“十五”期间油气勘探开发战略思考

在回顾“九五”展望“十五”之际，作为集团公司“龙头”的油气勘探开发，如何认真贯彻“立足陆相，开拓海相，油气并重，走向国际，依靠科技，降本增效”的战略发展思路，更好地按照“储量，产量，效益三统一”的原则去部署敢勘探开发工作，是摆在我们油气勘探开发工作者面前的一项头等重要的任务，本文从六方面提出了“十五”期间油气勘探开发的战略思考。     

"不经济储量"的开发及经营模式探讨

我国油气储量中约有四分之一为“不经济储量”。这些储量在传统经营模式下经济效益不理想。然而,国内外的经验表明,只要改善经营模式,采取适当的经济政策和先进适用的技术,“不经济储量”的开发是可以大有作为、为保障国家石油供应安全做出巨大贡献的。为此,对构建适应“不经济储量”开发的小油公司经营模式提出几点原则建议：1)在经营模式上采取油田企业控股的股份制模式,同时积极吸收省、市、地方企业法人参股,从体制上解决好油田与地方的利益分配关系,建立适应“油区”市场经济的双赢模式;2)树立市场化经营理念,借助外脑、外力、外资促进发展,通过市场竞争、公开招标,将钻井、作业和油田建设工程承包给中标的油田企业施工队伍来完成;3)加强内部财务管理;4)建立弹性开放、市场取向的人才管理机制;5)大力开发和引进先进适用技术;6)在成功开发国内“不经济储量”的基础上,实施国际化经营战略;7)国家给予政策支持并加强监管。     

对我国进入国际石油勘探开发市场的探讨

石油短缺是一个严重制约我国国民经济发展的因素,利用国外油气资源已成为保障我国石油供应的必由之路。世界油气资源潜力巨大,国际石油勘探开发市场有不少机遇,并有一些规范化的惯例和做法可供借鉴,而且我国已具有相当的技术水平和足够的作业能力,因此我国进入国际石油勘探开发市场是可能的。进入国际勘探开发市场可以说是我国石油工业的第二次创业。在起步阶段,拟采取“多途径、多区块、少股份”的方针,并需解放思想、转变观念,争取政策支持,统一规划,集中决策,精心组织实施。     

中国陆上石油储量变化趋势及其影响

随着勘探领域扩展和勘探对象的转变,中国陆上石油在实现储量持续稳定增长的同时,新增储量主体由构造油藏转变为岩性地层油藏、由中高渗地层转变为低渗-特低渗地层,储量品位持续下降。"十三五"期间,中国陆上石油新增储量将以稳为主,储量劣质化趋势难以逆转。储量品位劣质化对上游业务发展带来重大影响,表现在:勘探评价方法和部署思路的重大调整;油藏开发理念和模式的重大转变;勘探开发阶段工艺技术的重要性凸显;勘探开发项目现金流发生显著变化。面对新形势,为保证中国陆上勘探规模效益发展,建议以提高劳动生产率、降低成本为核心,采取以下五项措施:实施勘探开发工程一体化;稳步推进项目负责制;充分发挥市场机制作用;优化勘探开发工作流程;强化勘探开发项目全生命周期效益评价。     

中原油田:天然气开发迎难而上

在我国石油进口量日益增加的情况下，大力发展天然气能源，改善我国能源结构，已成为当务之急。为此，“十五”以来，随着石化集团公司占领山东天然气市场战略的实施，中原油田加大了天然气勘探开发力度，储量、产能、产量，均在“九五”期间有较大幅度的增长。但是，中原油田天然气进一步发展仍然面临着两大问题，存在需要合力攻克的三大难点。     

巴布亚新几内亚油气勘探开发现状及投资环境分析

凭借丰富的油气资源,巴布亚新几内亚正在成为世界特别是亚太地区石油天然气勘探开发的新热点。文章介绍了巴布亚新几内亚油气分布、储量情况及其勘探开发现状,分析了巴布亚新几内亚油气投资环境。认为该国油气资源储量丰富、外汇政策宽松、财税政策优越、近年油气投资活跃,但在基础设施、土地权属、劳工成本等方面的问题制约了其油气勘探开发活动的发展。     

