新医改形势下公立医院奖励性绩效分配模式设计

奖励性绩效薪酬的分配是公立医院薪酬激励制度的核心,将绩效考核与薪酬分配相结合,选取工作量、成本控制和质量管理、目标管理等关键绩效考核指标建立医院绩效考核评估体系,以工作量、岗位价值和科室价值及绩效考核结果为依据进行奖励绩效分配,建立科学合理的薪酬激励制度,实现多劳多得、优绩优酬的薪酬管理目标,以提高职工工作积极性,提升医院的管理水平,促进医院的发展。     

医院绩效考核向全面绩效管理转变分析

从绩效管理改革入手,分析我国医院绩效考核存在的问题,进一步深化医疗管理体制改革,推动医院绩效考核向全面绩效管理转变,充分调动广大医护人员工作的积极性,增强他们的责任意识,为社会提供更多的优质医疗服务。     

推动医院绩效考核的标准化

文章围绕推动医院绩效考核标准化的积极意义,医院绩效考核应该具备什么样的标准,推动医院绩效考核标准化的现状与焦点问题进行了深入探讨,并在此基础上提出了推动医院绩效考核标准化的对策措施。     

社区医院绩效管理初探——以宁夏银川市第三人民医院为例

通过对目前社区医院管理面临的问题分析,提出了医院成本核算、绩效考核与职工绩效工资相结合的绩效管理模式,从而进一步推动社区医院的管理模式改革。     

医院绩效考核和绩效管理研究

文章从医院在绩效考核和绩效管理方面存在的问题出发,利用绩效考核绩效管理方面的理论知识,结合医院的实际,提出适合医院的绩效考核与绩效管理的管理模式。     

医院财务管理与绩效考核研究

随着经济的发展,生活水平的提高,人们对医疗服务提出新的要求,尤其近年来医患关系日益紧张.面对激烈的市场竞争,医院需要不断提升自身的财务管理与绩效考核水平,以此强化自身的竞争优势.为此,本文通过阐述绩效考核促进医院加强财务管理和医院财务管理与绩效考核遵循的原则,同时提出医院财务管理与绩效考核措施和在医院财务管理中推行成本核算,为医院开展财务管理与绩效考核工作提供参考.     

公立医院职能部门精细化考核体系的构建

公立医院职能部门的绩效考核是摆在医院管理者面前的一个难题,文章将海氏分析法运用到岗位分析中,运用"目标管理"、关键绩效考核、360°考核、流程管理等方法相结合的方式,设计一套精细化的、可操作性强的职能部门绩效考核机制,以实现公立医院精益化管理的目标。     

公益性导向内部绩效考核指标体系在湖南省C医院的改革实践

文章以C医院的绩效管理改革为例进行分析,将三级公立医院绩效考核指标应用于湖南省C医院绩效管理评价,通过对比2016-2019年C医院的运行情况,从中得出绩效考核的反馈结果,C医院近四年来内部绩效考核成效显著,总体发展呈上升趋势,但也存在部分问题,并提出保障公立医院内部绩效考核公益性回归的对策建议。     

关于医院绩效考核管理的一些建议

在医院人力资源管理中，绩效考核是对医院员工劳动付出的一种反馈，同时也是支付薪酬的重要依据。在分析医院绩效考核现状的基础上，提出了完善绩效考核的相关建议。     

某三级甲等专科医院管理干部绩效考核体系的构建和实施体会

为深化公立医院改革,国家逐步加强对三级公立医院绩效考核工作的要求,绩效管理成为现代医院管理制度的重要组成部分。人力资源管理中,干部绩效考核一直是现行绩效管理的一个难点和重点,建立和完善医院管理干部绩效考核体系,对管理干部的工作表现和工作效率等作出公正、客观、准确的评价,将考核结果与管理干部的行政任免、绩效奖金、评先评优等相关联,调动管理干部积极性,是提高医院医疗质量和服务效率,促进医院管理系统化、科学化、精细化的核心举措。文章通过介绍我院现行的各类别、各层级管理干部绩效考核方法,对医院管理干部绩效考核体系的构建提出一些建议和对策。     

