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相似文献
 共查询到12条相似文献,搜索用时 5 毫秒
1.
建章立制。积极推进分包采购交易工作。需重点把握以下几点:建立规章制度,积极推进公开交易、集中采购工作。为提升公司总承包管理能力和资源整合能力,降低交易成本,适应建筑市场激烈的低成本竞争,实现规模效益的需要,公司推行公开交易、集中采购,成立了采购交易中心,制定了一系列分包采购交易相关制度,印发了《关于成立中交二航局采购交易领导小组和采购交易中心的通知》《中交二航局采购交易工作实施意见》《中交二航局采购交易相关表格》等文件,并监督、指导、协调各级交易中心工作开展。  相似文献   

2.
我国的建筑行业经历了漫长的发展过程,虽然取得了一定的成就,但是在发展过程中还存在不小的问题,特别是建筑工程造价控制方面的问题:发展速度过快,缺乏合理的造价预算和管理措施;建筑企业的建设成本不断提升,工程质量却逐渐下降.应用动态化的造价控制管理措施,可以从外部环境及内部控制数据两方面对其进行管理,从企业的实际发展现状和发...  相似文献   

3.
黄辉 《中国石化》2008,(9):42-43
近几年,仪征化纤股份有限公司推行供应商动态管理,健全考核体系,细化、完善供应商绩效考核办法,实现优胜劣汰,使供应商队伍从最多时的2000多家下降到2007年末的授权管理供应商339家,直接管理供应商150家,主力供应商的供应份额达到98%以上,供应商结构合理率为97.97%,厂家直供率为99.01%,极大优化了供应商结构。  相似文献   

4.
房屋建筑的造价直接决定了企业在进行建筑的过程中,能获得多少的利润,一般来说,建筑的成本越低,建设周期越短,获得的利润也就更多.但是在实际的过程中,前期的预算造价和实际的造价会出现不符合的情况,其主要的原因在于,在实际的过程中,会出现施工工艺选择或者是施工浪费等不同情况的费用支出,这些费用支出也就直接导致了房屋建筑的造价...  相似文献   

5.
杜江 《中国房地信息》2021,(32):230-231
对于建筑工程项目建设来说,资金因素是最大的工程影响因素,许多的项目因为资金不足被搁置,所以,为了保证稳定的建筑生产,就必须要保证造价管理的有效落实.现阶段,许多企业在造价管理工作中都存在不同程度的问题,管理工作没有落实在工程项目的各个环节,在这种情况下,很容易导致工程造价上浮,影响企业收益.企业方面需要加强造价动态管理...  相似文献   

6.
在建筑工程项目施工中对环境造成的污染与影响成为近年来被关注的问题之一.建筑装饰装修工程是建筑工程中非常重要的施工环节,具有施工工序多、技术复杂的特点.为降低对环境的污染、节约施工成本,近年来,绿色施工技术在装饰装修工程中的应用越来越广泛.文章对装饰装修工程中绿色施工技术的应用进行研究,从装饰装修工程与绿色施工技术的特征...  相似文献   

7.
江苏徐塘发电有限责任公司(以下简称公司)始终将燃料作为生产经营管理工作的重中之重。面对恶劣的市场环境、复杂的供应结构、多样的物流途径、多变的煤种组成.公司在燃料管理上“以动制动”,建立运行良好的动态管理及反馈系统:优化资源配置,提高调运过程的管控能力,降低计划执行偏差,最终实现既定的目标效益。  相似文献   

8.
当前,评标专家库及评标专家的管理现状与建筑市场规范化要求尚有差距,存在着评标专家的定位不够准确,评标专家申报项目的科目分类不尽科学,现有专家与实际需要的差距以及评标专家的权利与义务不对称等问题。如何对评标专家的合理分类及科学管理,是规范评标活动,提高评标质量,保证评标活动公平、公正、科学合理地进行的前提条件,也是招标监督管理部门的当务之急。  相似文献   

9.
陈利 《中国房地信息》2021,(33):138-139
近些年来,可持续发展理念得到了广泛的关注与重视,并且被运用到建筑工程施工建设当中.为了做到与时俱进,需要合理运用绿色施工技术,紧密结合施工现场的情况,采用动态化管理方式,制定出现场施工管理的策略,一方面,确保建筑工程施工的质量和安全达到相关规定;另一方面,则增强了环保节能的效果,帮助建筑工程企业获得更多的经济收益.本文...  相似文献   

10.
文章对石油化工施工企业采购动态管理能力评价及提升策略进行了研究。首先,综合考虑动态管理出发点、参与人员、过程评价、优化目标、改进措施和结果反馈等方面,构建了石油化工施工企业采购动态管理能力体系;其次,从采购管控、财务状况、管理制度、管理人员、测试反馈等方面出发,构建了采购动态管理能力评价指标体系,并给出基于熵权-TOPSIS的评价模型;最后,提出“一个机制、两个抓手、三个保障、四个落脚点、五项任务”的采购动态管理提升策略,形成采购动态管理能力持续提升的PAMDC工作机制。  相似文献   

11.
农村电工实行归口管理后,江苏赣榆县供电公司制定了《农电工岗位考核办法》,借鉴交通部门对驾驶员违章实行累计扣分的做法,实行基本工资、考核工资与工作业绩和日常管理相结合的双重考核标准。基本工资:根据省公司下达的农电工工资标准,赣榆县供电公司将农电工的工资标准定为62  相似文献   

12.
国网太和县供电公司创新绩效管理,实行业绩指标与过程管控工作质量相结合,将"同业对标"、"星级晋阶"引入供电所绩效考核机制,供电所内部实行"工作积分制",在一定程度上激发了员工的工作积极性和自觉性,供电所执行力得到较大提升,公司与供电所之间上下联动、指挥有力、落实到位。考核思路为健全绩效考核体系,体现"尊重事实、业绩优先、过程管控、质量修正"的原则,公司层面重新调整供电所组织绩效考核方案,在原来只考核  相似文献   

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