加快勘探开发一体化提高油田整体经济效益

我国现行的勘探开发管理体制是部门分割的管理体制,这种体制人为地割裂了勘探与开发之间的有机联系,不利于油田整体效益的提高。因此,加强勘探开发一体化管理体制的建设势在必行。实现勘探开发一体化有两种途径:一是参照国际石油公司的做法,在进入工业评价勘探阶段后,成立勘探开发项目组,改进目前由勘探和开发部门分别设置项目组的作法(但区域勘探和圈闭勘探仍需设置勘探项目组);二是以现有的组织机构为基础逐步过渡,上统下分,两头延伸,加强衔接,加强“结合点”的制度建设。只有实现勘探开发的一体化管理,勘探开发部门才能舍弃局部利益,齐心协力地按照市场的要求组织勘探开发,追求油田整体利益的最大化,增强抵御国际市场风险的实力。     

质量是油田的命根子--辽河油田公司质量工作业绩调查

辽河油田公司提出“硬稳定、快发展”的总体目标，重心将逐渐向有效性、协调性和可持续性倾斜，突出勘探开发主营业务，大力推进科技创新，提高自主创新能力。存勘探开发方面，已初步确定“十一五”期间的各项任务：要努力实现累计控制石油储量2．5亿t，预测储鲭2．8亿t。探明储量2．5亿t，新增天然气探明储量60亿m^3；     

中国页岩气产业发展对策建议

促进页岩气开发和产业发展是实现我国能源供应多元化、解决我国能源短缺的必然选择,是我国长远发展的战略需要。文章结合近几年我国特别是重庆的页岩气勘探开发实践,分析了我国页岩气产业化发展的经济与技术可行性,指出当前我国页岩气产业发展面临基础地质工作较薄弱、资源家底尚不清楚,页岩气勘探开发的核心技术和关键设备有待配套完善以及市场服务体系尚未形成等问题。针对我国页岩气勘探开发初期投入大、产出低、风险高的现状,建议加大页岩气资源调查评价力度;加快引进和创新页岩气勘探开发关键技术及装备;创新页岩气管理方式;培育和构建页岩气产业化市场体系;加强页岩气产业发展的政策扶持。     

勘探：大突破

作为一家特大型能源化工公司，上游资源不足一直是制约中国石化发展的主要“瓶颈”。为实现建成具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的发展目标．中国石化近年来大力推进打造上游资源“长板”的战略．在天然气勘探开发方面不断取得重大突破，5年间探明天然气地质储量增长了1倍以上。     

世界深水油气勘探开发展望

深水区油气田蕴藏着丰富的油气资源，其油气平均储量规模是浅水区的两倍以上，并且在勘探投资上拥有较高的回报率，因此近年来深水油气勘探开发发展迅速。预计未来五年深水油气勘探开发资本支出将比过去五年增加一倍，并且大跨国石油公司仍将成为深水油气勘探开发的主力军。     

在勘探开发建设中发挥龙头作用

在工程技术服务业务中,钻井一直居于核心地位,是油气勘探开发的龙头。近年来,作为工程技术服务业务的主体市场,中国石油勘探开发持续增储上产,大力实行“走出去”战略,为工程技术服务发展尤其是钻井“龙头”劲舞提供了难得机遇,不仅为集团公司海外投资业务提供了高质量的工程技术服务保障,还在国际市场树立了中国石油的钻井服务品牌。     

2004年世界油气发现和开发成本大幅度增加

美银证券（BAS）不久前对12个一体化国际石油公司和60个美国独立石油公司成本等数据的收集和研究表明,2004年这些公司的发现和开发完全成本比2003年大幅度增加,但勘探支出在勘探开发总费用中的比例继续下降,储量替代率低于过去10年的平均水平.引起油气发现和开发完全成本升高的主要原因是储量收购成本和勘探开发服务成本增长幅度较大,以及新增储量减少和储量修订值下调.     