激励机制在公立医院绩效管理中的作用

大多数公立医院对医护人员的管理是采用绩效考核的方式进行的,而激励机制在公立医院的绩效考核中起着非常重要的作用,建立恰当的员工激励机制,不仅能够提高工作人员的工作积极性和能动性,更能提高公立医院的整体核心竞争力。文章通过分析激励机制在公立医院绩效考核中所起的积极作用、存在的不足,提出了改善措施,从而使激励机制与绩效管理更好地发挥作用。     

对医院绩效管理相关问题的探讨

绩效管理作为医院人力资源管理中的重要环节,是联接医院和医护人员的纽带,是形成和完善医院各部分职能以及实现医院系统化管理的工具。医院因其特殊的性质,所要达到的发展目标和质量标准难以用常规的绩效考核方法来测量。一个医院的绩效管理反映了其具体的管理思想和管理文化,也是构筑医院核心竞争力的重要部分。本文就医院实行绩效管理的必要性进行了分析,同时提出了相关发展对策,以此改进原有的运行模式和管理方法,不断适应市场形势的变化。     

浅析医院聘用制人员管理之激励机制

2009年3月17日,中共中央国务院发表《关于深化医药卫生体制改革的意见》中指出"改革人事制度,完善分配激励机制,推行聘用制度和岗位管理制度,严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性。"国家的这项重大改革举措,告诉我们面对医院人事制度的新情况,面对聘用制度的医护人员,完善激励制度至关重要。笔者将在本文谈谈自己关于医院聘用制人员管理的激励机制方面的看法。     

兵团政府机关绩效考核影响因素调查与分析——以团机关为例

绩效考核是人力资源管理的核心,在促进政府发展和提高政府工作效率等方面起着至关重要的作用.本文以兵团体制下团机关为例,运用实证研究法与文献研究法相结合对该团机关的绩效考核进行调查,从该团机关的绩效考核存在问题提出管理建议,为该团机关的更好地发展,奠定良好基础.     

绩效考核在现代医院管理中的科学应用

文章从分析绩效考核的内涵出发,以医院推行绩效考核管理的实例作为引证,说明绩效考核在现代医院管理中可以发挥积极的效应,从而论证良好的绩效考核制度能提高医院人力资源管理水平,进一步提高医院的竞争实力。     

医院绩效工资核算分配办法研究

在新医改中明确提出医院推行绩效考核与绩效工资制度的必要性。对于妇产儿专科医院来说,也应意识到绩效工资的重要作用,以此调动医院职工的积极性与责任感,树立医院发展的经济意识。本文将对新时期医院实行绩效工资核算分配的原则与方法进行分析与阐述。     

基于平衡计分卡的绩效考核的战略性实施

平衡计分卡可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。本文根据国情,将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,发展和完善了平衡计分卡方法。采用平衡计分卡方法设计企业的绩效考核体系,能够有效地实现企业目标的战略性实施。     

公立医院行政人员绩效考核现状及对策分析

公立医院绩效改革是国家医改政策的重要内容,而医院行政人员的绩效考核改革关系医院发展。文章分析了现阶段公立医院行政人员绩效考核的现状,并借鉴国内外绩效管理模式,提出了对公立医院行政人员绩效考核的思路,促进职工关注医院和自身发展,改进工作,加强学习,提高自身和行政队伍的管理服务能力和综合素质,为医院发展贡献力量、创造更多价值。     

探析医院财务人员绩效考核体系的构建

在医院中建立行之有效的财务人员绩效考核体系不仅能充分发挥医院财务人员的能动性，而且还有助于医院的长期发展。因此，有必要探析如何有效地构建简单、实用的医院财务人员绩效考核体系，从而落实好医院财务人员的绩效考核工作。     

探析如何利用信息化平台加强医院绩效管理

医院绩效管理实际上指的是医院的管理人员为了能够实现医院的工作目标,对其内部医护人员的工作能力以及具体业绩等,从而采取的一系列管理措施.绩效管理的工作办法是为了实现工作目标而采取的针对性措施,只有充分将领导与医护人员达成共同的目标共识,才能够最终实现整体的绩效目标.本文对如何利用信息化的方式加强医院的绩效管理工作进行了分析,并提出针对性的解决措施.