基于模糊聚类分析的第三方物流供应商选择

提出了用模糊聚类分析法解决第三方物流供应商选择问题的一个简单模型，即先用模糊聚类分析法对可选择的物流供应商进行聚类，然后在较小的选择范围内进一步选择，从而使实际的复杂问题得到简化。     

第三方物流供应商选择的模糊决策方法

提出了一套第三方物流供应商选择的评价指标体系,并运用模糊决策和层次分析法解决了第三方物流供应商的选择问题,最后给出了一个实际算例.     

基于AHP-模糊综合评价法的第三方物流企业绩效评估应用

以绩效评价指标体系为基本依据,以AHP-模糊综合评价模型为技术向导,以EXCEL计算表为计算工具,结合实际案例,构建了具有实践指导意义的第三方物流企业绩效评估模型,从而为降低外包企业风险、提高外包企业的综合效益、加强第三方物流企业绩效评估的实证研究奠定了理论基础。     

基于改进TOPSIS法的第三方物流供应商选择

确定了合理的评价指标体系,并在此基础上将熵权法和TOPSIS法相结合对第三方物流供应商进行综合评价。在评价过程中,利用熵权法科学地确定各评价指标的权重,通过TOPSIS法对各第三方物流供应商进行定量排序,从而作为选择的依据。最后以湖州某知名的童装生产商为例,说明该方法的实用性。     

基于TOPSIS法的军队第三方物流供应商评价研究

针对军队第三方物流供应商的选择评价问题,首先通过分析军队选择第三方物流供应商的基本原则,建立了军队第三方物流供应商的综合评价指标体系.其次针对传统评价中单纯由主观判断确定指标权重方法的不足,在采用熵权法确定指标客观权重的基础上,建立了一种将熵权法和TOPSIS(逼近理想解的排序方法)相结合的综合评价模型.最后进行实例分析,验证了该方法的有效性和实用性,取得了较为满意的结果.     

基于TOPSIS法的军队第三方物流供应商评价研究

针对军队第三方物流供应商的选择评价问题,首先通过分析军队选择第三方物流供应商的基本原则,建立了军队第三方物流供应商的综合评价指标体系。其次针对传统评价中单纯由主观判断确定指标权重方法的不足,在采用熵权法确定指标客观权重的基础上,建立了一种将熵权法和TOPSIS(逼近理想解的排序方法)相结合的综合评价模型。最后进行实例分析,验证了该方法的有效性和实用性,取得了较为满意的结果。     

基于TOPSIS法和灰色关联度法的军队第三方物流供应商评价分析

军队引入第三方物流是实现后勤保障社会化的必然举措,文章针对军队第三方物流供应商的选择评价问题,首先建立了军队第三方物流供应商的综合评价指标体系,其次提出了基于TOPSIS法和灰色关联度法的模型,该模型具有一定的理论依据,对军队第三方物流供应商进行了分析和排序,并通过实例对模型的有效性和实用性进行了验证,取得了较为满意的结果,为军队第三方物流供应商决策的科学性与准确性提供了一个新的思路。     

第三方物流供应商选择和评价

以层次分析法为基础,实现了对第三方物流供应商选择和评价的计算机实现,建立了第三方物流供应商的评价指标体系,为企业选择第三方物流供应商提供了借鉴.     

第三方物流供应商选择和评价

以层次分析法为基础,实现了对第三方物流供应商选择和评价的计算机实现,建立了第三方物流供应商的评价指标体系,为企业选择第三方物流供应商提供了借鉴。     

与第三方物流合作的路径设计

企业选定了第三方物流供应商并通过合同的形式达成协议后，便进入了与第三方物流供应商的合作阶段：只有长期、密切的合作关系．才能使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务．才能实现企业物流活动的合理化、效率化。然而．双方长期．密切的合作关系的建立是艰难的。有学者统计，第三方物流合作关系的失败与婚姻的失     

第三方专业物流服务品质评估研究

结合专业物流服务的核心功能和有关服务品质评估方法的理论,对第三方专业物流服务品质评估进行了探讨,提出要从订单处理、服务支持、信息科技和顾客关系四类指标对专业物流服务品质进行评估,每类指标又可以从方便实时、安全可靠、服务扩充、弹性支持、成本竞争和品质管理六个维度进行衡量.     

第三方专业物流服务品质评估研究

结合专业物流服务的核心功能和有关服务品质评估方法的理论,对第三方专业物流服务品质评估进行了探讨,提出要从订单处理、服务支持、信息科技和顾客关系四类指标对专业物流服务品质进行评估,每类指标又可以从方便实时、安全可靠、服务扩充、弹性支持、成本竞争和品质管理六个维度进行衡量。     

基于改进AHP法与TOPSIS法的第三方物流服务商选择

在借鉴诸多学者的研究成果的基础上,构建了第三方物流服务商选择指标体系,采用改进AHP法计算了各指标计算了权重,使用3标度法对各指标进行评估,提高了度量准确度,再结合TOPSIS法对备选方案进行排序,并附有算例分析,验证了基于二者的选择方法的实际可行性。     

基于区间数排序的第三方物流供应商评估模型

文章针对第三方物流评估的定量分析,提出一种基于区间数排序的评估方法,通过算例说明该方法的实用性。     

浅谈对第三方物流服务的评估方法——运输商服务评估管理模式

表１９月份运输商服务评估表１物流外包，大势所趋近年随着物流理论及实践在我国的不断深入发展，越来越多的企业已对物流在企业中的重要性有了深刻认识，从降低成本提高服务方面考虑，物流外包或第三方物流无疑是一个非常重要的途径。大家对第三方物流认同的优点大致有如下几点：（１）本企业专注于核心业务而舍弃自身不很专业的物流，可以减少不必要的固定成本（车队，仓库等）和较高的变动成本（人员工资，管理费用等）；（２）第三方物流企业凭藉自身专业而高效的优势，同时为多家客户服务，从而使固定资产充分利用而能提供质优价廉的服…     

基于ANP的第三方物流供应商选择

针对制造、销售、服务一体化大型电梯公司现状及存在问题,构建了相应的第三方物流供应商评价体系,应用ANP方法建立了企业和部门的多指标综合评价决策模型,并运用超级决策软件,结合实际算例从公司层和部门层对模型进行了数值计算和分析,计算结果表明,该模型能够反映第三方物流企业的实际情况,有助于公司管理层认识自身需求并快速选择第三方物流供应商。     

军队选择第三方物流供应商的方法研究

建立了选择第三方物流供应商的综合评价指标体系,详细阐述了一种集成AHP和模糊综合评价的方法评价选择第三方物流供应商的步骤。     

企业如何选择第三方物流供应商

众所周知，使用第三方物流服务可以给企业带来集中主业、减少投资、降低成本、获得灵活性和提升企业形象等诸多好处。但前提是，企业的第三方物流合作伙伴必须选择正确。选择不当，企业的物流外包策略不仅不能实现，反而会给企业带来战略机密泄露、客户关系管理失控、解除合作关系成本高等诸多风险。因此，第三方物流供应商的选择是企业物流外包中的一个关键问题。一般说来，企业决定使用第三方物流服务后，可按下列步骤选择合适的第三方物流供应商：     

第三方物流供应商经营策略

随着市场竞争的加剧，面对强大的竞争对手，条块分割的体制，传统经营的理念，物流人才的匮乏，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。经营策略体现了物流企业的现代物流服务理念，企业在为顾客提供物流服务的过程中，必须站在客户的立场上思考物流合理化问题。第三方物流供应商如何运用经营策略，提高经营运作能力，对其核心竞争力的培养和长远发展具有较高的理论和现实意义。