浅谈我国现代物流企业发展战略

提高物流水平,降低物流成本,提高市场竞争能力是企业永恒的主题.本文对照发达国家企业物流的运作模式和我国企业物流的现状,提出了我国现代物流企业的发展战略.     

企业物流供应链管理现状分析

当前我国企业的物流供应链管理中仍然存在着一些问题,比如管理方式及管理理念比较陈旧、企业的物流设备比较落后、管理的不确定性较大、缺乏专业的管理人才等,针对这些问题,应该采取相应的策略来予以解决和改变。     

如何发展企业现代物流管理

在全球经济激烈竞争的今天,无论是政府还是企业都已经意识到企业物流管理对提高企业经济效益的重要性。本文通过分析我国企业物流现状及存在的问题,指出当前引进现代物流管理的重要意义。并从实际出发,提出对如何发展企业现代物流管理。     

第三方物流企业客户关系管理战略框架构建

文章首先阐述了第三方物流和客户管理的概念,接着提出了第三方物流企业客户关系管理战略构建的几点建议.     

煤炭物流发展战略框架和战略措施

煤炭物流发展战略框架包括健全煤炭物流指挥中心和调度平台。开发和完善煤炭物流各子系统,建立三级物流配送体系,完善客户服务、资源管理、运输服务和物流信息网络。煤炭物流发展战略措施主要有：构建煤炭大物流体系、完善构建煤炭生产企业的物流体系和物流产业、完善的煤炭物流管理信息系统、大力发展第三方煤炭物流产业。     

企业物流管理的演变史对发展我国物流企业的启示

从发达国家企业物流管理发展的历史来看,企业物流管理的演变经历五个阶段,对发展我国物流企业有很大的启示.     

企业物流管理的演变史对发展我国物流企业的启示

从发达国家企业物流管理发展的历史来看,企业物流管理的演变经历五个阶段,对发展我国物流企业有很大的启示。     

大力发展我国中小企业的物流战略

现代物流是市场经济发展到一定阶段的产物 ,与发达国家相比 ,我国物流业还相对落后 ,面临着巨大的全方位的国际竞争压力。随着中小企业物质投资和非物质投资的增长 ,中小企业对物流需求在逐步增加。如何发展物流战略 ,提高自己的核心竞争力 ,这是我国中小企业必须重视的一个现实问题。     

企业物流战略类型与物流绩效关系的实证研究

文章对物流功能为基础的操作层战略内容进行调查,通过因子分析,提出了与企业竞争战略相匹配的物流战略类型的重新分类:基于成本的物流战略、基于顾客的物流战略、反应式物流战略及无物流战略。在对物流绩效调查的基础上,通过多元回归分析和差异性分析,得出企业物流战略类型对物流绩效有显著影响。最后,文章还讨论了研究结论对于企业物流管理实践的应用意义。     

用微观物流管理提升企业核心竞争力

随着物流是企业“第三利润源泉”观念的发展 ,物流管理受到越来越多的重视。核心竞争力是体现企业竞争力的根本 ,通过物流活动的有效组织 ,可以在一定程度上规避竞争风险 ,使企业获得竞争优势     

世界知名物流企业人才战略研究

物流业被列入国家十大产业调整振兴规划,是我国物流业加快发展的重大机遇.物流企业能不能把握这一重大机遇,实现可持续快速发展,人才是关键.物流企业应从战略高度重视人才.本文从选才、用才等方面分析和总结了世界知名物流企业的人才发展战略,供我国物流企业参考.     

江苏现代物流企业发展战略

发展江苏现代物流业,最重要的是做好规划,制定正确的战略目标,确定实施要点,包括如何完善工商企业的物流流程以实现供应链的一体化,以传统物流企业为依托,发展一批具有综合物流代理功能的第三方物流企业。     

物流一体化与中国工业企业的发展战略

在发达国家 ,企业物流已从内部一体化向外部一体化演化 ,旨在降低整个供应链的成本 ,扩大竞争优势。然而中国的企业物流却支离破碎 ,运作效率极其低下。中国企业要缩小同发达国家的差距 ,除了政府要为发展现代物流创造良好的宏观环境外 ,企业要提高物流信息化水平 ,构筑一体化物流 ;要广泛运用第三方物流 ,积极与外部企业缔结战略联盟 ;要不断开拓全球性物流 ,在全球寻求市场空间。     

制造企业物流革命及其对企业管理的要求

制造企业之间的竞争不仅体现在加工、制造能力上 ,而且体现在物流管理水平上。世界发达国家已把物流作为竞争手段并上升到战略高度进行规划。本文介绍了发达国家制造企业物流革命的特点及其趋势 ,探讨了制造企业物流革命对企业组织机构设置及物流管理提出的要求。     

我国企业战略管理问题研究分析

本文介绍了企业战略管理含义极其发展简史，针对我国企业目前存在的问题，提出了改进我国企业战略管理的对策和建议。     

企业物流运作现状及改造措施

中国加入WTO后市场竞争更加激烈。如何提高物流水平,降低物流成本,提高企业的市场竞争能力是企业永恒的主题。文章针对企业的物流运作模式和中国企业物流的现状,提出了企业物流的发展战略。     

四川省中小物流企业发展战略探析

面对国外物流巨头的“入侵”和国内大型物流企业对市场份额的抢占,四川本土的中小物流企业该如何发展?文章首先分析了四川物流市场的现状,然后在对第三方物流行业特点和中小物流企业优劣势分析的基础上,提出了本土的中小物流企业可选择的四种发展战略:局部市场发展战略、夹缝生存专业化发展战略、依附战略和联盟战略。     

浅析战略管理会计在我国企业的应用

随着全球经济一体化的快速发展,企业的生存环境发生了很大变化。战略管理会计正是在当今企业经营环境复杂多变、全球性市场竞争空前激烈的情况下,为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立了新的管理会计信息系统。本文就战略管理会计在我国的应用存在的问题进行了简单的探究,并就对于改进的方向和思路提出了一些个人的观点。     

我国企业战略成本管理的现状及相关问题研究

随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业面临着激烈的市场竞争,企业的生存发展环境也变得更加复杂.市场的开放使企业发展面临各种威胁,其利润空间越来越小.目前大多数企业的成本管理,依旧停留在降低成本的初级阶段,而企业的经营成本和其利润有着直接关系,所以加强企业的战略成本管理非常重要.我国企业的成本管理方法已经不能满足企业发展的战略需求,而实施战略成本管理不仅能提升企业的竞争力,而且对实现企业的长远发展有着举足轻重的作用.本文通过分析我国企业成本管理的现状,针对战略成本管理的问题,提出了一些具体的应对措施.     

企业物流供应链管理

现代企业的竞争是企业物流管理和供应链管理水平的竞争。物流管理与供应链管理是现代企业管理研究的两大重要领域,就物流管理和供应链管理的涵义和功能、物流供应链管理的概念和意义、我国物流产业的现状和存在的问题以及物流供应链管理当前和未来发展趋势等作了综述。