争日益激烈,企业传统的管理体制逐渐显示出滞后的一面,由此战略管理便应运而生,并为传统的管理活动注入了新的活力。“战略管理”一词是1976年由美国学者首先提出的,它是企业管理者确定战略目标,在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程。同企业的其他管理一样,战略管理也需要管理会计,但传统的管理会计并不能适应企业战略管理的要求。具体来说它有以下两方面的不足:一方面是缺乏对环境的应变性。传统管理会计往往只重视企业的内部环境,用静态的眼光看待问…