四川移动推行“三位一体”大政工模式

思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设一体化推进,效果明显。近年来,中国移动通信集团公司在党组的领导下,全集团党群工作内容丰富、特色鲜明、工作扎实,促进了企业和谐发展。当前,在"三个代表"重要思想和科学发展观的指导下,如何更好地把企业思想政治工作、职业道德教育与企业文化建设渗透到生产、经营、管理     

企业党群工作存在的问题及对策

党的十八大给企业党群工作提出了新的要求,那么企业党群工作如何更好地坚持党的领导,以科学发展观为指导,如何克服企业党群工作存在的问题,与时俱进,以进一步推动与提升企业党群工作的作用。     

物业服务集成商:从集权走向分权

<正>从深圳物业管理行业近年来的运行状况来看,大多数物业服务企业经营出现了以下趋势:一些物业服务企业已经充分意识到了"大而全"的物业管理模式的局限性,尝试向物业服务集成商模式过渡,以寻求企业变革;在物业服务企业运作同质化成为基本格局的今天,一些优秀企业在确定经营战略时都考虑如何运用差异化营销     

党群工作创新是助推企业可持续发展的途径

党群工作在企业发展中具有重要作用,它是推动企业进步创新发展的根本。企业高层管理只有重视党群工作,将党群工作不断融入到企业的生产、经营、管理活动中去,不断创新党群工作的新途径和新方法,充分发挥党群工作的积极重要作用,才能真正促进企业的可持续发展。基于此,本文正是基于这一视角,以助推企业可持续发展为目的,以企业党群工作为主线,以创新途径为载体,就如何做好企业党群工作助推企业可持续发展提出了几点战略性的创新途径。旨在与同行进行业务交流,以不断促进企业可持续发展。     

企业党群工作问题与精细化管理之路的途径

<正>企业的精细化管理水平可彰显出经营发展能力,党群工作作为企业运行中的重点,也应加强精细化管理,逐步实现党群工作的最终目标,进而推动企业的长远发展。本文从党群工作中存在的问题入手,对如何走精细化的管理之路进行了深入探讨。     

浅谈党委如何针对生产经营中的难点做好工作

本文通过提高认识,明确方向,牢固树立抓"结合点"的意识等四个方面,阐述了要搞好国营大中型企业,企业党委工作的最佳着眼点和方向,揭示了党委在工作中要抓好结合点,坚持以生产经营为中心抓主要矛盾;坚持党群干部抓思想政治工作从经营出发;坚持党群干部抓思想政治工作从经营出发.     

网通之旅，创新企业文化载体

近年来,随着通信行业不断深化改革,垄断地位被逐步打破,市场竞争日益加剧。面对这种严峻的形势,有的企业为了适应新的市场竞争环境,不断强化营销体系,渐渐忽略党群工作,党群部门虽然承担着繁重的党务、企业文化、思想政治工作等任务,但往往不被理解和重视,在企业中的地位也在逐渐削弱。新时期党群工作如何围绕企业经营发展的中心任务发挥重要作用？能否跳出传统的管理模式创新地开展党群工作？这已经成为摆在眼前的现实问题。     

浅谈煤电企业党群工作精细化管理

在企业发展及建设中,企业党群组织是党联系职工群众的基层组织,做好党群工作,对于促进企业经营管理各项升级具有重要的现实意义。党群组织如何在安全工作中履行好职责,围绕安全生产中心,发挥好保证、监督作用,是新形势下党群工作的一个重要课题。这是关系到企业能否持续健康发展、党群工作能否有为有位的重大问题。当前形势下白音华煤电集团党群工作面临着机构合并、人员精简、企业党群工作的地位和作用有所削弱等问题,党的十七届四中全会指出"党的基层组织要适应新形势新任务要求,创新活动内容方式,找准开展活动、发挥作用的着力点,在扩大党员参与面、提高实效性上下工夫,增强创造力、凝聚力、战斗力。"如何积极探索党群工作的有效方法和途径,是当前企业做好党群工作的首要问题。文章围绕企业党群工作精细化管理提出了相关的探讨。     

开拓物业管理延伸服务 促进消费增长

<正>2012年,金科物业在"旅游+物业+资本运作"的发展战略下,注册成立了具有独立法人资质的旅游公司,充分利用30万人的业主资源,开展旅游业务。目前已多批次组织业主赴台湾、韩国、九寨沟等地旅游,年利润额有望突破100万元。众所周知,近几年来,由于劳动力成本大幅提高、CPI增幅居高不下,致使物业服务企业经营日趋艰难。面对新的挑战,开展物业延伸服务已经成为物业服务企业的必然选择。那么,如何才能有效开展延伸服务     

多种经营筑企业健康发展之路

<正>温家宝总理在十一届全国人大二次会议的《政府工作报告》中提到"大力发展社区商业、物业、家政等便民消费",使行业在寒冬中得到一丝暖意,政府对物业的关注和重视,使得我们充满了克服困难、缓解危机的信心。物业服务企业将提升物业经营管理能力,探索寻求物业经     