煤层气勘探开发进口物资免征税

为支持煤层气的勘探开发和煤矿瓦斯治理，“十二五”期间，我国将对煤层气勘探开发项目进口物资实行新的税收优惠政策。财政部在通知中指出，自2011年1月1日至2015年12月31日，进口国内不能生产或国内产品性能不能满足要求，并直接用于勘探开发作业的设备、仪器、零部件、专用工具，免征进口关税和进口环节增值税。     

我国油气勘探成本发展趋势及控制

勘探成本的本质含义是指勘探各阶段所提交的单位控制储量、探明储量或可采储量的投入,而不单是勘探工程成本。近年来的勘探实践说明勘探成本的降低主要不是工程成本降低的结果,而是勘探成效提高的结果。“九五”期间,由于勘探对象、勘探手段变化及物价上涨和劳动力费用的提高,勘探工程成本将会大幅上升;但储量成本会基本持平。建议采取以下措施来控制和降低勘探成本:(1)把地质综合研究放到勘探工作的首位,加大综合研究和新技术投入力度;(2)更新发展思路,变多井、低投入、低产出为少井、高投入、高产出;(3)降低“硬成本”,控制“软成本”;(4)树立综合勘探观念,实现勘探要素的最佳组合。     

滩海装备与设施信息管理系统

中油大港油田分公司确定的大港油田总体发展规划表明,加大滩海区域勘探开发力度,在滩海区域寻找新的接替储量,准备实现海上合作区产量递减的接替,是保证大港油田实现可持续发展的最重要的措施之一。由此,逐步完善海工设施配套工作也随之提上日程,之后几年将会研究、设计、建造、购置相当一批滩海装备、设施以投入滩海区域勘探开发。     

四川盆地致密气规模效益开发对标管理体系与关键指标分析

开展致密气规模效益开发对标管理分析,是向标杆学习先进经验从而提升致密气勘探开发水平的重要途径.四川盆地致密气勘探开发对标管理的关键是提出对比对象、构建一套科学合理的对标指标体系,并开展对比分析.研究结果表明:1)北美圣胡安盆地致密气可作为四川盆地致密气勘探开发对比的标杆对象;2)四川盆地致密气勘探开发对比可从资源、技术、经济、政策、管理5个方面筛选指标建立对标指标体系;3)四川盆地致密气具有巨大的资源潜力和可观的规模储量,但致密气勘探开发技术仍然面临巨大的挑战,在经济效益、扶持政策、管理模式等方面与标杆对象还存在差距,在一定程度上制约了致密气产业发展.四川盆地应加快致密气勘探开发一体化步伐,油气企业应该建立对标管理长效机制,持续丰富和完善对标指标体系,通过学习先进、查找差距、补齐短板来提高致密气勘探开发水平.     

运用QC方法提高深层试气质量

引言随着大庆油田原油产量的递减,天然气的勘探开发工作越来越显现出它的重要性。勘探试气是寻找新的天然气储量的重要环节,随着天然气勘探开发进程的加快,缩短深层试气周期就成了加快勘探步伐的关键步骤。所以在原油后备储量日益紧张的今天,如何在确保质量的前提下,尽可能缩短时间获得优质试气资料就显得尤为重要。     

国外大石油公司上游经营特点及降低成本的措施

国外大石油公司在上游生产经营上有很多值得借鉴的特点：重视经济储量；重视储量的价值；重视阶段评价及事前决策；在勘探和开发阶段，普遍实行费用核定单制度；在开发和生产阶段，普遍实行储量计划。油价的起伏不定给石油公司的经营带来很大的风险。为此，近年来国外石油公司纷纷实行低成本战略，采取了降低成本的有效措施：在全球资源市场优选资源，提高项目的效益；通过兼并、收购和剥离，调整资产结构，优化生产要素的配置；开发应用先进的科学技术；调整储量结构，增加优质储量，保持合理储采比；转变经营观念，采取战略联盟等新型管理模式；调整投资方向，优化投资结构，强化优势业务；调整人员结构，降低人员成本及管理成本；对于边际油田采取高速开发战略，快速回收资金。     

加强精细管理提升上游业务竞争力

华北油田在典型的“双高”阶段，把精细管理落实到每一个作业区块、每一名员工．贯穿于勘探开发、计划投资、成本预算的全过程，实现了低成本高效益，保持了持续稳健发展，在投资控制、降低成本、现金流贡献等方面取得显著效果。总结、学习和推广华北油田经验，对于提高勘探开发管理水平和效益、应对国际金融危机挑战、