物业资源重组整合分析（上）

近年来不容乐观的宏观经济形势以及日趋严重“功利、浮躁”的社会风气,给物业企业经营环境带来了极为不良的影响和冲击,特别是物业资源紧缺和经营成本增大等问题,更是从不同的侧面造成物业企业经营上的“举步维艰”与发展上的“难以为继”。为此,如何适应和把握物业市场发展与变化,寻求物业企业摆脱困境的路径,实现物业企业规模化经营,是物业企业及物业行业主管部门思考和探索的重要问题。 一、物业资源配置现状分析 物业企业经营微利保本的特性,决定了物业企业只有通过规模化经营,方能产生预期的经济效益,但当前物业经营运作上存在的四个问题,影响和制约着物业企业无法通过规模化经营实现经营效益可持续增长的目标。     

成本上涨四解

中物协三届二次理事会议上,珠江物业、金房物业、绿城物业、新龙湖物业四家标杆企业的发言给大家留下了深刻的印象。他们在应对成本不断上涨的同时,还赢得了可观的经营效益,化解了成本费上涨给企业带来的危机,实现了企业的可持续发展。在此撷取部分精华观点,供同行借鉴与共勉。     

提高法律意识 规避物业服务风险

<正>物业服务企业在日常工作中,业主、客户等遭遇第三方侵害以致引发各类诉讼的风险时有发生。在此类事件中,物业服务企业无论是否存在过错,都有可能因此陷入旷日持久的纠纷或诉讼中,给企业的日常经营工作带来很多困扰。那么,物业服务企业在日常工作中应该如何规避此类风险呢?笔者结合自己多年的工作经验,对此提一些建议。     

党建“三点一创”融入物业工作

<正>为更好支持公司的生产经营工作,支部把"两学一做"学习教育与公司年度中心工作结合起来,对党员在"两学一做"学习教育提出明确要求。企业基层党建工作要取得实效,要有活力,必须要使党建工作紧扣企业的发展,找准党建工作与企业生产经营、与企业改革发展、与提高员工素质、与以人为本的结合点。抓好了这四个结合,才能使企业基层党组织的工作有效防止"两张皮"的情况发生。重庆渝海物业管理有限公司(下简称"渝海物业")是一个以物业服务为主的劳动密集型企业,企业的性质和特点决定了公司服务项目分散,     

“经营”两字不能淡化，更不能舍弃

<正>在我们物业管理行业内,前一个阶段对于"管理"与"服务"的关系,孰重孰轻,进行了热烈的讨论。在这场讨论中,人们往往忽视另外两个字"经营"。经营是一个企业的灵魂,作为物业服务企业,是集经营、管理、服务于一体的市场经济的实体,三者缺一不可,这三者是相互联系、相互作用的。试想一下,如果一个物业服务企业没有一个良好的经营模式,没有赢利机制,何谈管理与服务?没有盈利的物业服务企业的管理与服务只能是"空中阁楼",因为它没有坚实的基础,是不能长久的。因此,我们在探索"管理"与"服务"的关系时,决不能淡化"经营"两字,更不能舍弃。     

如何开发经营社区业主资源?

在行业由于质价相符的定价机制尚未建立和物业费调价难而陷入经营困境的背景下,彩生活通过开发经营社区业主资源而获得的超高毛利率无疑令众多物业服务企业感到羡慕,那么如何学习彩生活开发经营社区业主资源的经验,进而获得更高的利润,无疑成为许多物业服务企业非常关心的一个问题。为推动行业发展,帮助物业服务企业摆脱经营困境,本刊本期特策划"如何开发经营社区业主资源"这一专题,希望能对许多在困境中挣扎的物业服务企业有所帮助和启发。     

“走出去”就是一片新天地

面对困境,有的企业创新服务,有的企业拓展经营,有的企业开展资产运营,还有一些企业选择了"走出去"闯一片天地。作为产业链末端的物业服务企业,生存和发展面临的压力正在凸显:一方面,原材料、人力成本、能源费等物业成本逐年上涨,物业费一成不变,微利空间压缩殆尽;另一方面,从业人员工资待遇低、工作压力大、流动性强,致使服务队伍不稳定,服务品质难以持续提升。面对困境,有的企业创新服务,有的企业拓展经营,有的企业开     

阳光物业:国企后勤改革成功范例

<正>我们除了工作中的严格要求,还坚持"用户至上、员工为本"的管理理念,实实在在的为员工着想,创造"快乐工作"的氛围,让员工在阳光物业这个集体中感受到家的温暖。中油阳光物业管理有限公司(下简称"阳光物业")是依照中国石油天然气集团公司(下简称"中石油")"集约化经营、专业化管理、一体化协调发展"的战略部署组建的物业服务企业,成立于2007年11月,是     

开发高端物业资源重在满足业主需求——以兰亭坊项目为例分析

<正>高端物业是指智能化程度高、技术创新、性能超群、配套齐全、服务上乘且投资回报率比较高的物业项目。这类项目概括起来,就是"品质高"、"服务高"、"理念新"、"配套全"、"回报高"。此类项目,业主消费能力一般较强,如果物业服务企业能有效开发业主资源,积极探索经营与服务管理的并轨点,可实现服务管理和经营收益双赢。西安天地源物业在管理高端项目——兰亭坊的过程中,积累了一些这方面的经验,在此与同行分享。     

以特色服务赢得市场

<正>"服务"在今天已经被物业管理行业越来越多地重视,物业服务企业在激烈的竞争中被"毫不留情"的推向了市场,而服务的质量已经成为物业服务企业在市场上能否保持竞争力的"试金石"。特别是对物业管理发展相对滞后的西安来说,物业服务企业要应对成本考验,赢得市场,就要结合自身优势,变地域特点为经营项目,开展特色服务经营,让企业的发展方向朝纵深领域拓展。